企業(yè)人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-08-15 08:46 本頁(yè)面
【正文】 一、 人力資源規(guī)劃組織信息調(diào)查研究的階段與步驟； 調(diào)研準(zhǔn)備階段；初步情況分析、非正式調(diào)研、確定調(diào)研的目標(biāo)。 正式調(diào)研階段；決定采集信息的來(lái)源和方法、設(shè)計(jì)調(diào)查表格和抽樣方法、 實(shí)地調(diào)查。 結(jié)果處理階段；整理分析調(diào)查資料、寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。組織信息調(diào)查研究的類(lèi)型； 探索性調(diào)研描述性調(diào)研因果關(guān)系調(diào)研預(yù)測(cè)性調(diào)研信息采集的方法； 詢問(wèn)法；當(dāng)面調(diào)查、電話、會(huì)議調(diào)查、郵寄調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查。 觀察法；直接觀察法、行為記錄法。企業(yè)組織信息處理的要求；及時(shí)性、準(zhǔn)確性、適用性、經(jīng)濟(jì)性組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟；按照企業(yè)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)的要求建立合理的組織結(jié)構(gòu)、包括管理層次和職能部門(mén)的建立。 按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工、確定各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍； 按照所負(fù)的責(zé)任給予部門(mén)、各管理人員相應(yīng)的權(quán)利； 明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道； 配備和使用適合工作要求的人員。 組織設(shè)計(jì)的要求及原則1. 目標(biāo)任務(wù)原則；2. 分工、協(xié)作原則；3. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則；4. 統(tǒng)一指揮的原則；5. 權(quán)責(zé)相等的原則；6. 精干的原則；7. 有效管理幅度原則； 關(guān)于工作者完成崗位任務(wù)所需具備的條件：1知識(shí)2技術(shù)、包括經(jīng)歷3教育程度4體力情況5智力狀況6適應(yīng)性 崗位分析的目的（一）崗位設(shè)計(jì)的要求從企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：1. 企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平；2. 企業(yè)員工之間的勞動(dòng)分工更加合理、協(xié)作更加默契；3. 企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進(jìn)一步改善。（二）崗位設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)的內(nèi)容為了使崗位設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)計(jì)）；1. 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)：工作擴(kuò)大化、工作豐富化2. 工作滿負(fù)荷3. 工作環(huán)境的優(yōu)化企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為：1. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3. 制度建設(shè)規(guī)劃2. 組織人事規(guī)劃 A. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 4. 員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃。B. 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃C. 勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算與執(zhí)行的原則是：分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行。人力資源管理成本的基本概念：1. 人力資源的原始成本與重置成本2. 人力資源管理的直接成本與間接成本3. 人力資源管理的可控制成本與不可控制成本4. 人力資源管理的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本二招聘與配置 招聘過(guò)程管理1招聘目標(biāo)2招聘的前提；人力資源規(guī)劃、工作說(shuō)明書(shū)3招聘過(guò)程確定招聘的原則；效率優(yōu)先、雙向選擇、公平公正]、確保質(zhì)量的原則人員配置主要原理；要素有用、能位對(duì)應(yīng)、互補(bǔ)增值、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、彈性冗余原理工作信息分析的基本方法1. 觀察法；《直接觀察法、階段觀察法、工作表演法》2. 面談法；3問(wèn)卷調(diào)查法、4工作實(shí)踐法、5典型事例法、6工作日志法招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)1. 個(gè)人基本:情況年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等；2. 求職崗位情況：求職崗位、求職要求、（收入待遇、時(shí)間、住房等）；3. 工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位職務(wù)、時(shí)間、工資、離職原因、證明人等；4. 教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過(guò)的培訓(xùn)等；5. 生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個(gè)性與態(tài)度；6. :其他：獲獎(jiǎng)情況、能力證明（語(yǔ)言和計(jì)算機(jī)能力等）、未來(lái)的目標(biāo)等。 內(nèi)部招募的主要方法：1推薦法、2布告法、3檔案法 外部招募的主要方法：1發(fā)布廣告、2借助中介法；（人才交流中心、招聘洽談會(huì)、獵頭公司）3上門(mén)招聘法4熟人推薦法 篩選簡(jiǎn)歷的方法：1. 分析簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)2重點(diǎn)看客觀內(nèi)容3判斷是否
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