人力資源管理規(guī)劃流程-資料下載頁

【總結(jié)】200XX年XX月XXX集團(tuán)管理咨詢項目人力資源管理流程（討論稿）人力資源管理流程?人力規(guī)劃流程?普通員工招聘流程?中高級人員的招聘流程?培訓(xùn)流程?集團(tuán)重點人才培養(yǎng)流程?績效管理流程?晉升管理流程?普通員工解聘流程?中高層人員退出流程?薪資規(guī)劃流程人

2025-02-23 14:55

企業(yè)人力資源管理師-人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師（三級）串講主講劉薇證書及考試概述?考試性質(zhì)：水平資格考試?命題原則：見考試指南?考試時間：5月第三個周末、11月倒數(shù)第二個周末?教材及教輔（1）《企業(yè)人力資源管理師（三級）培訓(xùn)教程》第二版（2）《企業(yè)人力資源管理師（三級）資格考試指南》?P38-51”相關(guān)

2025-01-19 09:59

企業(yè)人力資源規(guī)劃和設(shè)置-資料下載頁

【總結(jié)】組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設(shè)置一組織設(shè)計的原則和方法（一）組織設(shè)計的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設(shè)計2）部門化和部門設(shè)計3）管理層次和管理幅度的分析和設(shè)計4）決策系統(tǒng)的設(shè)計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計6）組織行為規(guī)范的設(shè)計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設(shè)計時，需考慮和分析的權(quán)變因素影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素

2025-08-03 09:00

企業(yè)人力資源規(guī)劃的層次-資料下載頁

【總結(jié)】行政與人力資源管理論文集（4）1.銷售人員是最不可信賴的……………………………………………………32.通用類企業(yè)文化理念…………………………………………………………43.如何看待被你管理的人………………………………………………………74.塑造陽光心態(tài)…………………………………………………………………105.為什么能人容易流失？……………………………

2025-08-03 08:47

企業(yè)人力資源規(guī)劃方案模板-資料下載頁

【總結(jié)】××企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一、企業(yè)背景介紹：××企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績有了長足的進(jìn)步，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定的中長期發(fā)展已發(fā)生了很大的變化。為令企業(yè)更好地發(fā)展，必須有一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制訂職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪

2025-10-21 09:46

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無論是國家、地區(qū)還是企業(yè)，要想維持自身的生存與發(fā)展，要在激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，一定要有一支高素質(zhì)的人力資源隊伍。而人力資源隊伍的建設(shè)，特別是人才隊伍的建設(shè)，不是一朝一夕的工作。高新技術(shù)的發(fā)展對人的素質(zhì)及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)中人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究，就必須對未來人力資源工作的重點、人力資源的需求情況、

2025-08-03 08:51

企業(yè)設(shè)置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選擇

2025-08-03 09:05

企業(yè)人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個方面：1）信息溝通。2）技術(shù)特點。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素，造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看，對于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，

2025-08-03 10:14

企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁

【總結(jié)】一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選

2025-08-03 09:00

師級串講：企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、常見組織結(jié)構(gòu)的選擇：直線制：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)；最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)；優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、反應(yīng)靈敏、費用低廉。缺點：缺乏分工、權(quán)力集中；適用：規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)。直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，加上職能部門。特點：廠長對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直領(lǐng)導(dǎo)；職能部門只有建議

2025-08-04 00:59

企業(yè)人力資源實施規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】目錄引言 2人力資源戰(zhàn)略應(yīng)同企業(yè)競爭戰(zhàn)略相一致 2員工培訓(xùn)是中小企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑 3創(chuàng)造新型的人力資源管理模式，發(fā)掘新的利潤增長點 3加強企業(yè)文化建設(shè) 3心理契約 4制定真正有效的激勵機(jī)制 4人力資源規(guī)劃的總體思路 5人力資源總體目標(biāo)框架 5短期目標(biāo) 5中期目標(biāo) 5長期目標(biāo) 5人力資源規(guī)劃因素 5戰(zhàn)略發(fā)展方向 6

2025-08-03 09:02

企業(yè)人力資源規(guī)劃案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例企業(yè)人力資源規(guī)劃案例目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計劃附錄：企業(yè)人力資源管理與最佳實踐對比2什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容:?組織未來的成功需要什么樣的人才？Ø

2025-01-12 18:22

淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源規(guī)劃第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——題記?1、企業(yè)的管理控制程序?2、企業(yè)規(guī)劃的層次?3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了？一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖：公司總部職能部門經(jīng)營中心/單元主

2025-03-09 20:21

淺談企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】第五講人力資源規(guī)劃圖1人力資源管理模式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)勞動力市場政府的法令與政策工會人力資源管理作業(yè)支援性：人力資源規(guī)劃工作分析績效評估功能性：招聘甄選培訓(xùn)發(fā)展工資福利工作環(huán)境勞資關(guān)系企業(yè)內(nèi)在環(huán)境個人工作能

2025-03-10 09:31

企業(yè)人力資源規(guī)劃案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例楊丹2目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計劃附錄：企業(yè)人力資源管理與最佳實踐對比楊丹3什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩

2025-01-12 19:58

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程分析-預(yù)覽頁

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程分析-免費閱讀

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程分析(存儲版)

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程分析-文庫吧在線文庫

企業(yè)人力資源規(guī)劃制定流程分析(完整版)