企業(yè)人力資源規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 劃組織信息調(diào)查研究的階段與步驟； 調(diào)研準(zhǔn)備階段；初步情況分析、非正式調(diào)研、確定調(diào)研的目標(biāo)。（二）崗位設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)的內(nèi)容為了使崗位設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)計(jì)）；1. 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)：工作擴(kuò)大化、工作豐富化2. 工作滿負(fù)荷3. 工作環(huán)境的優(yōu)化企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為：1. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3. 制度建設(shè)規(guī)劃2. 組織人事規(guī)劃 A. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 4. 員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃。利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本；共有七種成本來(lái)源需要計(jì)算：1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)成本、2向培訓(xùn)教師和學(xué)生提供的材料成本、3設(shè)備和硬件成本、4設(shè)施成本、5交通及住宿成本、6培訓(xùn)者及輔助人員工資、7以及學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率。6. 對(duì)績(jī)效管理中所使用的報(bào)表格式，考評(píng)量表，統(tǒng)計(jì)口徑，鐵寫(xiě)方法，評(píng)述撰寫(xiě)和上報(bào)期限，以及對(duì)考評(píng)結(jié)果偏誤的控制和剔除提出具體的要求。6. 了解企業(yè)的價(jià)值觀。2 勞動(dòng)合同的法定條款不可或缺，為使勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利義務(wù)清晰界定，并具有操作性，逐款詳細(xì)規(guī)定必使勞動(dòng)合同過(guò)于亢長(zhǎng)，在此情況下，可將企業(yè)依法制定的相關(guān)內(nèi)部管理制度作為勞動(dòng)合同的附件，通過(guò)附件的形式使勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容具體化。2 由于勞動(dòng)法律關(guān)系是雙務(wù)關(guān)系，故勞動(dòng)合同屬于雙務(wù)合同。 目標(biāo)管理法的缺點(diǎn)是：沒(méi)有在不同部門(mén)，不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，因此難以對(duì)員工和不同部門(mén)間的工作績(jī)效做橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。4. 對(duì)各類(lèi)人員績(jī)效考評(píng)的方法，設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理，考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系作出簡(jiǎn)要確切的解釋和說(shuō)明。其計(jì)算公式為：錄用比=錄用人數(shù) / 應(yīng)品人數(shù) X 100 %招聘完成比=錄用人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù) X 100 %應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù) X 100 % 信度與效度評(píng)估；1信度評(píng)估2效度評(píng)估： A 預(yù)測(cè)效度是說(shuō)明測(cè)試用來(lái)預(yù)測(cè)將來(lái)行為的有效性B 內(nèi)容效度即測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度C 同側(cè)效度是指對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施的某種測(cè)試。 按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工、確定各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍； 按照所負(fù)的責(zé)任給予部門(mén)、各管理人員相應(yīng)的權(quán)利； 明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道； 配備和使用適合工作要求的人員。 正式調(diào)研階段；決定采集信息的來(lái)源和方法、設(shè)計(jì)調(diào)查表格和抽樣方法、 實(shí)地調(diào)查。B. 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃C. 勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算與執(zhí)行的原則是：分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行。培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理：是指把課程計(jì)劃付諸實(shí)踐的過(guò)程，它是達(dá)到預(yù)期的課程目標(biāo)的基本途徑，課程設(shè)計(jì)的再好，如在實(shí)施中得不到實(shí)施，也沒(méi)有什么意義。7. 對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用原則和要求，以及與之配套的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，人事調(diào)整，晉升培訓(xùn)等規(guī)章制度的貫徹實(shí)施和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法作出明確規(guī)定。7. 了解企業(yè)的財(cái)力狀況8. 了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)9. 制定薪酬管理的原則十八. 薪酬管理的主要內(nèi)容1. 工資總額的管理2. 企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工薪酬水平的管理3. 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度4. 日常薪酬管理工作十九. 薪酬管理的原則]1. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則2. 對(duì)內(nèi)具有公正性的原則3. 對(duì)員工具有激勵(lì)性的原則4. 對(duì)成本具有控制性原則二十 單項(xiàng)薪酬制度指定的必要程序1. 準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱(chēng)2. 明確界定單項(xiàng)薪酬制度的作用對(duì)象和范圍3. 明確薪酬制服與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)4. 涵蓋該項(xiàng)薪酬管理的所有工作內(nèi)容。3 勞動(dòng)合同的各項(xiàng)條款，包括專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議所協(xié)商確定的內(nèi)容必須統(tǒng)一， 不應(yīng)存在內(nèi)在的矛盾。39 勞動(dòng)合同的特點(diǎn)1
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