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人力資源管理之人力資源規(guī)劃教程(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 HI馬科夫Mark0v分解矩陣圖技術(shù)調(diào)查法繼任卡法(替補(bǔ)圖) (二)人力資源外部供應(yīng)預(yù)測(cè) ●有關(guān)概念:公民勞動(dòng)力CLF;勞動(dòng) 力儲(chǔ)備LR;勞動(dòng)力參與率LPR; 失業(yè)率UR。 ● 三層含義:3 制定計(jì)劃須注意的三條原則。CT NHR:未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源 P:現(xiàn)有的人力資源 C:未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要增減的人力資源 T:由于技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備改進(jìn)后節(jié)省的人力資源 (二)、人力資源成本分析預(yù)測(cè)法TBNHR=(S+BN+W+O)(1+a%三、人力資源計(jì)劃的執(zhí)行基本步驟: 實(shí)施 檢查 反饋 修正五、人力資源計(jì)劃的綜合平衡組織需要與個(gè)人需要平衡企業(yè)要增強(qiáng)組織功能 人力計(jì)劃 個(gè)人要滿足精神與提高組織效率 手 段 物質(zhì)方面需求目標(biāo)發(fā)展專業(yè)化 職務(wù)設(shè)計(jì) 工作豐富化精簡(jiǎn)人員 不斷進(jìn)行適應(yīng) 工作保障 新任務(wù)的培訓(xùn)穩(wěn)定骨干 職業(yè)生涯計(jì)劃 尋求發(fā)展降低成本 生產(chǎn)率計(jì)劃 提高待遇 保證指揮權(quán)威 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 受到尊重保持干部隊(duì)伍精干 考核計(jì)劃 人人有公平晉升機(jī)會(huì)7 / 7。 ●企業(yè)HRP與員工發(fā)展的關(guān)系 (參見(jiàn)《陳鍔》書(shū)P48圖21) 附錄: 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容模型 (見(jiàn)《趙曙明》書(shū)p64)計(jì) 劃類 型目 標(biāo)政 策步 驟預(yù) 算總計(jì)劃總目標(biāo)(績(jī)效、人力總數(shù)、職工滿意度等)基本政策(如擴(kuò)大、收縮
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