企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-wenkub.com
2025-01-13 11:10 本頁面
【正文】 第三階段：人力資源管理 以人為中心，工作與人協(xié)調(diào) 圖 9 人力資源管理思想發(fā)展進程 以干此項工作為主，不論為誰干 職業(yè)化 知道怎么干 圖 10 職業(yè)化的特點 組織內(nèi)部人力資源管理專業(yè)人員四種角色 戰(zhàn)略伙伴 咨詢者 員工激勵者 變革的推動者、 組織問題和組織 管理的研究者 圖 11 人力資源專業(yè)人員的角色 影響企業(yè)人力資源管理外部環(huán)境有四個方面 競爭對手的強弱 國家與地方就業(yè)政策差異 勞動人市場的供求關(guān)系 技術(shù)進步 圖 12 外部影響四個方面 第一步 第二步 第三步 戰(zhàn)略科學 業(yè)務(wù)流程順暢 組織結(jié)構(gòu)合理 第四步 部門劃分合理 第七步 第六步 第五步 人員優(yōu)化配置 部門職位清楚 部門職責清楚 圖 13 人員優(yōu)化配置系統(tǒng)環(huán)節(jié) 組織形式與業(yè) 戰(zhàn)略伙伴 職業(yè)管理 務(wù)流程的適應(yīng) 關(guān)系的形成 隊伍的培養(yǎng) 心理契約 人力資源管 價值體系 的建立 理八大挑戰(zhàn) 的建立 模式的選擇 制度的完善 機制的塑造 圖 14 八大挑戰(zhàn)示意圖 人力資源管理流程 吸納 績效 報酬 成長 招規(guī)錄 配考培 薪福晉安 授溝職 業(yè) 募劃用 置核訓(xùn) 酬利升全 權(quán)通生 涯 圖 15 人力資源管理流程 能力與工作的匹配 興趣與工作的匹配 個性與工作的匹配 與團隊成員的匹配 圖 16 工作配置的四個因素 牽引機制（喻為胡蘿卜） 約束機制（喻為大棒） 動力機制（內(nèi)在動力） 圖 17 三套機制 組織建設(shè) 組織結(jié)構(gòu) 財產(chǎn)結(jié)構(gòu) 管理結(jié)構(gòu) 作業(yè)結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)體制
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