秘書與人力資源管理人力資源規(guī)劃-wenkub.com
2024-10-13 02:57 本頁(yè)面
【正文】 ? ⒍組織架構(gòu)設(shè)計(jì)后，試運(yùn)行，如果不適應(yīng)，重新進(jìn)行調(diào)整。 ? 創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)復(fù)雜多變、科研開發(fā)為主的組織一般優(yōu)先考慮矩陣制。 工作任務(wù)二： 調(diào)研組織信息 ㈠ 秘書應(yīng)當(dāng)收集哪些組織信息 ⒈ 決策機(jī)構(gòu)的效率 ⒉決策效率和效果 ⒊執(zhí)行效率 ⒋文件審批效率 ⒌文件傳遞效率 ⒍各橫向機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度 ⒎各組織內(nèi)部信息傳遞的暢通程度 ⒏?jìng)鬟f速度與質(zhì)量 ㈡ 秘書采集組織信息的方法 ⑴當(dāng)面調(diào)查詢問(wèn)法 ⑵電話調(diào)查法 ⑶會(huì)議調(diào)查詢問(wèn)法 ⑷郵寄調(diào)查詢問(wèn)法 ⑸問(wèn)卷調(diào)查詢問(wèn)法 ⑴直接觀察法 ⑵行為記錄法 ㈢ 組織信息的處理 ⒈ 基本要求 及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì) ⒉程序與內(nèi)容 采集 — 加工 — 傳輸 — 存儲(chǔ) — 檢索 — 輸出 ㈣ 組織信息的分析 SWOT分析法 S： strength （優(yōu)勢(shì)） W： weakness （劣勢(shì)） O： opportunity（機(jī)會(huì)） T： threats （威脅） 工作任務(wù)三： 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) ㈠ 直線制組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 部主任 部主任 部主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) ㈡ 職能制組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 工 人 ㈢ 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) ㈣ 事業(yè)部制
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