【正文】 人力資源外包會很大的促進企業(yè)的發(fā)展，不過企業(yè)在利用有優(yōu)勢力量的外包的時候，要想到上面講到的各種各樣的風險，并且使用對應的辦法去規(guī)避和克服，我堅信在將來將會有更加規(guī)范化和專業(yè)化的外包，屆時，民營企業(yè)就能得到更好的發(fā)展。中小型企業(yè)由于其能力有限，從而將大部分業(yè)務甚至其所有業(yè)務外包給服務商，就這里難以避免提供企業(yè)大量的信息，其中牽涉到公司的策略、經(jīng)營的方案和戰(zhàn)略的規(guī)劃、管理現(xiàn)狀、人員構成、效益指標等。中小型企業(yè)需要拿調節(jié)現(xiàn)在的管理流程，對崗位的結構、人才的配備和其職責進行重新調整。另外，根據(jù)四種業(yè)務類型，可更加明確的區(qū)分內部還是外包。這樣才能保證雙方的利益，確定公平的原則，合同越詳細，責任認定就越好，越能保持良好的關系。如果外包不成功，公司完整的人力資源體系很難在短期內重新建立起。由于外包商是獨立于企業(yè)的，在于企業(yè)進行合作的時候不可避免會有一些企業(yè)文化上的沖突和矛盾，造成雙方矛盾。產(chǎn)生問題的原因剖析：相關法律法規(guī)不健全。安全性問題沒有好的保障?，F(xiàn)狀是外包市場不規(guī)范，外包企業(yè)信息不公開，水平相差大。我國企業(yè)人力資源外包發(fā)展過程的問題及原因分析我國企業(yè)人力資源外包發(fā)展過程的問題。人力資源管理總體服務水平提高的需要。企業(yè)選擇人力資源管理外包業(yè)務，可以將本公司的人力資源部門的重心轉移，讓他們參與到公司的核心領域中來。也就是說現(xiàn)階段我國人力資源管理外包對于企業(yè)人力資源管理部門來說只是降低了工作壓力。美國是在人力資源管理外包方面發(fā)展較早且較成熟，曾對其五百余家企業(yè)進行相關調查，調查對象是那些有對其人力資源管理職能進行外包的企業(yè)，企業(yè)的規(guī)模從少于一百人的小型企業(yè)到一萬兩千余人的大型企業(yè)。我國人力資源管理外包起步相對晚，只能提供一些比較基礎的服務項目，較常見的服務項目有：外來人員綜合保險代辦員工的錄用、社保開戶變更手續(xù)、退工手續(xù)、調檔、年檢手續(xù)；代辦人才引進、居住證、就業(yè)證手續(xù)；受用人單位委托招聘管理派遣崗位所需人才；代理戶口掛靠及檔案委托管理相關人事手續(xù)。參考文獻[1]企業(yè)人力資源管理外包及其風險問題研究主編：于波東北財經(jīng)大學2007[2]人力資源外包(HRO)風險規(guī)避策略研究主編：韓紅交通企業(yè)管理2005[3]管理學主編：吳照云中國社會科學2006[4]管理溝通主編：李錫元武漢大學2006[5]人力資源管理的業(yè)務外包主編：劉艷梅2003第五篇：【外包】人力資源管理外包如何做？人力資源外包是以合同的方式將人力資源管理中的全部或部分工作委托給專業(yè)的人力資源機構來承擔。在方簽訂合約后, 除了可以采取有效措施監(jiān)督之外, 激勵約束機制的建立也是一個很好的方法。所以首先要跟員工進行溝通，這里可以遵循“5w”原則，即what、why、where、when、whoWhat：企業(yè)哪項人力資源業(yè)務要外包出去Why：為什么企業(yè)要采用人力資源管理外包Where：企業(yè)選擇外包商地址和基本情況When：什么時候開始實行外包，什么時候結束Who：實行外包后關系到哪些員工，他們是離職還是調換崗位問題如果員工要進行調換工作要及時進行溝通，和培訓，讓他們以最快速度適應新的崗位。對成本的分析主要包括兩個方面：生產(chǎn)成本和交易成本。雖然雙方在簽訂合同時也有保密協(xié)議，但我國法律不完善還是會給企業(yè)帶來風險。來自外包合同的風險外包合同是企業(yè)與外包商雙方進行合作最重要的約束，然而就像前面所提到的，環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，雙方在制定人力資源管理外包合同時不可能完全預測到未來發(fā)生的各種情況，使得合同規(guī)定的外包服務與企業(yè)實際需要的外包服務不匹配，這樣就會給企業(yè)帶來一定的風險。由于外包商是一個與企業(yè)合作的獨立運作的外部法人實體，并不直接隸屬于企業(yè)，因此，企業(yè)無法對外包商的行為進行全面的控制。當人力資源管理外包進入企業(yè)后，必定要精簡人員，這也會導致一部分員工會下崗。如果企業(yè)與外包商不能很好的識別這種碰撞并且適應彼此的文化，就會對外包服務的效率與質量造成影響。企業(yè)在做出人力資源管理外包決策前應對外包的成本和效益進行分析，不能想當然的認為進行外包會一定提高企業(yè)的經(jīng)營績效。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化企業(yè)與外包商簽訂外包合同后，外包商僅僅按照合同的規(guī)定提供相應的外包服務，但是現(xiàn)在的企業(yè)正處于一種非常復雜的環(huán)境中，而且環(huán)境因素也在不斷地變化，這樣企業(yè)人力資源外包的需求也是在不斷變化的。四、人力資源管理外包風險分析（一）來自于企業(yè)外部環(huán)境的風險人力資源外包相關立法不完善從我國的實踐來看，人力資源外包還是一項新興的業(yè)務，因而我國目前還沒有完善的法律來規(guī)范人力資源管理外包業(yè)務的具體操作。國際化發(fā)展趨勢的推動在國際化競爭中，人才是最重要的。有利于企業(yè)留住優(yōu)秀人才當前企業(yè)很多都存在離職率很高，員工滿意度低，積極性不強，創(chuàng)造性不夠，成為了人力資源管理中的難題。企業(yè)在競爭激烈的情勢下，忽視企業(yè)非核心的業(yè)務是必然的，集中于核心業(yè)務的發(fā)展。二、人力資源管理外包的概念人力資源管理外包就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。人力資源管理外包不僅能夠幫助企業(yè)提高效率，降低和控制運營成本，還能提高企業(yè)的核心競爭力。主要參考文獻：[1]，James Essinger，[M].機械工業(yè)出版社，.[2]：讓財富連動[M].北京：經(jīng)濟日報出版社，2002.[3]趙曙明，[J].經(jīng)濟學研究，.（作者單位：蚌埠干部學校）第四篇：人力資源管理外包論文范文人力資源管理外包分析摘要：二十一世紀最重要的不是技術而是人才，當今市場競爭日趨白熱化，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已很難適應新經(jīng)濟發(fā)展要求，為了在競爭中求的發(fā)展，就必須改變現(xiàn)有的管理模式。國內有人把人力資源管理職能和人事管理的職能在定義上進行了區(qū)分，把人事管理外包稱為人事代理；在本文的研究中，認為人力資源管理的職能包含傳統(tǒng)的人事管理的職能；因此人力資源管理外包也包含了有些文獻上稱為人事外包或者人事代理的一些企業(yè)外包行為。(三)人力資源外包就是企業(yè)將某些人力資源職能交給外部供應商完成的行為。三、幾種概念的關系(一)人力資源管理外包(HRMO)和人才派遣(勞務派遣)是兩個不同的概念。人事外包，即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托給人才服務專業(yè)機構管(辦)理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)，這是一種全面的、高層次的人事代理服務。人力資源外包(HRO)是一個較為寬泛的概念，但一般而言，人力資源外包可以分為四大類服務：第一，人力資源數(shù)據(jù)處理服務；第二，人力資源咨詢服務；第三，人力資源業(yè)務流程外包；第四，人才派遣服務。用人公司與人才派遣服務機構的關系是勞務關系；被派遣人員與人才派遣機構的關系是勞動關系，與用人公司的關系是有償使用關系。派遣員工的勞動關系在人才派遣機構，其應得的工資、福利和保險費用由中介機構向用人單位收取后直接支付(也可由用人單位按勞務形式直接支付)。勞務派遣一般比較適用于技術要求不高的用工需求，如生產(chǎn)線上的操作工、保安、司機、寶潔等后勤服務類的工種。這種用工方式可以提高勞動者的使用效率，降低企業(yè)的用工成本，特別是對一些對勞動力需求季節(jié)性波動較大的企業(yè)。在用人單位支付的費用當中，一部分是人才租賃機構向勞動者支付的薪酬和各種福利，另一部分是作為租賃機構的管理費用和利潤收入。外包的職能可以涵蓋所有的人力資源管理業(yè)務，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。本文從人力資源管理外包、人才派遣和人事代理等三個方面進行區(qū)分，深入研究人力資源管理外包的意義及其作用。企業(yè)要做的是事務性人力資源管理工作的外包，而不是責任的外包。所以對外包服務商必須進行調查和了解，對外包服務商的信譽、服務質量等進行考核和測評，經(jīng)過系統(tǒng)的分析后再選擇合適的服務伙伴。在進行外包前，必須明確自己的目標：為什么外包、有沒有外包的實際意義，根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略制定外包項目，認真研究企業(yè)的現(xiàn)存及潛在的發(fā)展能力，明確自己的核心競爭力，避免外包活動涉及企業(yè)的商業(yè)秘密或威脅到核心業(yè)務的競爭能力。外包服務商必須嚴格履行外包義務，在外包合同允許的范圍內開展外包業(yè)務，定期向企業(yè)匯報外包工作進展情況和工作質量，聽取企業(yè)對外包工作的看法，及時做出改進和調整。（五）外包的實施完成以上工作