人力資源論文(企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢)-wenkub.com
2025-01-16 22:10 本頁面
【正文】 特別對于我國企業(yè)來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想與手段，快速走上發(fā)展的坦途。在整個過程中，必須有包括總經(jīng)理在內(nèi)的高層管理者的全面支持與參與。若沒有一個處于中心地位的理念，或是沒有一個戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，人力資源管理就很可能還是一系列獨(dú)立的行為，繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的道路行進(jìn)。 第三，以人力資源部門為軸心，構(gòu)建內(nèi)部統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)體系。 其次，建立起有效的人力資源管理的體系。人力資源專家在關(guān)鍵時刻做決定時，他們在組織中的地位和個人可信度就提高了。 第四，人力資源管理者應(yīng)具有專業(yè)化 的工作態(tài)度。人力資源還應(yīng)幫助企業(yè)重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的廣泛變化。人力資源管理者必須深入了解財務(wù)、營銷、核心技術(shù)、顧客服務(wù)、競爭對手及其他企業(yè)各個方面的問題，必須能夠從人力資源角度為其它部門提出可供選擇的解決問題的辦法，這是進(jìn)入企業(yè)高級決策層的入場券。另外，還有許多專業(yè)化的資格考試，如員工福利專家證書（ CENS）、薪酬專家證書（ CCP）、 員工績效咨詢證書（ PC）、 組織發(fā)展專家（ RODP ）和組織發(fā)展咨詢師（ RODC）等，這些資格考試都要求從事人力資源管理的人員獲得那些必要的、最起碼的技能，使自己能夠勝任該項管理工作。要一改以前只用直覺去處理人力資源問題的做法，從而為這一行業(yè)注入更多的求實精神和科學(xué)內(nèi)涵。人力資源管理的重要地位及企業(yè)的日益重視，產(chǎn)生了對人力資源管理人員的大量需求，他們必須是專業(yè)人才，具有很高的素質(zhì)。例如，不少企業(yè)在招聘員工時，對于大專以上學(xué)歷 “來者不拒 ”，似乎不論什么職位都是學(xué)歷越高越好。在傳統(tǒng)觀念中， 人們往往認(rèn)為人事管理無專業(yè)可言，什么人都能干， 企業(yè)的人事部門成了 “無專長人員的收容所 ”，這導(dǎo)致人事管理人員的素質(zhì)與組織中其它職能相比是較低的，是無關(guān)緊要的。正是這種指導(dǎo)思想使得企業(yè)人事管理的作用很難真正發(fā)揮出來。這種滯后于實踐的管理模式，也注定了人事部門無法成為一個企業(yè)的軸心部門，從而難免成為一個無法與業(yè)務(wù)部門并列的、具有相等地位的部門。人力資源管理人員要與各級管理人員建立伙伴關(guān)系，成為他們的支持者或服務(wù)者。 （ 3）直線經(jīng)理的支持或服務(wù)者。 CEO 職位的候選人從最初的營銷人員、財務(wù)人員到現(xiàn)在的人力資源管理人員。隨著市場競爭的 日趨激烈，人力資源素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要性越來越明顯，其管理的核心地位越來越突出，人力資源管理不再僅僅局限在人事工作方面，而是更多地參與到企業(yè)經(jīng)營活動中來，成為一個經(jīng)營決策者。例如，獵頭公司的工作是協(xié)助企業(yè)招募人力，他們精于人員的篩選、測試及面談技巧，而且又 擁有完整的人才數(shù)據(jù)庫，在人才招募選拔方面的優(yōu)勢大于一般企業(yè)。這些進(jìn)步使得各種規(guī)模、各種類型的企業(yè)的人力資源經(jīng)理和工作人員都能利用計算機(jī)來開展日常管理工作，國際互聯(lián)網(wǎng)已成為企業(yè)發(fā)布和獲得人力資源活動信息的主要渠道之一。未來生產(chǎn)績效收益將 不會在新的財務(wù)和會計領(lǐng)域中找到，也不會在市場營銷領(lǐng)域中找到，而只能在過去被忽略了的人力資源領(lǐng)域找到。 近年來，人們進(jìn)行了許多經(jīng)驗性研究，試圖找到人力資源活動效益與企業(yè)績效之間的關(guān)系。第五階段是學(xué)習(xí)者，這是剛剛興起的發(fā)展方面，人力資源專家致力于挖掘員工學(xué)習(xí)的動力，使員工成為更有效的學(xué)習(xí)者和知識消費(fèi)者，使每個人都成為主動學(xué)習(xí)的人。第一階段是培訓(xùn)與發(fā)展，主要研究培訓(xùn)員工的各種活動。近年來，他們的問題又變成了促進(jìn)員工參與、改進(jìn)客戶服務(wù)、支持全面質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容。因此，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化從根本上提供了人力
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