【正文】 破格程序： 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者 2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者； 3）考核項目中有一項低于第三個標準者 4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者； 2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。 各等級考核成績標準： 優(yōu)秀：不低于 90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于 80分、保留原級 一般：不低于 65分、 較差： 65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。 ? 非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。 1） 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行? 成本意識、出勤及獎懲。 考核結(jié)果的評定標準： 考核結(jié)果 95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 85— 94分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果 75— 84分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果 60— 74分 延長試用期； 考核結(jié)果低于 60分 試用不合格，不予聘用； 第二章日常人事考核辦法 一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。 3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的 80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法 公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 工作適應(yīng)性 發(fā)展?jié)摿? 根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。 立同意書人： 年 月 日 員工檔案表 姓名 性別 出生日期 年齡 照片 戶籍 地址 聯(lián)系 電話 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 現(xiàn)在通訊地址 身份證號碼 最高 學(xué)歷 年 學(xué)校 系 專業(yè) 家庭 狀況 已婚 未婚 應(yīng)征 工作 希望待遇 可接受的最低待遇 主要簡歷 （從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時間，公司 名稱、所在地、工資） 工作經(jīng)驗及技能： 離開現(xiàn)單位的原因： 填表人： 年 月 日 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 求職申請表 加入本公司的動機、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標。為鄭管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 重起見，特立此保證書為憑。 擔保書 擔保書 茲保證 今后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。 六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。 二、 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助 金額視具體情況而定。 第五十五條 將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月 之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。 第五十二條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。 第十四章 獎懲 第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎： 一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者； 二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； 四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； 五、 其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。 五、 晉升：分定期不定期 定期：每年 4月 1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。 第四十八條 晉升制度 : 一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。 七、全勤獎勵：全年出滿 勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。 四、 職員轉(zhuǎn)正后，福利補助包括呼機補助 xxx 元 /月、午餐補助 xxx 元 /月、住房補助 xxx元 /月。 第十一章 工資待遇 第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過 3日，累計當月 ,公司無條件解聘 。員工請事假須先填寫“事假申請單” ,半天以上（不超過 1天）的由部門主管批準 ,1天以上的由部門主管核準 ,報總經(jīng)理批準。工齡滿二年以上、可享受 7天年假。公司規(guī) 定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為 5元 /小時。 第三十九條 一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事 ,禁止讀報 ,讀與工作無關(guān)的書籍 , 不允許聊天 ,不允許打私人電話 ,因公外出應(yīng)請示主管 二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習培訓(xùn) ,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。 第三十七條 工作時間 實行每周五個半天工作日 ,每天工作 7小時（周六除外） 周一及周五： 9： 0017： 30 工作 11： 4513： 00為午餐休息時間 周 六： 9： 0012：00 第三十八條 遲到、早退或曠工 員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。 第三十四條 職員遵守的行為準則包括： 一、 職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度； 二、 職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理 ； 三、 職員應(yīng)盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??； 四、 職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密； 五、 遵守四小時復(fù)命制，把 1%做到 100%。 七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。 培訓(xùn)后服務(wù)年限為 M2，培訓(xùn)補償費為 X。 第三十二條 為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙 方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。 第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第二十八條 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。 第二十五條 提前結(jié)束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準。 二、 部門主管根據(jù)新職員 在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔保。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng) 歷、社會關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。 三、 到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。 第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。 十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 七、 組織公司人事培訓(xùn)工作。 三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 職務(wù)分析也叫工作 分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。（ 4 月 20 日完成） 根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。 二、 人力資源管理的內(nèi)容： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務(wù) 分析 與說明 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 勞 動 關(guān) 系 人 事 調(diào) 整 薪資管理 員工福利 員 工 激 勵 績 效 考 核 人力資源管理內(nèi)容 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 三、 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔 任某一職務(wù)。管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 這是一份從朋友那找到的人事制度管理 WORD 文檔，版權(quán)歸該文檔的撰寫人。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。 2． 編制績效考核方案（ 5 月 5 日完成） 根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。 第二章 人事管理權(quán)限 第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決 定全體職員的待遇。 四、 負責薪資方案的制定、實施和修訂。 八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 十二、 負責勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。 第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。 第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。 三、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。 第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應(yīng)負賠償責任： 虧空公款或借用財物不還者 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 故意毀 壞本公司的設(shè)備或其它物品者； 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者 五、擔保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任； 六、 擔保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效； 七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保； 管理資源吧（ ），提供海量管理