企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 法律 法律 制約 制約 西方 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中國(guó) 宗教 道德 圖 2 中西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同制約 人 力 資 源 價(jià)格 —— 取決于市場(chǎng) 價(jià)值 —— 取決于社會(huì)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 圖 3 人力資源價(jià)格價(jià)值取向 92%91%71%57%39%49%美國(guó) 加拿大 英國(guó) 法國(guó) 新加坡 日本對(duì)個(gè)人技能的考慮圖 4 不同國(guó)家有不同的百分率 管理工作的三個(gè)方面： 人 財(cái) 物 總經(jīng)理的“兩個(gè)選擇” 選擇其一 董事長(zhǎng)？ 客戶？ 圖 5 管理者分析：哪個(gè)輕，哪個(gè)重 人力資源的特點(diǎn) ?不可限量的回報(bào) ?創(chuàng)造價(jià)值 ?可獲得性 ?升值 ?需要開(kāi)發(fā) ?需要維護(hù) 圖 6 人力資源的六個(gè)特點(diǎn) 兩者區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理職能 利用現(xiàn)有的人 如何吸引留住人 工作方法 行政命令 協(xié)商對(duì)話 指導(dǎo)思想 個(gè)人服從集體 個(gè)人與集體并重 工作任務(wù) 編制問(wèn)題為主 企業(yè)需要為主 工作環(huán)境 政策環(huán)境統(tǒng)一 多種不確定因素 圖 7 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)管理思想適 用于目標(biāo)較為穩(wěn) 定的組織 ? 軍事組織 ? 家庭組織 特征：穩(wěn)定 ? 政治組織 企 業(yè) 特征：變化 圖 8 傳統(tǒng)管理思想因時(shí)因事而異 第一階段：科學(xué)管理 以工作為中心，人是工作機(jī)器。 以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo) (集中原則 ) （ 請(qǐng)看情景 ） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指的是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 “ 三位一體 ” 才能卓有成效提高客戶的滿意度。戰(zhàn)術(shù)依賴于戰(zhàn)略才能有效地存在，戰(zhàn)術(shù)不能脫離戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力主要有五種模式，即現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)（直接競(jìng)爭(zhēng)者）、潛在的加入者、供應(yīng)商、采購(gòu)者及替代品。作為商品是不可能沒(méi)有替代品的，除非你有永遠(yuǎn)的專利技術(shù)。在企業(yè)運(yùn)作中，一般都是先把游戲規(guī)則擬定好，框架搭好，把宏觀的想法做好，再用不同的方法手段來(lái)完成。還要記?。簼M意不等于忠誠(chéng)，滿意的客戶并不表示下次他還會(huì)再來(lái)，不代表他就認(rèn)同你這家企業(yè)；不滿意的客戶，更永遠(yuǎn)不會(huì)再來(lái)了。主要包括銷售增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。 第二階段：人事管理 以工作為中心，考慮人的特點(diǎn)。在達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得戰(zhàn)略成果的坎坷道路上，戰(zhàn)略主持人還必須激發(fā)組織全體
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