企業(yè)人力資源規(guī)劃與工作分析(新)-wenkub.com
2025-07-21 22:46 本頁面
【正文】 50 心理素質(zhì)： 性格：外向 氣質(zhì)：多血質(zhì)或膽汁質(zhì) 興趣愛好：喜歡與人交往，愛好廣泛 合作性：優(yōu)秀 51 第二節(jié) 職位評價 一、職位評價的概念、 要素、目的和原則 52 （一）職位評價的概念 職位評價是 根據(jù)工作分析的結(jié)果按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)所設(shè)職位的難易程度、責(zé)任大小、所需任職資格條件等相對價值進(jìn)行的綜合評價。 社會環(huán)境： 有一名副手 ， 銷售部工作人員 1520人；直接上級是銷售副總經(jīng)理；需要經(jīng)常交往的部門是生產(chǎn)部 、 財務(wù)部 ， 可參加企業(yè)家俱樂部 、 員工樂團等項活動 。 可與其他管理部門合作 ， 建議談判 。 可根據(jù)有關(guān)規(guī)定建議或?qū)嵤Ρ静块T員工的獎懲 。 指導(dǎo)銷售部的各種活動 ， 就全面的銷售事務(wù)向上級管理部門作出報告 。 實施人力資源招聘計劃。 差異都在允許的 5%內(nèi) 。 非管理人員數(shù)： 2022年 750人 ， 2022年 1053人 ，2022年 1264人 。 9 （一）企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 補充計劃 還包括評估、激勵、勞動關(guān)系、 退休聘用等計劃 10 （二）人力資源計劃 的基本方法 11 需求預(yù)測的方法 1. 經(jīng)驗估計法 經(jīng)驗預(yù)測法 2. 統(tǒng)計分析法 管理人員判斷法 （數(shù)學(xué)預(yù)測法） 德爾菲法 趨勢分析法 12 供給預(yù)測的方法 技能清單 管理人員接替模型 13 流動性預(yù)測的方法 馬爾可夫法 14 （三）企業(yè)人力資源計劃 的基本程序 15 具體程序： 一、人力資源的預(yù)測 二、制訂人力資源政策 三、人力資源計劃的制定 四、人力資源計劃的實施與評估 16 一、人力資源的預(yù)測 某公司 20222022年的戰(zhàn)略目標(biāo)（以產(chǎn)值指標(biāo)計算）分別是 4億元 ， 6億元 ， 8億元 。1 企 業(yè) 人 力 資 源 規(guī) 劃 與工作分析 講師 郁新康 2 第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 3 第一節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃 概 述 4 一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1