企業(yè)人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-07-21 14:53本頁面
【正文】 預期三： 通過 2 0 0 1 年的整體運行，公司的關(guān)鍵業(yè)績得以實現(xiàn)，公司的戰(zhàn)略發(fā)展能夠達成。預期二： 在 2 0 0 1 年年底，經(jīng)理人員能夠有意識地培養(yǎng)下屬人員，員工的整體素質(zhì)得以較大發(fā)展。4 、 持續(xù)發(fā)展力；是指支持公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，包括組織的、市場的、管理制度、人力資源、信息管理、財務管理等等方面。物流效能：從訂貨信息收集，至定單、采購，境內(nèi)運輸，直到至客戶手中的物流的準確、快速、安全、高負載能力等。它是公司綜合能力的集中表現(xiàn)?！暗孛鏍I銷網(wǎng)絡”與“電子行銷網(wǎng)絡”的有序整合，使公司獲得持續(xù)發(fā)展。深度開發(fā)人力資源的效能?；窘M織流程清晰，權(quán)責匹配，務實、團隊且富于創(chuàng)新，信息化。 2 、組織與管理。 1 、 市場。 第二部分 公司的現(xiàn)實需求分析 牽引一個組織發(fā)展的特質(zhì)要素一般有三個：市場、管理與人力資源。囿于當時管理策略、手段的限制，“員工考評規(guī)定”沒有對公司的經(jīng)營管理與發(fā)展問題，進行深入分析。 行動計劃 目的：規(guī)劃招聘、錄用、培訓等工作 控制和評價 目的：分析目標的達成度，提供反饋信息。 對該計劃的評價： 目標由 80擴展到 400是否太高？ 公司是否真正需要 400人來與華為、 NOKIA抗衡？ 目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？ 多大比例的人員將成為新經(jīng)理？ 目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？ 第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動與案例 人力資源檔案分析 目的：評估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當前人力資源利用的情況。 ?選擇未來的總 裁后，讓其他 候選人擔任關(guān) 鍵職位。 ?在評估過程中 采用多種視角。 ?讓候選人在陌 生的領域 /職能 擔任領導職位， 以此來挑戰(zhàn)他 們的能力 ?一對一的監(jiān)督 和指導。 ?與競爭對手相比，核心業(yè)務競爭優(yōu)勢與劣勢 ?分析公司人力資源的競爭要點與時間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實施？ ?新政策的要點與時間表 ?人力資源結(jié)構(gòu)是否適應戰(zhàn)略？ ?供給
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