【正文】 規(guī)范新員工入職時(shí)的文化和制度培訓(xùn)，加強(qiáng)新員工對(duì)公司歷史的認(rèn)識(shí)、對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景的憧憬，明確員工在公司的行為規(guī)范 提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的敬業(yè)和感恩精神；u 人力資源部加強(qiáng)與各部門的溝通和互動(dòng)，承上啟下的傳達(dá)公司的文化精髓和企業(yè)高層的思想精髓 確保全公司上下目標(biāo)一致、方向一致；u 完善現(xiàn)時(shí)公司已有的文化和福利活動(dòng)，一如既往的展現(xiàn)公司良好的人性管理文化 如公司在重大節(jié)日的各種大型文化活動(dòng)、板報(bào)宣傳、圖書學(xué)習(xí)等；五、 2023年年度主要工作策略和舉措四、 【 加強(qiáng) 內(nèi)部學(xué)習(xí)策略 】 通過不斷提升人力資源部的自身能力 , 逐步完善人力資源 /行政體系，為各級(jí)管理者和員工提供專業(yè)人力資源服務(wù)：u 通過實(shí)踐鍛煉、內(nèi)部培訓(xùn)和顧問公司的輔導(dǎo)，提升現(xiàn)時(shí)人力資源各模塊的作業(yè)能力；u 學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，為業(yè)務(wù)部門的發(fā)展提供專業(yè)的人力資源咨詢和服務(wù)；u 要求內(nèi)部成員精通人力資源各規(guī)章制度的作業(yè)流程和規(guī)范，為公司推進(jìn)制度和文化建設(shè)樹立榜樣和典范；五、 2023年年度主要工作策略和舉措六、主要工作策略和舉措的時(shí)間進(jìn)度序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月1 人力資源守則、勞動(dòng)合同編制2 出入門禁、保安禮儀守則編制3 培訓(xùn)手冊(cè)編制4 總務(wù)倉(cāng)管理制度，設(shè)備管理制度編制5 以上規(guī)章制度的討論、培訓(xùn)、推進(jìn)6 協(xié)助編制公司組織架構(gòu)及崗位說明書7 文化建設(shè)與員工關(guān)系活動(dòng)8 新員工入職培訓(xùn)及干部能力提升培訓(xùn)七、人力資源部門組織架構(gòu)人力資源總監(jiān)組織發(fā)展經(jīng)理 薪酬福利經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理總監(jiān)助理招聘經(jīng)理 員工關(guān)系經(jīng)理 績(jī)效經(jīng)理規(guī)劃主管 薪酬主管 培訓(xùn)主管 招聘主管 ER主管 績(jī)效主管162。 針對(duì)公司做大做強(qiáng)的愿景和組織的不斷變革，適時(shí)儲(chǔ)備一 些關(guān)鍵崗位的人才 為公司的組織和運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供人才保障；u 重點(diǎn)關(guān)注干部人才培養(yǎng)，做好接班人培養(yǎng)計(jì)劃 近期目的主要是提升管理人員的管理能力和作業(yè)能力（參照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行） 。三、 2023年內(nèi)外環(huán)境分析【 人力資源部 SWOT分析 】【 2023年下年度部門目標(biāo) 】四、 2023年年度部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo)提升人力資源部門專業(yè)的服務(wù)能力和從業(yè)人員專業(yè)的人力資源 /行政知識(shí)；協(xié)助公司推動(dòng)組織變革并提供人才保障；協(xié)助公司推動(dòng)績(jī)效管理和薪資套該制度；完善人力資源 /行政 /總務(wù)制度，為公司運(yùn)營(yíng)提供制度保障；加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，以提升管理人員的作業(yè)技能、管理素養(yǎng)及培養(yǎng)員工與公司與時(shí)俱進(jìn)的理念；【 部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo) 】類別 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 權(quán)重 計(jì)算方法考核指標(biāo)招聘達(dá)成率 ≥90% 30% 達(dá)成率 =招聘上崗人數(shù) /招聘需求人數(shù)培訓(xùn)達(dá)成率 ≥80% 20% 達(dá)成率 =培訓(xùn)實(shí)施次數(shù) /培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)績(jī)效考核覆蓋率 ≥80% 30% 覆蓋率＝被考核人數(shù) /總?cè)藬?shù) 100%員工流失率 ≤15% 20% 流失率＝年員工流失人數(shù) /（年末實(shí)際人數(shù)＋年員工流失人數(shù)）觀察指標(biāo)人力結(jié)構(gòu)間接率 ≤32% 30% 間接率＝間接生產(chǎn)人員數(shù) /生產(chǎn)人員數(shù)干部任職合格率 ≥60% 30% 合格率 =年終考核合格人數(shù) /總干部數(shù)對(duì)公司決策支持滿意度 ≥ 合格 40% 主管副總經(jīng)理評(píng)價(jià)四、 2023年度部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo)一、 【 組織策略 】 編制和優(yōu)化現(xiàn)時(shí)組織架構(gòu)及規(guī)章制度，為公司運(yùn)營(yíng)和變革發(fā)展提供制度保障；162。u 機(jī)會(huì)1. 公司由單一產(chǎn)品擴(kuò)展到多元化產(chǎn)品，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；2. 公司對(duì)人力資源管理的期望與重視；3. 公司適時(shí)引入外部管理咨詢資源。使命感和價(jià)值觀不清晰，思想高度不夠，對(duì)公司的業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)沒有起到很好的支撐作用 （如關(guān)鍵崗位人員任職能力的科學(xué)評(píng)估、關(guān)鍵崗位人員的招聘、公司績(jī)效 /薪酬體系的建立等）；溝通、協(xié)調(diào)及執(zhí)行的方法和能力不夠，從而不能有效支持公司的發(fā)展變革 ；二、人力資源部存在的問題【 存在問題 】在組織與員工之間沒有起到很好的協(xié)調(diào)潤(rùn)滑作用，不能將經(jīng)營(yíng)者的理念 /思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化精髓傳達(dá)給每個(gè)員工；因?qū)緲I(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)的不熟悉，所以對(duì)各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)和支持不夠；系統(tǒng)的思考能力和整合能力稍差，在公司規(guī)章制度的編制和推行方面略有欠缺；各模塊的負(fù)責(zé)人對(duì)該模塊的專業(yè)知識(shí)還有待加強(qiáng)；二、人力資源部存在的問題u 優(yōu)勢(shì)1. 部門組織框架已初步搭建；2. 公司絕大部分員工忠誠(chéng)度較高，對(duì)公司有較深的感情；3. 行政總務(wù)方面的平臺(tái)較完善，業(yè)務(wù)部門對(duì)人力資源服務(wù)的需求越來(lái)越明顯。編制：人力資源部日期： 20230120人力資源部 2023年年度工作規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例分享目 錄一、人力資源部的價(jià)值和職責(zé)二、人力資源部存在的問題三、 2023年內(nèi)外環(huán)境分析四、 2023年年度部門目標(biāo)和 KPI指標(biāo)五、 2023年年度主要工作策略和舉措六、 2023年年度主要工作策略和舉措的時(shí)間進(jìn)度七、 2023年年度人力資源部門的組織架構(gòu)八、 2023年年度人力資源部門需求的資源一、人力資源部的價(jià)值和職責(zé)【 部門價(jià)值 】成為公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的支撐部門；成為公司組織和運(yùn)營(yíng)發(fā)展變革的推動(dòng)者；成為公司內(nèi)部人力資源咨詢專家；為公司各業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)的人力資源和行政服務(wù)；【 部門職責(zé) 】為公司的持續(xù)發(fā)展提供組織和人才保障；參與制定和落實(shí)符合公司價(jià)值導(dǎo)向的員工績(jī)效管理體系、激 勵(lì)體系和薪酬體系；參與公司的企業(yè)文化建設(shè)和組織氣氛營(yíng)造；打造一支具有專業(yè)服務(wù)能力的人力資源團(tuán)隊(duì)和行政管理團(tuán)隊(duì)。第三講 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 人力資源管理 有前途、有挑戰(zhàn)我們要迎合人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)一、由隨意性大的經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理 —— 科學(xué)化趨勢(shì)二、由人治走向法治 —— 制度化趨勢(shì)三、以物為中心走向以人為中心 —— 人性化取向四、人力資源管理部門由事務(wù)性部門走向戰(zhàn)略性部門 —— 戰(zhàn)略化趨勢(shì)五、人力資源管理人員由事務(wù)型走向?qū)＜倚?—— 專業(yè)化趨向六、人力資源管理由封閉式管理走向開放式管理 —— 社會(huì)化國(guó)際化趨向七、激勵(lì)由薪酬獨(dú)木橋走向薪酬與文化并行道 —— 激勵(lì)非物質(zhì)化趨向八、人力資源管理由重管理輕開發(fā)走向開發(fā)導(dǎo)向 —— 目標(biāo)長(zhǎng)期化趨向人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容（一）人力資源總計(jì)劃（二）職務(wù)編制計(jì)劃（三）人員配置計(jì)劃（四）人員的需求計(jì)劃（五）人員供給計(jì)劃（六）培訓(xùn)計(jì)劃（七）人力資源政策調(diào)整計(jì)劃（八）人工成本計(jì)劃