【正文】 表33 職位設(shè)置需要遵循的原則職位設(shè)置原則說明責(zé)權(quán)相符原則既要明確各崗位的職責(zé)，還需賦予其履行職責(zé)所需的權(quán)限，保證職責(zé)、權(quán)力相統(tǒng)一有效管理幅度設(shè)置崗位要確定一個(gè)合適的管理幅度比例，保證組織的有序運(yùn)行協(xié)調(diào)原則上下級(jí)職位、同級(jí)職位必須相互協(xié)調(diào)，形成系統(tǒng)，共同完成企業(yè)的整體目標(biāo)因事?lián)袢嗽瓌t企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)特定工作目標(biāo)、成果來設(shè)置職位并選擇擔(dān)任該職位的人，而不是因人設(shè)崗 最低數(shù)量原則職位數(shù)量最少化。表32 企業(yè)中的職位類別職位類別名稱職位工作內(nèi)容描述生產(chǎn)崗位從事制造、安裝、維護(hù)及為制造作輔助工作的崗位執(zhí)行崗位從事行政或者服務(wù)性工作的崗位專業(yè)技術(shù)崗位從事各類專業(yè)技術(shù)工作的崗位監(jiān)督崗位從事監(jiān)督、監(jiān)察企業(yè)各項(xiàng)工作的崗位管理崗位從事部門、科室管理的工作崗位決策崗位主要指企業(yè)的高級(jí)管理層2．職位的設(shè)置原則職位設(shè)置就是組織為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)、系統(tǒng)化地進(jìn)行職位合理配置，以滿足組織正常運(yùn)作的需要?？偨?jīng)理行政部財(cái)務(wù)部人力資源部媒介代理影視廣告制作平面創(chuàng)作媒介策劃媒介監(jiān)測媒介購買客戶服務(wù)制作創(chuàng)意設(shè)計(jì)客戶服務(wù)制作創(chuàng)意設(shè)計(jì)圖311 廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板一、編寫職位說明書工作知識(shí)準(zhǔn)備（一）職位的分類與設(shè)置1．職位的分類職位也稱崗位，是組織內(nèi)的基本單位，是根據(jù)組織目標(biāo)為個(gè)人規(guī)定的一組任務(wù)及相應(yīng)的職責(zé)?？偨?jīng)理辦公室市場總監(jiān)行政總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)門店開發(fā)部工程部市場開發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部綜合管理部促銷部門店?duì)I運(yùn)部采購部倉儲(chǔ)部運(yùn)輸部區(qū)域經(jīng)理4門店門店門店區(qū)域經(jīng)理3門店門店門店區(qū)域經(jīng)理2門店門店門店區(qū)域經(jīng)理1門店門店門店董事會(huì)總經(jīng)理圖39 零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（五）公關(guān)、廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板1．公關(guān)公司組織結(jié)構(gòu)模板，如圖310所示。總經(jīng)辦人事部行政部總經(jīng)理副總經(jīng)理助理市場經(jīng)營中心運(yùn)營維護(hù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心行政人事中心董事會(huì)資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)部市場部銷售部客服部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部信息中心計(jì)費(fèi)中心計(jì)劃規(guī)劃部投資管理部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)管理部物資供應(yīng)部公關(guān)部圖37 IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（四）零售貿(mào)易類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1．商業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板，如圖38所示?？偨?jīng)理運(yùn)營副總投資發(fā)展部市場開發(fā)部企業(yè)管理部生產(chǎn)副總生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察部工程管理部總工程師科技發(fā)展部技術(shù)管理部總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部審計(jì)部行政副總?cè)肆Y源部行政后勤部綜合辦公室電廠一電廠二電廠三電廠…圖35 發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（三）IT、軟件類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1．軟件公司組織結(jié)構(gòu)模板，如圖36所示?？偨?jīng)理設(shè)計(jì)部技術(shù)部行政管理部ZHONGXIN 副總經(jīng)理市場營銷部后勤主管人事主管技術(shù)主管審計(jì)主管會(huì)計(jì)主管銷售主管市場主管企劃主管企劃部行政主管生產(chǎn)計(jì)劃主管采購主管質(zhì)檢主管生產(chǎn)部生產(chǎn)組成品倉庫樣板工藝機(jī)修后勤原輔料倉庫財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)主管車間主任圖33 中小型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（二）地產(chǎn)、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1．房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板，如圖34所示。第二章 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì)二、各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（一）生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1．大型生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模板，如圖32所示。三、2011年人力資源工作展望綜上所述，2011年度公司的人力資源工作還是較有成效的，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，250人的團(tuán)隊(duì)為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供的人力保證。3．在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致定期培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。1．在公司管理制度的執(zhí)行方面，存在推進(jìn)力度不夠或者沒有遵照?qǐng)?zhí)行的情況，導(dǎo)致有些人力資源管理資料不完整，如請(qǐng)假單、加班單等，大部分沒有按時(shí)提交及補(bǔ)交，人力資源部也沒有及時(shí)索要。3．按照規(guī)定及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同。1．關(guān)于保險(xiǎn)：按照國家相關(guān)規(guī)定，為每一位員工及時(shí)繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。3．定期培訓(xùn)每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種原因沒有全部實(shí)現(xiàn)，有待于改進(jìn)。2．在職指導(dǎo)新員工入職后實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)，取得了一定成效。（四）員工的培訓(xùn)工作員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個(gè)方面。（三）公司人員招聘工作公司的快速發(fā)展需要不斷引進(jìn)人才，2011年公司先后在兩個(gè)網(wǎng)站上分別發(fā)布了六個(gè)月的招聘廣告，收到簡歷近萬封，經(jīng)過簡歷篩選組織面試120次。②2011年對(duì)公司的薪酬制度、個(gè)人薪酬結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，將在2012年開始實(shí)施。（1）內(nèi)部管理制度體系根據(jù)公司日常運(yùn)營中出現(xiàn)的新問題，在保證公司穩(wěn)步發(fā)展和保障員工利益的基礎(chǔ)上，人力資源部進(jìn)一步修訂和完善了公司的各項(xiàng)制度，包括“員工日常管理規(guī)定”、“電腦管理規(guī)定”、“假務(wù)制度”等。（二）人力資源管理體系建設(shè)1．組織架構(gòu)及人員編制的確定隨著公司的發(fā)展及全體員工的努力，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，2011年基本確定了公司各業(yè)務(wù)項(xiàng)目、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置和人員編制，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性地對(duì)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目、各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢和每位員工的個(gè)人作用。4．人工成本情況人工成本情況如下表所示。2．員工學(xué)歷情況目前，公司員工以本科學(xué)歷為主，共210人，碩士學(xué)歷30人，大專學(xué)歷10人。一、2011年人力資源工作概況（一）人力資源基本情況1．人數(shù)增減情況截至2011年12月31日止，公司員工總數(shù)250人，比2011年（170人）增加80人，%。每次費(fèi)用300元，共計(jì)2 400元2．網(wǎng)上招聘費(fèi)用：分別在網(wǎng)站、網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息半年，費(fèi)用5 000元3．宣傳材料費(fèi)：1 000元培訓(xùn)費(fèi)用2011年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35 000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2008年培訓(xùn)費(fèi)用約為42 000元員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5%和增加員工13人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為288萬元員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用40 000元（由行政部預(yù)算并組織），為員工繳納各種保險(xiǎn)費(fèi)的預(yù)算為108萬元社會(huì)保險(xiǎn)金2011年社會(huì)保險(xiǎn)金共繳納344 000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)2008年社會(huì)保險(xiǎn)金總額為412 800元三、人力資源規(guī)劃常用工具表單（一）崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱： 填表日期： 年 月 日部 門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題申請(qǐng)理由直接上級(jí)直接下級(jí)增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請(qǐng)部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：（二）人員增補(bǔ)申請(qǐng)表單位名稱：