某企業(yè)人力資源年度規(guī)劃書-wenkub
2022-08-29 21:46:53 本頁面
【正文】 布了六個月的招聘廣告，收到簡歷近萬封，經(jīng)過簡歷篩選組織面試120次。2．在職指導(dǎo)新員工入職后實行一對一的指導(dǎo)，取得了一定成效。1．關(guān)于保險：按照國家相關(guān)規(guī)定，為每一位員工及時繳納了社會保險。1．在公司管理制度的執(zhí)行方面，存在推進(jìn)力度不夠或者沒有遵照執(zhí)行的情況，導(dǎo)致有些人力資源管理資料不完整，如請假單、加班單等，大部分沒有按時提交及補(bǔ)交，人力資源部也沒有及時索要。三、2011年人力資源工作展望綜上所述，2011年度公司的人力資源工作還是較有成效的，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，250人的團(tuán)隊為公司各項業(yè)務(wù)的開展提供的人力保證?？偨?jīng)理設(shè)計部技術(shù)部行政管理部ZHONGXIN 副總經(jīng)理市場營銷部后勤主管人事主管技術(shù)主管審計主管會計主管銷售主管市場主管企劃主管企劃部行政主管生產(chǎn)計劃主管采購主管質(zhì)檢主管生產(chǎn)部生產(chǎn)組成品倉庫樣板工藝機(jī)修后勤原輔料倉庫財務(wù)部設(shè)計主管車間主任圖33 中小型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板 （二）地產(chǎn)、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1．房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板，如圖34所示?？偨?jīng)辦人事部行政部總經(jīng)理副總經(jīng)理助理市場經(jīng)營中心運(yùn)營維護(hù)中心戰(zhàn)略發(fā)展中心行政人事中心董事會資產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)部市場部銷售部客服部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部信息中心計費中心計劃規(guī)劃部投資管理部資產(chǎn)管理部財務(wù)管理部物資供應(yīng)部公關(guān)部圖37 IT企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（四）零售貿(mào)易類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1．商業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板，如圖38所示。總經(jīng)理行政部財務(wù)部人力資源部媒介代理影視廣告制作平面創(chuàng)作媒介策劃媒介監(jiān)測媒介購買客戶服務(wù)制作創(chuàng)意設(shè)計客戶服務(wù)制作創(chuàng)意設(shè)計圖311 廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板一、編寫職位說明書工作知識準(zhǔn)備（一）職位的分類與設(shè)置1．職位的分類職位也稱崗位，是組織內(nèi)的基本單位，是根據(jù)組織目標(biāo)為個人規(guī)定的一組任務(wù)及相應(yīng)的職責(zé)。表33 職位設(shè)置需要遵循的原則職位設(shè)置原則說明責(zé)權(quán)相符原則既要明確各崗位的職責(zé)，還需賦予其履行職責(zé)所需的權(quán)限，保證職責(zé)、權(quán)力相統(tǒng)一有效管理幅度設(shè)置崗位要確定一個合適的管理幅度比例，保證組織的有序運(yùn)行協(xié)調(diào)原則上下級職位、同級職位必須相互協(xié)調(diào)，形成系統(tǒng)，共同完成企業(yè)的整體目標(biāo)因事?lián)袢嗽瓌t企業(yè)是為了實現(xiàn)特定工作目標(biāo)、成果來設(shè)置職位并選擇擔(dān)任該職位的人，而不是因人設(shè)崗 最低數(shù)量原則職位數(shù)量最少化。表32 企業(yè)中的職位類別職位類別名稱職位工作內(nèi)容描述生產(chǎn)崗位從事制造、安裝、維護(hù)及為制造作輔助工作的崗位執(zhí)行崗位從事行政或者服務(wù)性工作的崗位專業(yè)技術(shù)崗位從事各類專業(yè)技術(shù)工作的崗位監(jiān)督崗位從事監(jiān)督、監(jiān)察企業(yè)各項工作的崗位管理崗位從事部門、科室管理的工作崗位決策崗位主要指企業(yè)的高級管理層2．職位的設(shè)置原則職位設(shè)置就是組織為實現(xiàn)自身目標(biāo)，根據(jù)實際需要，科學(xué)、系統(tǒng)化地進(jìn)行職位合理配置，以滿足組織正常運(yùn)作的需要?？偨?jīng)理辦公室市場總監(jiān)行政總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)門店開發(fā)部工程部市場開發(fā)部人力資源部財務(wù)部綜合管理部促銷部門店營運(yùn)部采購部倉儲部運(yùn)輸部區(qū)域經(jīng)理4門店門店門店區(qū)域經(jīng)理3門店門店門店區(qū)域經(jīng)理2門店門店門店區(qū)域經(jīng)理1門店門店門店董事會總經(jīng)理圖39 零售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（五）公關(guān)、廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板1．公關(guān)公司組織結(jié)構(gòu)模板，如圖310所示?？偨?jīng)理運(yùn)營副總投資發(fā)展部市場開發(fā)部企業(yè)管理部生產(chǎn)副總生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察部工程管理部總工程師科技發(fā)展部技術(shù)管理部總會計師財務(wù)部審計部行政副總?cè)肆Y源部行政后勤部綜合辦公室電廠一電廠二電廠三電廠…圖35 發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（三）IT、軟件類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1．軟件公司組織結(jié)構(gòu)模板，如圖36所示。第二章 組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計二、各類型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板（一）生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板1．大型生產(chǎn)制造企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模板，如圖32所示。3．在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致定期培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。3．按照規(guī)定及時與員工簽訂勞動合同。3．定期培訓(xùn)每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種原因沒有全部實現(xiàn)，有待于改進(jìn)。（四）員工的培訓(xùn)工作員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個方面。②2011年對公司的薪酬制度、個人薪酬結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整，將在2012年開始實施。（二）人力資源管理體系建設(shè)1．組織架構(gòu)及人員編制的確定隨著公司的發(fā)展及全體員工的努力，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，2011年基本確定了公司各業(yè)務(wù)項目、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置和人員編制，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點的變化，有針對性地對各業(yè)務(wù)項目、各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢和每位員工的個人作用。2．員工學(xué)歷情況目前，公司員工以本科學(xué)歷為主，共210人，碩士學(xué)歷30人，大專學(xué)歷10人。每次費用300元，共計2 400元2．網(wǎng)上招聘費用：分別在網(wǎng)站、網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息半年，費用5 000元3．宣傳材料費：1 000元培訓(xùn)費用2011年實際培訓(xùn)費用35 000元，按20%遞增，預(yù)計2008年培訓(xùn)費用約為42 000元員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5%和增加員工13人計算，全年工資支出預(yù)算為288萬元員工福利預(yù)算增加春、秋游費用40 000元（由行政部預(yù)算并組織），為員工繳納各種保險費的預(yù)算為108萬元社會保險金2011年社會保險金共繳納344 000元，按20%遞增，預(yù)計2008年社會保險金總額為412 800元三、人力資源規(guī)劃常用工具表單（一）崗位增補(bǔ)申請表單位名稱： 填表日期： 年 月 日部 門擬增補(bǔ)崗位名稱增補(bǔ)崗位起始日期增補(bǔ)崗位所需人數(shù)目前存在的問題申請理由直接上級直接下級增補(bǔ)崗位人員要求增補(bǔ)崗位的工作內(nèi)容申請部門意見人力資源部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：（二）人員增補(bǔ)申請表單位名稱： 填表日期： 年 月 日人員配置狀況擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員需要條件序號工作項目編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)12345合計總經(jīng)理辦公室審批意見：總經(jīng)理經(jīng)理人事部填表人： 審核人：
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