某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃(參考版)
2024-08-13 20:00本頁面
【正文】 此計(jì)劃也許會因公司的實(shí)際情況而進(jìn)行調(diào)整，人力資源部會根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。此工作計(jì)劃僅為人力資辦2006年度全年工作的指導(dǎo)文件，而非具體工作方案。領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持的力度，各部門支持與配合的程度，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。結(jié)束語： 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資源部在制訂該計(jì)劃時(shí)，是按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行的。 3．組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不是現(xiàn)有組織狀況的簡單描繪，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。（三）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1．2006年2月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請公司審閱修改； 4． （二）具體實(shí)施方案： 1．現(xiàn)目前，公司的組織架構(gòu)嚴(yán)格說來不完備的，且員工冗多、效能低下。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作（一）目標(biāo)概述：迄今為止，公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是一片空白，使之嚴(yán)重滯后于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，不能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展在人才方面作支撐。2．各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)著對員工激勵(lì)的責(zé)任。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵(lì)工作。通過調(diào)查，一方面向公司反饋其效果，另一方面也收集一些信息，以對福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。經(jīng)審批后，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。2006年3月20日前完成對所有福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策具體方案的制訂，并報(bào)請審批。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選與表彰；擬訂《內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度》和《員工職業(yè)發(fā)展管理制度》；設(shè)立員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)和年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)；建立末位淘汰機(jī)制。計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加強(qiáng)員工食宿管理，以便于員工吃的舒心，住得開心；對《加班管理制度》進(jìn)行修訂，實(shí)行加班補(bǔ)貼制度；設(shè)立全勤獎(jiǎng)、節(jié)日補(bǔ)貼、員工生日補(bǔ)貼；分步實(shí)施繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)；每季度對管理人員舉行聚餐會。人力資源部必須在2006年度全年工作中做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。２．員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，它涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分，福利政策屬于物質(zhì)激勵(lì)，僅是員工激勵(lì)的組成部分。（五）員工福利與激勵(lì)（1）目標(biāo)概述：１．員工福利政策是與薪酬管理相配套的提高員工工作積極性，減少人員流失率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。薪資的構(gòu)成要體現(xiàn)其完整性和人文關(guān)懷精神?！ ?．但是對于個(gè)別高級管理人士或?qū)I(yè)技術(shù)人士，可以不受公司薪資體系束縛，做個(gè)案處理，由董事長或總經(jīng)理直接談判，以便為公司引進(jìn)最優(yōu)秀的人才。那么，如何來體現(xiàn)呢？其一：確定職位工資，需要對職位進(jìn)行評估；其二：確定技能工資，需要對個(gè)人資歷進(jìn)行評估；其三：確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估；其四：確定公司整體工資水平，需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。這兩個(gè)文件將于2月中旬出臺并呈報(bào)總經(jīng)理及董事會。原因如下：一是現(xiàn)有工資水平偏低，尤其是先由薪資對中高級管理人員、關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員無吸引力；二是員工工資薪酬不明朗化，界限不明
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