某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-15 20:00本頁面
【正文】 確，沒有因?yàn)閸徫缓凸ぷ餍再|(zhì)的不同而對工資給予區(qū)分，導(dǎo)致部分員工工作積極性不夠甚至消極工作；三是薪資結(jié)構(gòu)不完整，如：無工齡工資等。人力資源部及各部門在執(zhí)行過程中應(yīng)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行； （四）薪資管理(1)目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能不利于人才的引進(jìn)及員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，從而給公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響?？冃Э己斯ぷ鳡可娴礁鞑块T各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪資掛鉤的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作的目的； 2．2006年2月20日前完成對《員工個(gè)人績效考核與管理辦法》、配套方案和考核表格的修訂，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過；２．自2006年2月21日起，按修訂后的績效考核制度全面實(shí)施；3． 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了建立公平的競爭機(jī)制，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，提高工作質(zhì)量與工作效率，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改進(jìn)，從而提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。并將其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工升遷、調(diào)薪的依據(jù)之一；，一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免重要工作與培訓(xùn)時(shí)間相沖突；二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系；三要以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象； （三）績效考核（1）目標(biāo)概述：自2004年4月份公司試行績效考核以來，取得了一定成效，也從中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在具體操作中，還有許多地方急需完善。（2）具體實(shí)施方案：詳見《2006年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)及達(dá)成目標(biāo)》、《X集團(tuán)公司2006年年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《員工培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法》（3）目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。（二）員工培訓(xùn)與開發(fā)（1）目標(biāo)概述：員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 （3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：：與用人部門溝通,及時(shí)了解人力資源需求；招聘職位與要求的撰寫要精準(zhǔn)；備齊公司宣傳品；注重招聘人員的形象；：對面試人員的接待；面試題的擬定；面試評價(jià)；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋； （4）目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)：，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：聯(lián)英人才市場、沙坪壩人才市場、華威人才市場、江北人才市場；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地聯(lián)英人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等為主；廣告招聘主要以《商報(bào)》前程無憂專版、《晨報(bào)》、《時(shí)報(bào)》等報(bào)紙媒體為主；獵頭主要考慮榮格慧達(dá)與聯(lián)英兩家公司（具體視情況而定）；推薦主要依靠人才市場和熟人。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將會(huì)對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。２．在各部門及海外公
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