某集團年度人力資源規(guī)劃-展示頁
2024-08-17 20:00本頁面
【正文】 司將其2006年度人員計劃需求信息（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）提供給人力資源部后，人力資源部將嚴格按照既定組織架構(gòu)和各部門人力需求情況來完成此項工作，并努力做到以下三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。（三）考勤管理為了強化勞動紀律觀念，創(chuàng)造嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，以確保各項工作的正常開展，必須加強考勤管理，其具體事項詳見《員工考勤管理制度》，該制度擬定于２月５日前出臺?！ ?．經(jīng)審批后，按《合同、協(xié)議簽訂的有關(guān)規(guī)定》與有關(guān)員工簽定相關(guān)合同，并嚴格按合同執(zhí)行。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。但是，我們不得不承認，X集團公司的人力資源管理還很薄弱，需要我們現(xiàn)在以及將來的人力資源管理工作者將此項工作進行下去，使得人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)發(fā)展提供最強有力的支持！回顧2006年，我們認識到了工作中存在的不足，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和今后趨勢，人力資源部擬定從以下幾個方面來開展2006年度的工作：一、基礎(chǔ)性人事工作 （一）進行工作分析，重新擬定崗位說明書目的：、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作流程設(shè)計更加精確、工作分配更加合理、工作銜接更加順暢；、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制；、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬體系提供良好的基礎(chǔ)；、招聘、員工培訓考核提供參考依據(jù)；(2) 具體實施方案：，并須保證此框架能反映全面情況；，人力資源部依據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位說明書框架結(jié)構(gòu)中須填寫的內(nèi)容，逐一找員工本人談話，并制作出粗略的崗位說明書，分部門交各部門負責人提出修改意見； ，打印裝訂成冊后呈報總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源管理的基礎(chǔ)性資料； （3）注意事項：，在信息搜集過程中要力求資料詳實準確。X集團公司2006年度人力資源規(guī)劃時間在向前推移，公司在向前發(fā)展，人力資源工作也在不斷進步。人力資源工作之所以在不斷進步，一方面是因為社會和企業(yè)認識到了它的重要性，使其由原來的操作層過渡到執(zhí)行層，再由執(zhí)行層過渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財、物方面的投入；另一方面是因為關(guān)于人力資源管理的理論研究取得了重大進展，使得人力資源管理工作有了理論的指導；最后是因為X集團公司人力資源管理者的不斷努力。因此，人力資源需要公司各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果；，并對應(yīng)著發(fā)放給部門一份； 勞動關(guān)系管理（1）目標概述：，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。人力資源部將在2006年度把此工作作為考核本部門工作是否達標的任務(wù)之一； ?。玻藛T流動控制年度目標：計時員工月均流動率爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；計件員工月均流動率爭取控制在5％內(nèi)，保證不超過10％； ?。常畡谫Y關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，包括：《勞動合同》《保密合同》《培訓協(xié)議》等；熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛；樹立良好的企業(yè)形象； （2）具體實施方案： 1．2006年2月
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