集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃-展示頁(yè)
2024-10-25 05:14本頁(yè)面
【正文】 留 向往 （向往在某公司工作） 成長(zhǎng) （不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)） 激情 （做事充滿激情） 歸屬 （充滿對(duì)企業(yè)歸屬感） 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 某公司 人才 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 我們需要學(xué)習(xí)什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？ 如何滿足公司對(duì)人力資源的要求？ 超前 滯后 財(cái)務(wù) KPI 目標(biāo) 內(nèi)部客戶 KPI 目標(biāo) 人力資源工作者 KPI 目標(biāo) 學(xué)習(xí) /成長(zhǎng) KPI 目標(biāo) 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 指標(biāo) 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 說(shuō)明 人均營(yíng)業(yè)額 人均利潤(rùn) 人力成本占營(yíng)業(yè)額比例 885萬(wàn)元 /人 （不含工人） 943萬(wàn)元 /人 （不含工人） 80萬(wàn)元 /人 （不含工人） 90萬(wàn)元 /人 （不含工人） % 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 吸引 //向往 高級(jí)人才招聘 人才結(jié)構(gòu)指標(biāo) ?增長(zhǎng) %—— 人 ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務(wù)： % ?國(guó)際化： % 指標(biāo) ?高級(jí)人才招 人； ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務(wù) % ?國(guó)際化： % 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質(zhì)量 ?達(dá)到全球公司均值 指標(biāo) ?總體 ? % 激勵(lì) //激情 員工奉獻(xiàn)度 ?10% ?提高一倍 %(全球均值為 %) 績(jī)優(yōu)員工流失率 ? ％ 發(fā)展 //成長(zhǎng) ?后備干部?jī)?chǔ)備 ?員工的下一步 ?高層干部個(gè)性化培訓(xùn)落實(shí)率 ?末端淘汰率 ?沒(méi)有后備儲(chǔ)備計(jì)劃 ?無(wú)明確要求 ? % ? % ? %GM有后備5。50%總監(jiān)有后備 ?30%的員工與上級(jí)就下一步達(dá)成共識(shí) ?不變 CV認(rèn)同率 ? % ?保持不變 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 競(jìng)爭(zhēng)力 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 招聘效率能力 ?高級(jí)人才供給及效率 ?無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ?候選人 :錄用 = 。相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋 ?10個(gè)序列有職業(yè)發(fā)展路徑 ? %總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)定的 HR目標(biāo) ?人均學(xué)時(shí) ?干部當(dāng)講師學(xué)時(shí) ?40小時(shí) ?高層不低于 6小時(shí) 激勵(lì)手段 ?薪酬水平與市場(chǎng)的對(duì)比 ?處于市場(chǎng) 水平 ?達(dá)到市場(chǎng)中分位水平 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 培訓(xùn)普及到 ?無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)手段 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 引進(jìn)高級(jí)人才 ?引進(jìn)人數(shù) 引進(jìn) 人 ?引進(jìn) 人 。 ?自覺(jué) 5人 ?學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)指標(biāo) ?專業(yè)化培訓(xùn) 學(xué)時(shí) ?自發(fā) 3人 (王 \李 \那 ) 建立公司內(nèi) HR從業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? %以上具有本科以上學(xué)歷 。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點(diǎn) 。重點(diǎn)的策略 。薪酬 績(jī)效 amp。薪酬 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn) 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 渠道銷售、大客戶 產(chǎn)品管理 采購(gòu)、物控 管理咨詢（ IT） 人力資源 財(cái)務(wù)、審計(jì) 商務(wù)； 研發(fā)、工程（質(zhì)量）、 技術(shù)支持 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路（ 50%），讓?shí)徫话l(fā)展路徑與能力發(fā)展相匹配；薪酬調(diào)整原則與之匹配 ?培訓(xùn)最低人均學(xué)時(shí)保障：渠道銷售 32；產(chǎn)品管理 20；研發(fā) /工程 15；質(zhì)量 30；采購(gòu) 30小時(shí)；大客戶直銷 43； 人力資源 18 ；財(cái)務(wù) 8 問(wèn)題：培訓(xùn) ——行業(yè)客戶是否與大客戶一起考慮 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?崗位序列職責(zé)、定義梳理； ?能力模型； ?年度評(píng)估時(shí)完成能力評(píng)估，能崗匹配 （注：與以建立序列的方法不同，先崗位后能力） 研發(fā)類分細(xì)序列（如軟件、硬件、專利 …… ）； 市場(chǎng)推廣序列； 業(yè)
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