物流集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃方案-展示頁(yè)
2025-01-17 03:55本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)階段人力資源工作的諸多不足之處，在分析過(guò)程中不斷自我批駁、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并據(jù)此規(guī)劃2009年的人力資源工作。作為戰(zhàn)略伙伴，除一般事務(wù)性工作外，HR更要為企業(yè)提供增值服務(wù)（協(xié)助制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層人員職業(yè)生涯規(guī)劃、人財(cái)物資源整合、跨部門工作項(xiàng)目組織管理等），保證企業(yè)更快更穩(wěn)達(dá)成既定發(fā)展目標(biāo)。 2009年度人力資源各模塊政策需求招聘模塊，企業(yè)需要HR按時(shí)、按質(zhì)、按量引進(jìn)人才以保證經(jīng)營(yíng)體系高速低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，并制訂標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程與配套制度體系作為保證；培訓(xùn)模塊，企業(yè)需要HR一方面在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距上規(guī)劃培訓(xùn)教育工作，組織內(nèi)部講師隊(duì)伍，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)制性地把參加培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性；另一方面需要HR做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，了解員工的需求；最后，制訂標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理流程與配套制度體系作為保證；薪酬模塊，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以及各分公司實(shí)際情況的差異性日益突出，HR的薪酬政策必將被要求隨之適度調(diào)整以適應(yīng)上述情況，從而使企業(yè)與員工達(dá)到雙贏；考核模塊，企業(yè)需要HR通過(guò)專業(yè)績(jī)效考核工具把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分解至個(gè)人，并跟蹤績(jī)效，保證企業(yè)整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成效果；員工關(guān)系及企業(yè)文化：企業(yè)需要建立與發(fā)展目標(biāo)相匹配的員工關(guān)系與企業(yè)文化體系，使從勞動(dòng)關(guān)系管理到滿意度調(diào)查、員工關(guān)系診斷等的日常員工關(guān)系管理工作為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，同時(shí)有預(yù)見性地以企業(yè)文化活動(dòng)帶動(dòng)員工關(guān)系不斷健康發(fā)展；企業(yè)系統(tǒng)工作流程改善：由于新人比例大、企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、人員流動(dòng)等因素，企業(yè)迫切需要形成職位說(shuō)明書、業(yè)務(wù)流程圖體系，并在此基礎(chǔ)上開展流程改善活動(dòng)，解決現(xiàn)狀中工作效率下降以及部門內(nèi)部、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)問(wèn)題，最終要通過(guò)BSI標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，使企業(yè)流程體系標(biāo)準(zhǔn)化、可持續(xù)改進(jìn)，成為企業(yè)角逐新興物流市場(chǎng)的核心優(yōu)勢(shì)； 2009年度人力資源招聘需求（見附件）人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀盤點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（見附件） 人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 年齡結(jié)構(gòu)（見附件） 學(xué)歷結(jié)構(gòu)（見附件） 專業(yè)結(jié)構(gòu)（見附件） 職級(jí)結(jié)構(gòu)（見附件） 職務(wù)結(jié)構(gòu)（見附件）2009年度人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平根據(jù)2008年度各崗位的穩(wěn)定供應(yīng)情況（見附件），并參考2009年度即將進(jìn)行的人力資源改革措施，預(yù)測(cè)2009年各崗位的穩(wěn)定供應(yīng)量將在2008年基礎(chǔ)上平均提高1015個(gè)百分點(diǎn)。、企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)、當(dāng)前人才供需狀況2008年11月份深圳市迎來(lái)了首屆人才高交會(huì)，短短3天的人才高交會(huì)吸引了1050家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)前來(lái)招聘人才，共向社會(huì)提供了12198個(gè)崗位，其中年薪7—1O萬(wàn)的占56％ ， 年薪lO15萬(wàn)的占21％。其中深圳山廈醫(yī)院開出了200萬(wàn)元年薪招聘院長(zhǎng)，15萬(wàn)元年薪招聘科主任的誘人條件。據(jù)有關(guān)人士分析，深圳是全國(guó)成立最早、發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，經(jīng)過(guò)2O多年的開發(fā)與進(jìn)步，已經(jīng)逐步形成了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。以深圳人才大市場(chǎng)為例，去年進(jìn)場(chǎng)交流人次為200多萬(wàn)，而全國(guó)各級(jí)人才交流機(jī)構(gòu)同期進(jìn)場(chǎng)交流人次為2000萬(wàn)，深圳人才大市場(chǎng)占1／lO強(qiáng)。人力資源管理現(xiàn)狀分析 招聘管理“我們能夠?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的最好的事情就是為自己招聘不合格的人員”，大多情況下，“選人”對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)屬首要問(wèn)題，是“選人、用人、育人、留人”的第一環(huán)節(jié)，而華運(yùn)此時(shí)處在競(jìng)爭(zhēng)激烈的物流市場(chǎng)的現(xiàn)狀，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就更為顯而易見。 培訓(xùn)管理培訓(xùn)是企業(yè)迄今為止把人力資源從“成本”轉(zhuǎn)化為“資本”的最有效手段，2008年我公司已經(jīng)首度開展了培訓(xùn)管理工作，從效果來(lái)看，此舉對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的新員工起到了很好的幫助作用，同時(shí)亦讓老員工溫故知新，不斷融入企業(yè)的文化氛圍中來(lái)，提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)效率與團(tuán)隊(duì)凝聚力。以下從六個(gè)方面對(duì)2008年度薪酬管理工作進(jìn)行歸納：第一，法律風(fēng)險(xiǎn)：一、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，工資支付周期不超過(guò)一個(gè)月的，約定的工資支付日不得超過(guò)支付周期期滿后第七日，且工資支付日遇法定休假節(jié)日或者休息日的，應(yīng)當(dāng)在之前的工作日支付，我公司的工資支付日為支付周期后第十五個(gè)工作日；二、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，加班工資支付周期不得超過(guò)一個(gè)月，我公司須要一年；三、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，正常工作日加班支付不低于工資的150%，休日加班而不能補(bǔ)休的支付不低于工資的200%，法定休假日加班支付不低于工資的300%，我公司的一系列加班規(guī)定嚴(yán)重違反勞動(dòng)法；四、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，工資折算按照每日工作八小時(shí)、每周工作四十小時(shí)、每月平均工作二十一點(diǎn)七五日計(jì)算，我公司未做規(guī)定，在處理諸如新員工入職當(dāng)月工資計(jì)算、請(qǐng)假等情形時(shí)存在法律過(guò)失的風(fēng)險(xiǎn)；第二，從工作量比例看，迄今為止，薪酬管理工作一直是HR
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