物流集團年度人力資源規(guī)劃方案-展示頁
2025-01-17 03:57本頁面
【正文】 現階段人力資源工作的諸多不足之處，在分析過程中不斷自我批駁、總結經驗教訓，并據此規(guī)劃2009年的人力資源工作。作為戰(zhàn)略伙伴，除一般事務性工作外，HR更要為企業(yè)提供增值服務（協(xié)助制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層人員職業(yè)生涯規(guī)劃、人財物資源整合、跨部門工作項目組織管理等），保證企業(yè)更快更穩(wěn)達成既定發(fā)展目標。 2009年度人力資源各模塊政策需求招聘模塊，企業(yè)需要HR按時、按質、按量引進人才以保證經營體系高速低成本運轉，并制訂標準化的招聘流程與配套制度體系作為保證；培訓模塊，企業(yè)需要HR一方面在企業(yè)發(fā)展目標與現狀的差距上規(guī)劃培訓教育工作，組織內部講師隊伍，并在此基礎上強制性地把參加培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機地結合起來，激發(fā)員工參與培訓的積極性；另一方面需要HR做好培訓需求調查工作，了解員工的需求；最后，制訂標準化的培訓管理流程與配套制度體系作為保證；薪酬模塊，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以及各分公司實際情況的差異性日益突出，HR的薪酬政策必將被要求隨之適度調整以適應上述情況，從而使企業(yè)與員工達到雙贏；考核模塊，企業(yè)需要HR通過專業(yè)績效考核工具把企業(yè)發(fā)展目標層層分解至個人，并跟蹤績效，保證企業(yè)整體業(yè)績目標的達成效果；員工關系及企業(yè)文化：企業(yè)需要建立與發(fā)展目標相匹配的員工關系與企業(yè)文化體系，使從勞動關系管理到滿意度調查、員工關系診斷等的日常員工關系管理工作為企業(yè)文化建設服務，同時有預見性地以企業(yè)文化活動帶動員工關系不斷健康發(fā)展；企業(yè)系統(tǒng)工作流程改善：由于新人比例大、企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、人員流動等因素，企業(yè)迫切需要形成職位說明書、業(yè)務流程圖體系，并在此基礎上開展流程改善活動，解決現狀中工作效率下降以及部門內部、部門之間的業(yè)務協(xié)調問題，最終要通過BSI標準體系認證，使企業(yè)流程體系標準化、可持續(xù)改進，成為企業(yè)角逐新興物流市場的核心優(yōu)勢； 2009年度人力資源招聘需求（見附件）人力資源結構現狀盤點 組織結構現狀（見附件） 人力資源結構現狀 年齡結構（見附件） 學歷結構（見附件） 專業(yè)結構（見附件） 職級結構（見附件） 職務結構（見附件）2009年度人力資源供應預測、企業(yè)內部人力資源供應預測、穩(wěn)定供應（原崗培訓、他崗平調晉升）的人才類型及總量水平根據2008年度各崗位的穩(wěn)定供應情況（見附件），并參考2009年度即將進行的人力資源改革措施，預測2009年各崗位的穩(wěn)定供應量將在2008年基礎上平均提高1015個百分點。、企業(yè)外部人力資源供應預測、當前人才供需狀況2008年11月份深圳市迎來了首屆人才高交會，短短3天的人才高交會吸引了1050家國內知名企業(yè)和機構前來招聘人才，共向社會提供了12198個崗位，其中年薪7—1O萬的占56％ ， 年薪lO15萬的占21％。其中深圳山廈醫(yī)院開出了200萬元年薪招聘院長，15萬元年薪招聘科主任的誘人條件。據有關人士分析，深圳是全國成立最早、發(fā)展最快的經濟特區(qū)，經過2O多年的開發(fā)與進步，已經逐步形成了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。以深圳人才大市場為例，去年進場交流人次為200多萬，而全國各級人才交流機構同期進場交流人次為2000萬，深圳人才大市場占1／lO強。人力資源管理現狀分析 招聘管理“我們能夠為競爭對手做的最好的事情就是為自己招聘不合格的人員”，大多情況下，“選人”對于企業(yè)人力資源管理來說屬首要問題，是“選人、用人、育人、留人”的第一環(huán)節(jié)，而華運此時處在競爭激烈的物流市場的現狀，所承擔的風險就更為顯而易見。 培訓管理培訓是企業(yè)迄今為止把人力資源從“成本”轉化為“資本”的最有效手段，2008年我公司已經首度開展了培訓管理工作，從效果來看，此舉對業(yè)務不熟練的新員工起到了很好的幫助作用，同時亦讓老員工溫故知新，不斷融入企業(yè)的文化氛圍中來，提高了企業(yè)的業(yè)務效率與團隊凝聚力。以下從六個方面對2008年度薪酬管理工作進行歸納：第一，法律風險：一、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，工資支付周期不超過一個月的，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后第七日，且工資支付日遇法定休假節(jié)日或者休息日的，應當在之前的工作日支付，我公司的工資支付日為支付周期后第十五個工作日；二、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，加班工資支付周期不得超過一個月，我公司須要一年；三、《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，正常工作日加班支付不低于工資的150%，休日加班而不能補休的支付不低于工資的200%，法定休假日加班支付不低于工資的300%，我公司的一系列加班規(guī)定嚴重違反勞動法；四、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，工資折算按照每日工作八小時、每周工作四十小時、每月平均工作二十一點七五日計算，我公司未做規(guī)定，在處理諸如新員工入職當月工資計算、請假等情形時存在法律過失的風險；第二，從工作量比例看，迄今為止，薪酬管理工作一直是HR
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