物流集團年度人力資源規(guī)劃方案-免費閱讀
【正文】 ”、薪酬考核政策調整前后預算比較由于只在管理流程上政策調整不大，因而前后預算總額的差別在于企業(yè)人員總量的不同，因為2009年度還有81人的人才缺口，附加各項福利及不能全年在冊的因素，預算差別大概在100120萬人民幣之間。我個人覺得，SOP（Standard Operation Procedure）就是起到了“理”的作用，梳理流程，讓員工有標準可以參照，有流程可走；SOP是鞏固管理的成果，然后不斷優(yōu)化再鞏固，最終形成公司整體高效的無縫流程體系，并促使公司內部管理與外部業(yè)務同時間螺旋式進化發(fā)展的手段。 培訓管理培訓是企業(yè)迄今為止把人力資源從“成本”轉化為“資本”的最有效手段，2008年我公司已經首度開展了培訓管理工作，從效果來看，此舉對業(yè)務不熟練的新員工起到了很好的幫助作用，同時亦讓老員工溫故知新，不斷融入企業(yè)的文化氛圍中來，提高了企業(yè)的業(yè)務效率與團隊凝聚力。其中深圳山廈醫(yī)院開出了200萬元年薪招聘院長，15萬元年薪招聘科主任的誘人條件。本篇《某某物流集團——2009年度人力資源規(guī)劃》從適合企業(yè)發(fā)展、并能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來增值服務的所應有的人力資源管理體系的視角，回顧了現(xiàn)階段人力資源工作的諸多不足之處，在分析過程中不斷自我批駁、總結經驗教訓，并據此規(guī)劃2009年的人力資源工作。、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據2008年度各崗位的正常流失情況（見附件），并參考2009年度即將進行的人力資源改革措施，預測2009年各崗位的正常流失量將在2008年基礎上平均降低5個百分點。、企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平我公司目前主要急需人才集中在市場助理、業(yè)務類崗位，總量水平控制在60人左右?！?員工關系與企業(yè)文化現(xiàn)代員工關系管理涵蓋了14項內容：勞動關系管理、法律問題及投訴、員工的活動和協(xié)調、心理咨詢服務、員工的沖突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴大化。、內部人才招聘預測明細表及預算序號時間崗位名稱競選地點競選范圍組織部門費用預算1待定22樓培訓室公司內部HR0元2待定22樓培訓室公司內部HR0元3待定22樓培訓室公司內部HR0元4預算費用總計0元、外部人才招聘策略外部人才招聘將以應屆生招聘為主，社會人員招聘為輔，采取的主要方式為網絡招聘及校園招聘，在招聘管理制度中梳理網絡及校園兩種招聘方式的管理流程，并加大新員工的培訓教育力度，采取集中培訓方式讓新員工在短時間內進入角色。企業(yè)也必將隨著全體員工的成長而發(fā)展壯大。2009年度人力資源規(guī)劃、招聘、招聘政策調整規(guī)劃，2009年度的招聘工作政策調整規(guī)劃如下：一、 建立規(guī)范化的招聘管理制度（2009年3月1日前）；二、 結合培訓教育工作，以內部招聘、應屆生招聘為主，低成本、高效率引進人才、穩(wěn)定人心；三、 依托信息化建設，建立完善的人才儲備機制：建立涵蓋員工個人電子檔案、管理素質提升、培訓教育積分、績效考核、年度述職報告在內的人事信息管理系統(tǒng)，及時使人力資源的潛力得到及時有效的挖掘，按照企業(yè)意愿轉化為更有效的人力資本（2009年10月1日前）。績效管理是一把雙刃劍，只有在績效管理過程中激發(fā)員工自發(fā)的動機（追求工作樂趣、為獲得難度更大的工作而努力工作）才能實現(xiàn)良好的成效。尤其是近幾年，人才交流活躍，人才市場的持續(xù)旺盛和毗臨港澳的特殊地理位置為深圳吸引和留住人才發(fā)揮了重要作用，而且使深圳逐步成為了一個人才集散地。根據2009年度企業(yè)發(fā)展目標，HR部門計劃在以下三個方面滿足企業(yè)發(fā)展需求以保證企業(yè)目標達成： 2009年度企業(yè)組織結構需求 隨著華運業(yè)務的迅速拓展，組織結構需不斷升級，同時在升級過程中，不可避免的會出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，需要HR有針對性地加以解決。作為戰(zhàn)略伙伴，除一般事務性工作外，HR更要為企業(yè)提供增值服務（協(xié)助制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層人員職業(yè)生涯規(guī)劃、人財物資源整合、跨部門工作項目組織管理等），保證企業(yè)更快更穩(wěn)達成既定發(fā)展目標。據有關人士分析，深圳是全國成立最早、發(fā)展最快的經濟特區(qū)，經過2O多年的開發(fā)與進步，已經逐步形成了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。以下從六個方面對2008年度薪酬管理工作進行歸納：第一，法律風險：一、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，工資支付周期不超過一個月的，約定的工資支付日不得超過支付周期期滿后第七日，且工資支付日遇法定休假節(jié)日或者休息日的，應當在之前的工作日支付，我公司的工資支付日為支付周期后第十五個工作日；二、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，加班工資
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