某集團年度人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-12 20:00本頁面
【正文】 28日前完成《合同、協(xié)議簽訂的有關(guān)規(guī)定》的起草并報請審批。 （3）實施目標需支持與配合的事項： 1．完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助； 2．控制人員流動率，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。（四）人事報表管理（１）目的：，并與過去進行對比分析，為公司進行戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；；（２）報表的種類：在職人員表、入職離職人員表、考勤表、工資預控表、工資明細表及人力資源結(jié)構(gòu)分析表（圖）（３）要求：１．各類報表的統(tǒng)計口徑要明確、一致；２．要定期對各類報表作出對比分析；３．報表要按時、準確的提供出來；（五）人事檔案管理（１）目的：１．便于人事檔案的查閱；２．使人事資料具有完整性和可追溯性，以便于對人員的綜合考評；（２）人事檔案的范疇： 員工登記表、員工入職記錄表、勞動合同、調(diào)動升遷情況、培訓教育情況、獎懲情況、社會保險辦理情況（３）要求：１．為每位員工建立一份人事檔案；２．及時、如實、完整地做好記錄；３．對所有檔案進行編碼輯分類管理，以便于資料的調(diào)閱；二、人力資源模塊建設(shè)與管理（一）人員招聘目標概述：１．基于公司正在考慮調(diào)整組織架構(gòu)和進行人員整合，因此2006年度人力資源部需要結(jié)合調(diào)整和整合后的崗位情況、公司2006年度的核心目標以及海外公司的人力需求情況來開展招聘工作。３．盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使錄用人員與所從事的崗位相匹配，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。具體實施方案：１．計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，輔以網(wǎng)絡(luò)、報紙、獵頭、推薦等?！ ?．具體招聘時間安排： ?。涣硗飧鶕?jù)公司人力資源的實際需求情況并結(jié)合現(xiàn)場招聘會的規(guī)模大小，有選擇的參加810次其他人才市場舉辦的大型招聘會；，以儲備可能需要的人才；（3月份）、年中（7月份）、年末（10月份）在報紙媒體上各投放一次；、薦才不列入時間安排；，人力資源部將于1月31日前起草完成《人員招聘與配置管理規(guī)定》，報請公司領(lǐng)導審批后下發(fā)各部門。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的文化知識、工作技能、工作質(zhì)量與效率都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部將在2006年度對員工有計劃有步驟有目標地進行培訓與開發(fā)，使公司培養(yǎng)的人才能夠支撐公司發(fā)展。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。2006年，人力資源部將此項工作列為本年度的重要工作內(nèi)容之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 （2）具體實施方案：1．績效考核是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部的目標是在2006年度建立比較科學、合理、公平、有效的績效評價體系，以保證績效考核工作的良性運行； （3）實施目標注意事項： 1．績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議
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