某某集團年度人力資源規(guī)劃方案-在線瀏覽
2025-02-02 20:56本頁面
【正文】 2023年 HR重點業(yè)務策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點工作推進節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 吸引 發(fā)展 激勵 保留 向往 （向往在某公司工作） 成長 （不斷學習成長） 激情 （做事充滿激情） 歸屬 （充滿對企業(yè)歸屬感） 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 某公司 人才 現狀 *目標 *重點 我們需要學習什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門怎樣期望我們？ 如何滿足公司對人力資源的要求？ 超前 滯后 財務 KPI 目標 內部客戶 KPI 目標 人力資源工作者 KPI 目標 學習 /成長 KPI 目標 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現狀 *目標 *重點 財務 客戶 內部 學習 指標 03年目標 02年現狀 說明 人均營業(yè)額 人均利潤 人力成本占營業(yè)額比例 885萬元 /人 （不含工人） 943萬元 /人 （不含工人） 80萬元 /人 （不含工人） 90萬元 /人 （不含工人） % 現狀 *目標 *重點 財務 客戶 內部 學習 客戶需求 03年目標 02年現狀 吸引 //向往 高級人才招聘 人才結構指標 ?增長 %—— 人 ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務： % ?國際化： % 指標 ?高級人才招 人； ?研發(fā)： % ?專業(yè)服務 % ?國際化： % 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現狀 *目標 *重點 財務 客戶 內部 學習 客戶需求 03年目標 02年現狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質量 ?達到全球公司均值 指標 ?總體 ? % 激勵 //激情 員工奉獻度 ?10% ?提高一倍 %(全球均值為 %) 績優(yōu)員工流失率 ? ％ 發(fā)展 //成長 ?后備干部儲備 ?員工的下一步 ?高層干部個性化培訓落實率 ?末端淘汰率 ?沒有后備儲備計劃 ?無明確要求 ? % ? % ? %GM有后備5。50%總監(jiān)有后備 ?30%的員工與上級就下一步達成共識 ?不變 CV認同率 ? % ?保持不變 現狀 *目標 *重點 財務 客戶 內部 學習 競爭力 03年目標 02年現狀 指標 招聘效率能力 ?高級人才供給及效率 ?無標準 ?候選人 :錄用 = 。相應能力培訓覆蓋 ?10個序列有職業(yè)發(fā)展路徑 ? %總經理實現個人設定的 HR目標 ?人均學時 ?干部當講師學時 ?40小時 ?高層不低于 6小時 激勵手段 ?薪酬水平與市場的對比 ?處于市場 水平 ?達到市場中分位水平 ?能力標準覆蓋 培訓普及到 ?無標準 現狀 *目標 *重點 財務 客戶 內部 學習 學習手段 03年目標 02年現狀 指標 引進高級人才 ?引進人數 引進 人 ?引進 人 。 ?自覺 5人 ?學歷及經驗指標 ?專業(yè)化培訓 學時 ?自發(fā) 3人 (王 \李 \那 ) 建立公司內 HR從業(yè)標準 ? %以上具有本科以上學歷 。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經驗 現狀 *目標 *重點 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點 。重點的策略 。 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 關愛員工：讓員工的工作沒有后顧之憂 重點業(yè)務策略 員工關愛全景圖及 03財年重點 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 重視起點：從第一天讓員工樹立歸屬感 （注： 數據表明，增強員工歸屬感的重要因素之一是招聘到崗后的頭三個月 ） 重點業(yè)務策略 序號 環(huán)節(jié) 不滿率1 辦公設備 / 用品齊備 %2 辦理人事手續(xù) %3 試用期薪資 %4 試用期考核制度 %5 報到環(huán)節(jié) 1 5 . 3 0 %6 試用期工作 %7 指導人 %8 新員工培訓 %調查對象：公司 7月 —10月到崗的全體新員工，共計 人。 調查結果顯示： 需要做的工作也許并不復雜，卻是近 2/3的要求！ （再看看 G的數據?。? 共同價值觀：全年 CV培訓目標為從知不知到會不會，員工重點在服務客戶能力提升； 高級人才 向 往 成 長 激 情 歸屬 制造吸引空氣：文化及品牌吸引 ?用好案例手段，文化不僅內部做，同時注重推廣，使 “ 尊重專業(yè)、包容差異 ” 成為外界對某公司的新印象； 瞄準人才：中高層干部與人力資源一起成為獵手： ?總經理以上人員推薦業(yè)內優(yōu)秀人才，年度指標是 人（ 4有點多）； ?高級人才選拔與錄用比例至少為 ?專業(yè)高級人才將分行業(yè)分析人才（詳細見重點業(yè)務部分） 綠色通道：縮短流程，減少設限 ?年度規(guī)劃中為高級人才設立相應崗位，對成長業(yè)務，人才規(guī)劃難于完全清晰，可在年中適當 “ 因人設崗 ” ； ?鼓勵成長業(yè)務用蓄水池 “ 優(yōu)勝劣汰 ” （詳細見重點業(yè)務部分） ?招聘直通車，由人力資源部、部門總經理室或 VP直接負責招聘。 ?每個高層干部參與了干部能力標準的制定； ?每個干部理解了干部標準的每一條內涵； ?每個干部在下年評議中，只看到分數便能自我咨詢； 領導力模型 評估發(fā)展 培訓 掌握 干部 向
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