u某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-19 18:46本頁(yè)面
【正文】 略 ?公司 HR專(zhuān)業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 期望 —— 通過(guò)本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專(zhuān)業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 人 力 資 源 工 作 人 力 資 源 效 果 某公司 人才 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 我們需要學(xué)習(xí)什么？ 我們需要做好什么事情？ 群組、區(qū)域、部門(mén)怎樣期望我們？ 如何滿(mǎn)足公司對(duì)人力資源的要求？ 超前 滯后 財(cái)務(wù) KPI 目標(biāo) 內(nèi)部客戶(hù) KPI 目標(biāo) 人力資源工作者 KPI 目標(biāo) 學(xué)習(xí) /成長(zhǎng) KPI 目標(biāo) 超前 滯后 2 3 4 1 HR記分卡 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶(hù) 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 指標(biāo) 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 說(shuō)明 人均營(yíng)業(yè)額 人均利潤(rùn) 人力成本占營(yíng)業(yè)額比例 885萬(wàn)元 /人 （不含工人） 943萬(wàn)元 /人 （不含工人） 80萬(wàn)元 /人 （不含工人） 90萬(wàn)元 /人 （不含工人） % 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶(hù) 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶(hù)需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 吸引 //向往 高級(jí)人才招聘 人才結(jié)構(gòu)指標(biāo) ?增長(zhǎng) %—— 人 ?研發(fā)： % ?專(zhuān)業(yè)服務(wù)： % ?國(guó)際化： % 指標(biāo) ?高級(jí)人才招人； ?研發(fā)： % ?專(zhuān)業(yè)服務(wù) % ?國(guó)際化： % 加入公司 ,謀求發(fā)展 ,環(huán)境怎樣 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶(hù) 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 客戶(hù)需求 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 保留 //歸屬 工作環(huán)境質(zhì)量 ?達(dá)到全球公司均值 指標(biāo) ?總體 ? % 激勵(lì) //激情 員工奉獻(xiàn)度 ?10% ?提高一倍 %(全球均值為 %) 績(jī)優(yōu)員工流失率 ?％ 發(fā)展 //成長(zhǎng) ?后備干部?jī)?chǔ)備 ?員工的下一步 ?高層干部個(gè)性化培訓(xùn)落實(shí)率 ?末端淘汰率 ?沒(méi)有后備儲(chǔ)備計(jì)劃 ?無(wú)明確要求 ? % ? % ? %GM有后備5。50%總監(jiān)有后備 ?30%的員工與上級(jí)就下一步達(dá)成共識(shí) ?不變 CV認(rèn)同率 ? % ?保持不變 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶(hù) 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 競(jìng)爭(zhēng)力 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 招聘效率能力 ?高級(jí)人才供給及效率 ?無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ?候選人 :錄用 = 。相應(yīng)能力培訓(xùn)覆蓋 ?10個(gè)序列有職業(yè)發(fā)展路徑 ? %總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)個(gè)人設(shè)定的 HR目標(biāo) ?人均學(xué)時(shí) ?干部當(dāng)講師學(xué)時(shí) ?40小時(shí) ?高層不低于 6小時(shí) 激勵(lì)手段 ?薪酬水平與市場(chǎng)的對(duì)比 ?處于市場(chǎng) 水平 ?達(dá)到市場(chǎng)中分位水平 ?能力標(biāo)準(zhǔn)覆蓋 培訓(xùn)普及到 ?無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 財(cái)務(wù) 客戶(hù) 內(nèi)部 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)手段 03年目標(biāo) 02年現(xiàn)狀 指標(biāo) 引進(jìn)高級(jí)人才 ?引進(jìn)人數(shù) 引進(jìn)人 ?引進(jìn)人 。 ?自覺(jué) 5人 ?學(xué)歷及經(jīng)驗(yàn)指標(biāo) ?專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)學(xué)時(shí) ?自發(fā) 3人 (王 \李 \那 ) 建立公司內(nèi) HR從業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? %以上具有本科以上學(xué)歷 。 ?外部招聘 ,至少有2年以上 HR經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)狀 *目標(biāo) *重點(diǎn) 公司規(guī)劃綱要確定了 公司的戰(zhàn)略重點(diǎn) 。重點(diǎn)的策略 。 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 關(guān)愛(ài)員工：讓員工的工作沒(méi)有后顧之憂(yōu) 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 員工關(guān)愛(ài)全景圖及 03財(cái)年重點(diǎn) 全體員工 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 重視起點(diǎn)：從第一天讓員工樹(shù)立歸屬感 （注： 數(shù)據(jù)表明，增強(qiáng)員工歸屬感的重要因素之一是招聘到崗后的頭三個(gè)月 ） 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 序號(hào) 環(huán)節(jié) 不滿(mǎn)率1 辦公設(shè)備 / 用品齊備 %2 辦理人事手續(xù) %3 試用期薪資 %4 試用期考核制度 %5 報(bào)到環(huán)節(jié) %6 試用期工作 %7 指導(dǎo)人 %8 新員工培訓(xùn) %調(diào)查對(duì)象：公司 7月 — 10月到崗的全體新員工，共計(jì)人。 調(diào)查結(jié)果顯示： 需要做的工作也許并不復(fù)雜，卻是近 2/3的要求！ （再看看 G的數(shù)據(jù)！） 共同價(jià)值觀：全年 CV培訓(xùn)目標(biāo)為從知不知到會(huì)不會(huì)，員工重點(diǎn)在服務(wù)客戶(hù)能力提升； 高級(jí)人才 向 往 成 長(zhǎng) 激 情 歸屬 制造吸引空氣：文化及品牌吸引 ?用好
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