某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 體操作中，還有許多地方急需完善。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：聯(lián)英人才市場(chǎng)、沙坪壩人才市場(chǎng)、華威人才市場(chǎng)、江北人才市場(chǎng)；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地聯(lián)英人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等為主；廣告招聘主要以《商報(bào)》前程無憂專版、《晨報(bào)》、《時(shí)報(bào)》等報(bào)紙媒體為主；獵頭主要考慮榮格慧達(dá)與聯(lián)英兩家公司（具體視情況而定）；推薦主要依靠人才市場(chǎng)和熟人。２．在各部門及海外公司將其2006年度人員計(jì)劃需求信息（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）提供給人力資源部后，人力資源部將嚴(yán)格按照既定組織架構(gòu)和各部門人力需求情況來完成此項(xiàng)工作，并努力做到以下三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘?！ ?．經(jīng)審批后，按《合同、協(xié)議簽訂的有關(guān)規(guī)定》與有關(guān)員工簽定相關(guān)合同，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。但是，我們不得不承認(rèn)，X集團(tuán)公司的人力資源管理還很薄弱，需要我們現(xiàn)在以及將來的人力資源管理工作者將此項(xiàng)工作進(jìn)行下去，使得人力資源真正轉(zhuǎn)化為人力資本，為企業(yè)發(fā)展提供最強(qiáng)有力的支持！回顧2006年，我們認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀和今后趨勢(shì)，人力資源部擬定從以下幾個(gè)方面來開展2006年度的工作：一、基礎(chǔ)性人事工作 （一）進(jìn)行工作分析，重新擬定崗位說明書目的：、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作流程設(shè)計(jì)更加精確、工作分配更加合理、工作銜接更加順暢；、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬體系提供良好的基礎(chǔ)；、招聘、員工培訓(xùn)考核提供參考依據(jù)；(2) 具體實(shí)施方案：，并須保證此框架能反映全面情況；，人力資源部依據(jù)公司組織架構(gòu)及崗位說明書框架結(jié)構(gòu)中須填寫的內(nèi)容，逐一找員工本人談話，并制作出粗略的崗位說明書，分部門交各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見； ，打印裝訂成冊(cè)后呈報(bào)總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源管理的基礎(chǔ)性資料； （3）注意事項(xiàng)：，在信息搜集過程中要力求資料詳實(shí)準(zhǔn)確。人力資源工作之所以在不斷進(jìn)步，一方面是因?yàn)樯鐣?huì)和企業(yè)認(rèn)識(shí)到了它的重要性，使其由原來的操作層過渡到執(zhí)行層，再由執(zhí)行層過渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財(cái)、物方面的投入；另一方面是因?yàn)殛P(guān)于人力資源管理的理論研究取得了重大進(jìn)展，使得人力資源管理工作有了理論的指導(dǎo)；最后是因?yàn)閄集團(tuán)公司人力資源管理者的不斷努力。人力資源部將在2006年度把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)標(biāo)的任務(wù)之一； ?。玻藛T流動(dòng)控制年度目標(biāo)：計(jì)時(shí)員工月均流動(dòng)率爭(zhēng)取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％；計(jì)件員工月均流動(dòng)率爭(zhēng)取控制在5％內(nèi)，保證不超過10％； ?。常畡谫Y關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，包括：《勞動(dòng)合同》《保密合同》《培訓(xùn)協(xié)議》等；熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛；樹立良好的企業(yè)形象； （2）具體實(shí)施方案： 1．2006年2月28日前完成《合同、協(xié)議簽訂的有關(guān)規(guī)定》的起草并報(bào)請(qǐng)審批。（四）人事報(bào)表管理（１）目的：，并與過去進(jìn)行對(duì)比分析，為
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