某集團年度人力資源規(guī)劃-全文預覽
【正文】 體操作中，還有許多地方急需完善。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：聯(lián)英人才市場、沙坪壩人才市場、華威人才市場、江北人才市場；網(wǎng)絡招聘主要以本地聯(lián)英人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等為主；廣告招聘主要以《商報》前程無憂專版、《晨報》、《時報》等報紙媒體為主；獵頭主要考慮榮格慧達與聯(lián)英兩家公司（具體視情況而定）；推薦主要依靠人才市場和熟人。２．在各部門及海外公司將其2006年度人員計劃需求信息（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）提供給人力資源部后，人力資源部將嚴格按照既定組織架構和各部門人力需求情況來完成此項工作，并努力做到以下三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘?！ ?．經(jīng)審批后，按《合同、協(xié)議簽訂的有關規(guī)定》與有關員工簽定相關合同，并嚴格按合同執(zhí)行。但是，我們不得不承認，X集團公司的人力資源管理還很薄弱，需要我們現(xiàn)在以及將來的人力資源管理工作者將此項工作進行下去，使得人力資源真正轉化為人力資本，為企業(yè)發(fā)展提供最強有力的支持！回顧2006年，我們認識到了工作中存在的不足，結合發(fā)展現(xiàn)狀和今后趨勢，人力資源部擬定從以下幾個方面來開展2006年度的工作：一、基礎性人事工作 （一）進行工作分析，重新擬定崗位說明書目的：、工作內容，從而使公司各部門的工作流程設計更加精確、工作分配更加合理、工作銜接更加順暢；、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制；、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬體系提供良好的基礎；、招聘、員工培訓考核提供參考依據(jù)；(2) 具體實施方案：，并須保證此框架能反映全面情況；，人力資源部依據(jù)公司組織架構及崗位說明書框架結構中須填寫的內容，逐一找員工本人談話，并制作出粗略的崗位說明書，分部門交各部門負責人提出修改意見； ，打印裝訂成冊后呈報總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人力資源管理的基礎性資料； （3）注意事項：，在信息搜集過程中要力求資料詳實準確。人力資源工作之所以在不斷進步，一方面是因為社會和企業(yè)認識到了它的重要性，使其由原來的操作層過渡到執(zhí)行層，再由執(zhí)行層過渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財、物方面的投入；另一方面是因為關于人力資源管理的理論研究取得了重大進展，使得人力資源管理工作有了理論的指導；最后是因為X集團公司人力資源管理者的不斷努力。人力資源部將在2006年度把此工作作為考核本部門工作是否達標的任務之一； ?。玻藛T流動控制年度目標：計時員工月均流動率爭取控制在10％以內，保證不超過15％；計件員工月均流動率爭取控制在5％內，保證不超過10％； ３．勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，包括：《勞動合同》《保密合同》《培訓協(xié)議》等；熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛；樹立良好的企業(yè)形象； （2）具體實施方案： 1．2006年2月28日前完成《合同、協(xié)議簽訂的有關規(guī)定》的起草并報請審批。（四）人事報表管理（１）目的：，并與過去進行對比分析，為
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