大型國企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 及平時(shí)的觀察，確定出各部門的人才梯隊(duì)的初步候選人。注意平時(shí)與電視行業(yè)人才的接觸，建立行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系網(wǎng)，并保持長期聯(lián)系，當(dāng)公司有職位空缺時(shí)即可聯(lián)系合適人才。確定核心崗位主要從三個(gè)方面考慮：戰(zhàn)略舉措實(shí)施過程中的核心崗位；本公司特有的特種專業(yè)的技術(shù)人才或經(jīng)營管理人才；需要通過較長時(shí)間（1年以上）的培養(yǎng)才能完全勝任工作的崗位。根據(jù)工作日寫實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。...|||||...（二）推進(jìn)人力資源配置科學(xué)化實(shí)行人才總量控制科學(xué)設(shè)定工作崗位，嚴(yán)格按照核定崗位數(shù)量進(jìn)行人才總量控制（包括臨時(shí)人員在內(nèi)），確保人才總量增長速度不得超過業(yè)務(wù)發(fā)展速度。每年召開12次不同類別人員座談會(huì)，聽取他們對(duì)人力資源管理的意見，暢通員工溝通渠道。...|||||...（五）人才基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，為人才統(tǒng)計(jì)分析帶來困難，如無法計(jì)算離職率是多少，影響人力資源管理決策。人才選聘渠道相對(duì)不穩(wěn)定，未能建立穩(wěn)定的人才渠道。...|||||... 三、我公司人力資源建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) （一）人才結(jié)構(gòu)不合理人才素質(zhì)參差不齊，一般性人才相對(duì)過剩，高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高層次復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。...|||||...（三）學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生及以上學(xué)歷占8%，本科學(xué)歷占50%，大專學(xué)歷占35%，中專及以下學(xué)歷占7%。為組織的招募、晉升、培訓(xùn)、人才調(diào)整以及人力資源成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。規(guī)范工作程序，提高人力資源管理工作計(jì)劃性，提高辦事效率。滿足我公司在迅速發(fā)展過程中對(duì)中高級(jí)人才的需求；減輕我公司在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)期對(duì)外部招聘的依賴性，確保組織在生存發(fā)展過程中對(duì)人才的需求。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，總結(jié)了20032005年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，全面核查現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，分析公司內(nèi)人力資源環(huán)境，以預(yù)測(cè)我公司對(duì)人才的未來供需為切入點(diǎn)，對(duì)人才流動(dòng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資本控制、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬與福利等方面進(jìn)行規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。...|||||...（一）為實(shí)現(xiàn)我公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力支持。...|||||...（三）提高人力資源管理效率。...|||||...（五）為組織管理提供依據(jù)。（2005年12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）...|||||...（二）人才總量增長情況：隨著我公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人才數(shù)量不斷增加，截至2005年1月我人員總量達(dá)600人，在2005年1月至2005年12
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