大型國(guó)企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃-展示頁(yè)
2024-08-20 04:58本頁(yè)面
【正文】 合理人才素質(zhì)參差不齊，一般性人才相對(duì)過(guò)剩，高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高層次復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。...|||||...（四）年齡構(gòu)成情況：全公司35歲以下人員占71%，3640歲人員占9%，4150歲人員占13%，5160歲人員占6%，60歲人才1%。...|||||...（三）學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生及以上學(xué)歷占8%，本科學(xué)歷占50%，大專學(xué)歷占35%，中專及以下學(xué)歷占7%。...|||||...（一）人才構(gòu)成情況：全公司人員分為公司化管理人員、公司臨聘人員、臨時(shí)人員，共有員工800人，公司化管理人員220人，%，公司臨聘人員580人，%。為組織的招募、晉升、培訓(xùn)、人才調(diào)整以及人力資源成本的控制等活動(dòng)，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。引導(dǎo)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展，讓員工對(duì)未來(lái)充滿信心和希望，與組織共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀員工提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。規(guī)范工作程序，提高人力資源管理工作計(jì)劃性，提高辦事效率。在預(yù)測(cè)未來(lái)組織發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人才的分布狀況，把人力資源成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。滿足我公司在迅速發(fā)展過(guò)程中對(duì)中高級(jí)人才的需求；減輕我公司在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)期對(duì)外部招聘的依賴性，確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的需求。到2008年底，員工（包括各類人員）總量控制在900人以內(nèi)，其中本科以上人才占70%，研究生及以上學(xué)歷人才達(dá)10%，100200名業(yè)務(wù)骨干。本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，總結(jié)了20032005年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，全面核查現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，分析公司內(nèi)人力資源環(huán)境，以預(yù)測(cè)我公司對(duì)人才的未來(lái)供需為切入點(diǎn)，對(duì)人才流動(dòng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資本控制、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬與福利等方面進(jìn)行規(guī)劃。大型國(guó)企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃大型國(guó)企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支精干的高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍，是我公司一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略舉措。人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。一、人力資源規(guī)劃目標(biāo)圍繞人才培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以高層次和急需人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，以為我公司發(fā)展和為員工服務(wù)為目的，深化人力資源管理制度改革，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，完善人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系，促進(jìn)人力資源管理水平提升。...|||||...（一）為實(shí)現(xiàn)我公司發(fā)展戰(zhàn)略提供人力支持。...|||||...（二）控制人力資源成本。...|||||...（三）提
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