大型國(guó)企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-01 04:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者，是組織發(fā)展振興的力量源泉。我公司的一切管理活動(dòng)，一切管理行為都以人為中心，堅(jiān)持從簡(jiǎn)單出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)，為員工搭建成功的階梯和創(chuàng)業(yè)的舞公司，提供充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。...|||||...（二）推進(jìn)人力資源配置科學(xué)化實(shí)行人才總量控制科學(xué)設(shè)定工作崗位，嚴(yán)格按照核定崗位數(shù)量進(jìn)行人才總量控制（包括臨時(shí)人員在內(nèi)），確保人才總量增長(zhǎng)速度不得超過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展速度。一般崗位原則上不增加編制，人才招募側(cè)重滿足核心崗位人才需要。...|||||...規(guī)范人才編制增加管理機(jī)制，推行崗位工作量核算辦法，根據(jù)各崗位核定的工作量，確定各個(gè)崗位的定員人數(shù)。采用以“工作日寫(xiě)實(shí)”為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)崗位操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄，進(jìn)行工作日寫(xiě)實(shí)。根據(jù)工作日寫(xiě)實(shí)資料，計(jì)算每一個(gè)崗位的工時(shí)有效利用率。一般標(biāo)準(zhǔn)是：工時(shí)利用率在80%以上，崗位基本滿負(fù)荷，應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷；50%—80%，應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容；50%以下，應(yīng)該考慮撤消或是縮減人才。對(duì)特殊的一些崗位，如特殊專業(yè)技術(shù)人才和中級(jí)管理人才等應(yīng)做專門(mén)處理。 ...|||||...確保核心崗位人才供給在總量控制的前提下，需要加大中高級(jí)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)核心崗位管理人才、技術(shù)人才，同時(shí)從現(xiàn)有普通人才中培養(yǎng)選拔核心崗位人才后備人才，形成有效的人才梯隊(duì)。確定核心崗位主要從三個(gè)方面考慮：戰(zhàn)略舉措實(shí)施過(guò)程中的核心崗位；本公司特有的特種專業(yè)的技術(shù)人才或經(jīng)營(yíng)管理人才；需要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間（1年以上）的培養(yǎng)才能完全勝任工作的崗位。逐步建立核心崗位人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心崗位人才數(shù)量：后備人才培養(yǎng)數(shù)量＝1：1。...|||||...根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況，建立系統(tǒng)的人才需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制，制訂年度人才引進(jìn)計(jì)劃，保證空缺崗位能及時(shí)補(bǔ)充、不斷注入新鮮血液及部分關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備。通過(guò)各種渠道與方法，獲得外部?jī)?yōu)秀人才的聯(lián)系方式，建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)。注意平時(shí)與電視行業(yè)人才的接觸，建立行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系網(wǎng)，并保持長(zhǎng)期聯(lián)系，當(dāng)公司有職位空缺時(shí)即可聯(lián)系合適人才。對(duì)暫未加入的優(yōu)秀人才定期回訪。與對(duì)口院校建立人才合作聯(lián)盟，建立穩(wěn)定的人才招聘基地。...|||||...推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制在保證核心人才隊(duì)伍基本穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)推行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，建立人才考核末位淘汰機(jī)制，對(duì)于一些不能達(dá)到公司要求的人才要有計(jì)劃的放棄。...|||||...（三）做好人才梯隊(duì)建設(shè)各部門(mén)根據(jù)當(dāng)年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果及平時(shí)的觀察，確定出各部門(mén)的人才梯隊(duì)的初步候選人。通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)和綜合考察，
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