公司人力資源十二五發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估標(biāo)準(zhǔn)，以公司現(xiàn)有人力、資源量、功能等現(xiàn)狀的整體效益為基礎(chǔ)。（2）經(jīng)濟(jì)規(guī)模原則人力力求精簡，避免“冗員”或“呆人”的發(fā)生，防止競爭性低及無法培養(yǎng)專業(yè)人才的弊病。（3）效率導(dǎo)向原則各級管理者應(yīng)本著企業(yè)的立場，發(fā)揮管理效能，妥善運(yùn)用人力。在經(jīng)常性工作的情況下，應(yīng)以九人做十人的工作精神充分發(fā)揮人力作用；遇有突發(fā)、高峰時期狀況下，則以現(xiàn)有人力及配合臨時人員適時調(diào)配及互補(bǔ)。（4）彈性發(fā)展原則為使人力運(yùn)用具有靈活性與彈性，人員培訓(xùn)應(yīng)使其具有第二、甚至第三項專長，以提升人力品質(zhì)及其個人發(fā)展空間。二、員工隊伍總體目標(biāo)——總量適宜，嚴(yán)守高效精干的指導(dǎo)思想在集團(tuán)公司“三控制一規(guī)范”政策要求下，按照“繼續(xù)凍結(jié)合同化員工進(jìn)入渠道，適量引進(jìn)高素質(zhì)市場化員工，逐步淘汰不合格勞務(wù)用工”的總體指導(dǎo)思想，確定公司“十二五”末員工總量目標(biāo)為9122人。其中：合同化員工4522人，市場化員工2075人，勞務(wù)用工2525人。三、員工結(jié)構(gòu)素質(zhì)目標(biāo)——梯隊儲備，打造核心人才的中流砥柱學(xué)歷結(jié)構(gòu)目標(biāo)通過引進(jìn)、員工自學(xué)與崗位培養(yǎng)相結(jié)合，內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，加大員工培訓(xùn)力度，促進(jìn)隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化。目前公司的文化層次結(jié)構(gòu)為大學(xué)及以上員工達(dá)到1696人，％。到“十二五”末，員工隊伍文化程度結(jié)構(gòu)要達(dá)到：大學(xué)及以上學(xué)歷占比達(dá)到35％以上，將公司大學(xué)及以上學(xué)歷的高素質(zhì)員工的比例提高5%以上。職稱結(jié)構(gòu)目標(biāo)通過政策引導(dǎo)，鼓勵符合條件員工參加職稱評審。%，到“十二五”末，員工職稱結(jié)構(gòu)要達(dá)到：中級及以上職稱占正式員工的35%以上，高級及以上職稱要達(dá)到200人左右。四、三支隊伍建設(shè)目標(biāo)——持續(xù)優(yōu)化，夯實(shí)健康寬闊的職業(yè)序列按照“精干經(jīng)營管理隊伍，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量，穩(wěn)定操作技能（服務(wù)）隊伍”的總體指導(dǎo)思想，公司“十二五”三支隊伍建設(shè)目標(biāo)為：經(jīng)營管理隊伍2339人，專業(yè)技術(shù)人員1900人，操作技能人員為4883人，比例為：1：：。三支隊伍具體建設(shè)目標(biāo)為：經(jīng)營管理隊伍建設(shè)目標(biāo)在經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)上，著力改善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高班子整體工作能力和業(yè)務(wù)能力，培育凝聚力強(qiáng)、勤政務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、朝氣蓬勃、年齡和專業(yè)搭配合理的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、懂專業(yè)、善管理的經(jīng)營管理者隊伍。公司“十二五”經(jīng)營管理人員建設(shè)目標(biāo)為：擁有一級注冊建造師260人，二級注冊建造師100人，IPMP、PMP等相關(guān)職業(yè)資格180人，%。專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)目標(biāo)實(shí)施高技能人才激勵和培養(yǎng)工程，全力營造尊重人才、尊重知識的良好氛圍，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制度，使專業(yè)技術(shù)專家的選拔、考核、使用、培養(yǎng)工作科學(xué)化、規(guī)范化；制定專業(yè)技術(shù)專家培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)考察，提高業(yè)務(wù)能力。規(guī)范專業(yè)技術(shù)專家激勵約束機(jī)制；通過不同的方式，加大以提高專業(yè)技術(shù)人才實(shí)踐能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為主的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培養(yǎng)造就優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。采取切實(shí)措施，培養(yǎng)造就一批具有領(lǐng)先技術(shù)水平、思想政治素質(zhì)過硬、堅持理論聯(lián)系實(shí)際，勇于開拓創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人。公司“十二五”專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)目標(biāo)為：集團(tuán)公司技術(shù)專家10人，國家技術(shù)專家1人，擁有注冊建筑師8人，注冊結(jié)構(gòu)工程師8人，注冊監(jiān)理工程師35人，注冊造價工程師40人，占專業(yè)技術(shù)人員隊伍總?cè)藬?shù)的5%。操作技能隊伍建設(shè)目標(biāo)加快職業(yè)技能開發(fā)，建設(shè)公司操作人才庫。堅持先培訓(xùn)后鑒定，大力開展電焊工、鉚工、管工、起重工等主干工種綜合技能。加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作力度，創(chuàng)新工作思路。加大初級技能工的鑒定、培訓(xùn)、指導(dǎo)力度，嚴(yán)把職業(yè)技能鑒定質(zhì)量關(guān)。完善考核鑒定制度，激勵員工學(xué)習(xí)和提高技能，建設(shè)公司操作人才庫。公司“十二五”操作技能人員建設(shè)目標(biāo)為：擁有技師280人，高級技師45人，%，擁有集團(tuán)公
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