xxxx年度人力資源工作規(guī)劃(1)(編輯修改稿)
2025-02-01 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 2023年 6億， 2023年 8億。 3). 業(yè)務(wù)模式 : 以研發(fā)和營銷為企業(yè)的核心能力，以高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶的需求。 **0608年人均產(chǎn)出提升目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 (萬元 ) 20,688 40,000 60,000 80,000 銷售收入倍數(shù) 1 銷售收入年增長率 93% 50% 33% 銷售收入相對倍數(shù)（累積） 人均銷售收入 62 72 83 94 人均銷售收入倍數(shù) 1 人均銷售收入年增長率 % % 人均銷售收入相對增長率（累積） ? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的威創(chuàng) 0608年人均產(chǎn)出增長率目標(biāo) 2023年人均產(chǎn)出目標(biāo) : 達(dá)到 HW2023的水平 ,即 94萬 /人 人均產(chǎn)出增長率目標(biāo) : 銷售收入的相對增長率與人均銷售收入相對增長率相等 (參照 HW的計算方法 ) ? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的 0608年人員需求預(yù)測 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 2023年 銷售收入 (萬元 ) 20,688 40,000 60,000 80,000 人均銷售收入 62 72 83 94 年均人數(shù) 334 552 723 851 期初／期末值 281 387 387 717 717 729 729 973 注： 從以上預(yù)測的數(shù)據(jù)來看， 2023年的人員編制幾乎沒有增加，主要是離職人員的增補(bǔ)。 2023年人力資源管理工作的重點，是通過內(nèi)部人員的培養(yǎng)和優(yōu)上劣下（包括任職資格、培訓(xùn)工作的開展，績效管理工作的深化等），提升員工的整體能力。 ? 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的威創(chuàng) 0608年人員結(jié)構(gòu)要求 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) 人員結(jié)構(gòu)比例調(diào)整思路 : 研發(fā)類人員 : 比例增加至 28%左右 ,著重在系統(tǒng)級研發(fā)人才（ SE）和研發(fā)管理人員的引入和培養(yǎng) 。 營銷和服務(wù)類人員 :比例在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可略有增加 , IDB采取服務(wù)外包，服務(wù)類人員比例相對降低 。 生產(chǎn)類人員 :IDB將采取生產(chǎn)外包 ,比例降低到 23%左右 職能類人員 :保持現(xiàn)有人員比例 ,08年略有下降 .其中后勤類人員盡量采取外包 ,只根據(jù)需要增加業(yè)務(wù)部門的職能類人員 HW BARCO 2023年 2023年 2023年 研發(fā)類人員 45% 20% 22% 25% 28% 營銷和服務(wù)類人員 35% 27% 35% 35% 35% 生產(chǎn)類人員 10% 44% 28% 25% 23% 職能類人員 10% 9% 15% 15% 14% 注： 以上人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，主要是基于對公司戰(zhàn)略的初步分析和人均產(chǎn)出增長的要求，其最終確定還需要第四季度與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃一并考慮并作出相應(yīng)的調(diào)整，并作為各部門人力規(guī)劃的依據(jù)之一 ? 發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理體系提出的關(guān)鍵需求 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) 需求之一： 以 HR管理體系建設(shè)促進(jìn)文化落地 需求之二： 持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能 需求之三： 通過有效的激勵來促進(jìn)員工的高績效 文化理念 共同發(fā)展 責(zé)任 協(xié)作 創(chuàng)新 ?股權(quán)激勵機(jī)制 ?個人回報與組織與團(tuán)隊績效掛鉤 ?明確組織與崗位職責(zé)及績效考核指標(biāo) ?任職資格認(rèn)證中突出對任職者責(zé)任意識的評價 ?提出高標(biāo)準(zhǔn) /具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)要求 ?建立持續(xù)改進(jìn)的績效標(biāo)準(zhǔn) ?先考核部門 /團(tuán)隊，再考核個人 ?周邊部門（流程下游為主）參與考核評價 ?任職資格認(rèn)證中突出對部門之間協(xié)作能力的評價 強(qiáng)化方案 文化是制度之母，制度是文化的強(qiáng)化劑 ? 以人力資源管理體系的建設(shè)促進(jìn)文化落地 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能 —— 人力資本增值 員工素質(zhì)提升 ?任職資格管理制度的推行 ?系統(tǒng)性培訓(xùn)體系的有效運作 ?引入符合公司發(fā)展需要的職業(yè)化 /專業(yè)化人才 ?建立內(nèi)部勞動力市場，實現(xiàn)人才的有序流動 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 通過激勵機(jī)制產(chǎn)生持續(xù)的高績效 員工激勵 ?逐步加大績效等級的獎金差距 ?關(guān)鍵 /核心崗位的薪酬水平更具外部競爭力 ?在核心管理 /技術(shù)層引入限制性股權(quán)激勵方案 ?公司董事會 /經(jīng)營層的規(guī)范化運作 ?建立人才競爭和優(yōu)上劣下的機(jī)制 ?在技術(shù)類員工中建立能力薪酬體系 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 未來 23年內(nèi)人力資源管理建設(shè)的四項重點工作 ? 制度建設(shè)和推行： 績效管理、薪酬體系優(yōu)化和例行化；任職資格、培訓(xùn)體系的推行；全面薪酬體系和全面激勵體系的建設(shè) ? 系統(tǒng)銜接： 重點解決任職資格與培訓(xùn)體系和招聘體系的銜接，任職資格 ——績效管理 ——薪酬體系三者的銜接和綜合應(yīng)用 ? 專業(yè)化人力資源隊伍的建設(shè)： 通過引進(jìn)、培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升威創(chuàng)人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平 ? 支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn) :根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行組織變革和優(yōu)化，以支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；建立公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要的職業(yè)化 /專業(yè)化人才隊伍 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) 目錄 ? 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源及其管理現(xiàn)狀 ? 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 06 ～ 08年人力資源建設(shè)規(guī)劃 0608年人力資源建設(shè)規(guī)劃 ? 人力資本運營系統(tǒng)的基本框架 “責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新”的價值理念 財務(wù)資本 人力資本 （知識 +資本）的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 真誠的引進(jìn)人才 合理的使用人才 全面的激勵人才 持續(xù)的開發(fā)人才 科學(xué)的評價人才 0608年人力資源建設(shè)規(guī)劃 ? 真誠的引進(jìn)人才 —— 以開放包容的心胸和真心誠意的態(tài)度來凝聚人才，為人才構(gòu)建良好的組織氛圍和工作生活條件 ? 合理的使用人才 —— 將合適的人放在合適的崗位，體現(xiàn)人力資本的最大價值 ? 科學(xué)的評價人才 —— 有效衡量員工的短期與長期價值貢獻(xiàn)，充分調(diào)動人力資本的“主動性” ? 持續(xù)的開發(fā)人才 —— 近期以重點引進(jìn)為主，未來逐步將外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，形成“輸血” +“ 造血”的良性機(jī)制 ? 全面的激勵人才 —— 包括工資、獎金、股權(quán) /期權(quán)、福利，晉升與榮譽(yù)等，形成全面的激勵體系 ? 公司人力資本運營系統(tǒng)的基本框架 0608年人力資源建設(shè)規(guī)劃 ? 人力資源建設(shè)的指導(dǎo)思想 綜合未來 2～ 3年戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要、公司人力資源管理現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的邏輯關(guān)系
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