某集團年度人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-29 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的文化知識、工作技能、工作質(zhì)量與效率都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才素質(zhì)，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部將在2006年度對員工有計劃有步驟有目標地進行培訓與開發(fā)，使公司培養(yǎng)的人才能夠支撐公司發(fā)展。（2）具體實施方案：詳見《2006年度培訓工作要點及達成目標》、《X集團公司2006年年度培訓計劃》 《員工培訓管理制度》、《培訓費用管理辦法》（3）目標實施注意事項：，要做到有培訓、有考核、有提高。人力資源部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。并將其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工升遷、調(diào)薪的依據(jù)之一；，一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免重要工作與培訓時間相沖突；二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系；三要以公司利益和需要為標準，綜合考慮，全面提高員工隊伍素質(zhì)，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象； （三）績效考核（1）目標概述：自2004年4月份公司試行績效考核以來，取得了一定成效，也從中積累了一定的經(jīng)驗，但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2006年，人力資源部將此項工作列為本年度的重要工作內(nèi)容之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是為了建立公平的競爭機制，有效激勵員工不斷改善工作方法，提高工作質(zhì)量與工作效率，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改進，從而提升自身綜合素質(zhì)，進而推進企業(yè)的發(fā)展。 （2）具體實施方案：1．2006年2月20日前完成對《員工個人績效考核與管理辦法》、配套方案和考核表格的修訂，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過；２．自2006年2月21日起，按修訂后的績效考核制度全面實施；3．績效考核是一個貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部的目標是在2006年度建立比較科學、合理、公平、有效的績效評價體系，以保證績效考核工作的良性運行； （3）實施目標注意事項： 1．績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪資掛鉤的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作的目的； 2．績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部及各部門在執(zhí)行過程中應(yīng)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行； （四）薪資管理(1)目標概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能不利于人才的引進及員工工作積極性的調(diào)動，從而給公司的長遠發(fā)展帶來一定的負面影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立科學合理的薪酬管理體系。原因如下：一是現(xiàn)有工資水平偏低，尤其是先由薪資對中高級管理人員、關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員無吸引力；二是員工工資薪酬不明朗化，界限不明確
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