某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-29 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的文化知識、工作技能、工作質(zhì)量與效率都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。人力資源部將在2006年度對員工有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，使公司培養(yǎng)的人才能夠支撐公司發(fā)展。（2）具體實(shí)施方案：詳見《2006年度培訓(xùn)工作要點(diǎn)及達(dá)成目標(biāo)》、《X集團(tuán)公司2006年年度培訓(xùn)計(jì)劃》 《員工培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法》（3）目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。并將其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工升遷、調(diào)薪的依據(jù)之一；，一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免重要工作與培訓(xùn)時(shí)間相沖突；二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系；三要以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象； （三）績效考核（1）目標(biāo)概述：自2004年4月份公司試行績效考核以來，取得了一定成效，也從中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2006年，人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要工作內(nèi)容之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的?！ 】冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是為了建立公平的競爭機(jī)制，有效激勵員工不斷改善工作方法，提高工作質(zhì)量與工作效率，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改進(jìn)，從而提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 （2）具體實(shí)施方案：1．2006年2月20日前完成對《員工個(gè)人績效考核與管理辦法》、配套方案和考核表格的修訂，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過；２．自2006年2月21日起，按修訂后的績效考核制度全面實(shí)施；3．績效考核是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部的目標(biāo)是在2006年度建立比較科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系，以保證績效考核工作的良性運(yùn)行； （3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 1．績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪資掛鉤的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作的目的； 2．績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部及各部門在執(zhí)行過程中應(yīng)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行； （四）薪資管理(1)目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能不利于人才的引進(jìn)及員工工作積極性的調(diào)動，從而給公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因如下：一是現(xiàn)有工資水平偏低，尤其是先由薪資對中高級管理人員、關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員無吸引力；二是員工工資薪酬不明朗化，界限不明確
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