年度人力資源規(guī)劃案例(編輯修改稿)
2025-03-26 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問題，不定期地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表 現(xiàn)，及時(shí)反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評(píng)價(jià)是基于事實(shí)而不是主觀判斷，保證績效考評(píng)的公正；最 終將績效結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制掛鉤。人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括：人事費(fèi)用率、人均費(fèi)用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費(fèi)用率、人均培 訓(xùn)費(fèi)用、內(nèi)部流動(dòng)率、外向離職率等（見表 32）。表 32 公司人力資源管理績效標(biāo)準(zhǔn)附件 ◎ 案例某企業(yè)去年 100個(gè)人生產(chǎn)了 100臺(tái)機(jī)器，銷售額是 1000萬， 100臺(tái)機(jī)器中有 A機(jī)器 50臺(tái)、 B機(jī)器 20臺(tái)、 C機(jī)器 20臺(tái)、 D機(jī)器 10臺(tái)；今年 100個(gè)人生產(chǎn)了 110 臺(tái)機(jī)器，銷售額是 950萬， 110臺(tái)機(jī)器中有 A機(jī)器 40臺(tái)、 B機(jī)器 20臺(tái)、 C機(jī)器 20臺(tái)、 E機(jī)器 20臺(tái)、 F機(jī)器 10臺(tái)。單從銷售額上看，能證 明今年的人均效益比去年降低了嗎？不能。因?yàn)殇N售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響 太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。 J,Pc+mh[就本企業(yè)而言，這個(gè)最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺(tái)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。計(jì)算出標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)，就可以證明人均效益是降低還是提高了。（三）人力成本的預(yù)算與控制 1．人力成本構(gòu)成企業(yè)中只要有員工就會(huì)涉及到人力成本的問題。在人 力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是非常重要、不可或缺的一個(gè)部分。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：附件 pg由上表，我們知道人力成本主要由三個(gè)部分構(gòu)成：◆標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得（員工工薪部分）；◆非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的企業(yè)付出（如福利部分 ）；◆開發(fā)費(fèi)用（包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開發(fā)主要是招聘）。 2．人力成本的預(yù)算和控制人力成本的預(yù)算和控制是所有 從事人力資源管理的工作者都應(yīng)該了解和掌握的知識(shí)。這里需要提到另一個(gè)概念叫人力成本率，計(jì)算公式為：人力成本率＝人力成本 247。 銷售額。通常情 況下，人力成本率會(huì)隨著銷售額的遞增而遞減。也就是
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