年度人力資源規(guī)劃案例(編輯修改稿)
2025-03-26 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行跟蹤，考察目標(biāo)完成情況和存在的問題，不定期地對目標(biāo)進行回顧、反饋和調(diào)整，做出合理的考核結(jié)果；建立績效檔案，以記錄有關(guān)人員的績效表 現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調(diào)整，以更好地完成績效目標(biāo)，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最 終將績效結(jié)果和激勵機制掛鉤。人力資源管理年度績效指標(biāo)一般包括：人事費用率、人均費用、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、人均效益、招聘費用率、人均培 訓(xùn)費用、內(nèi)部流動率、外向離職率等（見表 32）。表 32 公司人力資源管理績效標(biāo)準(zhǔn)附件 ◎ 案例某企業(yè)去年 100個人生產(chǎn)了 100臺機器，銷售額是 1000萬， 100臺機器中有 A機器 50臺、 B機器 20臺、 C機器 20臺、 D機器 10臺；今年 100個人生產(chǎn)了 110 臺機器，銷售額是 950萬， 110臺機器中有 A機器 40臺、 B機器 20臺、 C機器 20臺、 E機器 20臺、 F機器 10臺。單從銷售額上看，能證 明今年的人均效益比去年降低了嗎？不能。因為銷售額有太多的外在影響因素。要證明人均效益是降低還是提高，我們就要從最根本的、不受外界影響 太大的數(shù)據(jù)中來挖掘真相。 J,Pc+mh[就本企業(yè)而言，這個最根本的、不受外界影響太大的數(shù)據(jù)就是每一臺設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時。計算出標(biāo) 準(zhǔn)工時，就可以證明人均效益是降低還是提高了。（三）人力成本的預(yù)算與控制 1．人力成本構(gòu)成企業(yè)中只要有員工就會涉及到人力成本的問題。在人 力資源規(guī)劃中，人力成本的預(yù)算是非常重要、不可或缺的一個部分。首先，我們來了解一下人力成本是由哪些部分構(gòu)成的，如下表所示：附件 pg由上表，我們知道人力成本主要由三個部分構(gòu)成：◆標(biāo)準(zhǔn)工作時間的員工標(biāo)準(zhǔn)所得（員工工薪部分）；◆非標(biāo)準(zhǔn)工作時間的企業(yè)付出（如福利部分 ）；◆開發(fā)費用（包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓(xùn)，外部開發(fā)主要是招聘）。 2．人力成本的預(yù)算和控制人力成本的預(yù)算和控制是所有 從事人力資源管理的工作者都應(yīng)該了解和掌握的知識。這里需要提到另一個概念叫人力成本率，計算公式為：人力成本率＝人力成本 247。 銷售額。通常情 況下，人力成本率會隨著銷售額的遞增而遞減。也就是
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