【文章內(nèi)容簡介】 流的項目管理能力，精于股權(quán)經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。職業(yè)投資者和職業(yè)管理者都應(yīng)該懂得或具備相關(guān)13 / 61的法律和財務(wù)分析知識。3．建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團隊。結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達到專業(yè)化水平的目標，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊，主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以下。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學(xué)歷為主。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：? 經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投 資、 財務(wù)會計等）? 市場營銷類專業(yè)背景4 能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時必須具備較強的執(zhí)行力和風(fēng)險管理能力，計劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。4．建立一支具備業(yè)內(nèi)一流技能水平和客戶服務(wù)能力的金融服務(wù)團隊。公司對金融板塊的業(yè)務(wù)進行了較大調(diào)整，新的金融業(yè)務(wù)剛剛起步，公司對金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求公司擁有業(yè)內(nèi)一流的金融服務(wù)團隊。主要有如下要求：序號 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，金融服務(wù)者以本科及以上學(xué)歷為主。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)金融業(yè)務(wù)的開展，要求公司具備專業(yè)化的金融服務(wù)者，其背景主要包括銀行、信托、基金、證券、保險、投資理財?shù)认嚓P(guān)專業(yè)。4 能力要求金融服務(wù)者應(yīng)具備業(yè)內(nèi)一流的專業(yè)技能和較高的客戶服務(wù)能力，能夠運用先進的金融工具與手段，為公司提供融資、理財?shù)确?wù)，同時能夠為市場提供增值服務(wù)。15 / 615．形成一支由多個具備行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗的行業(yè)或技術(shù)專家組成的業(yè)內(nèi)一流的外圍專家智囊。建立一支市場開拓能力強、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)團隊。公司咨詢業(yè)務(wù)“高起點、規(guī)范化、創(chuàng)一流”的定位，要求公司具有業(yè)內(nèi)一流的專家咨詢團隊。要以契約方式儲備、配置一批具備某個行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗的行業(yè)或技術(shù)專家隊伍；引進和培養(yǎng)一批市場開拓能力強、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)人員。（四）人力資源管理需求人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設(shè)計、整體推進，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機制。選擇項目和提升企業(yè)價值的能力來自于公司管理團隊的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是選擇項目的能力和提升企業(yè)價值的能力，其載體是管理團隊。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計一流的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃，科學(xué)合理的考核評價機制。確保業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進公司的發(fā)展。人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。17 / 61要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當其時；要有人才的危機意識，加強人才儲備。要根據(jù)不同隊伍的特點，設(shè)計差別化的使用、培養(yǎng)、考核制度，加強人力資源管理的針對性。公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)已從單純的實業(yè)投資演變?yōu)榧瘜崢I(yè)、金融、資產(chǎn)、咨詢?yōu)橐惑w的多元結(jié)構(gòu)，運作方式也由單純的股權(quán)管理演變?yōu)楣蓹?quán)管理和直接經(jīng)營相結(jié)合。不同業(yè)務(wù)板塊的人才要求、人才成長模式有很大差異，提出了分類管理的新課題。公司的人力資源管理體系不能沿襲統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標準的做法，而需要根據(jù)實際情況，進行差別化管理。二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：? 年齡結(jié)構(gòu)總體較為合理。通過統(tǒng)計分析，公司有 4/5 以上的員工處于 31~55 歲之間，各類人員的平均年齡主要處于 35~40 之間，員工總體處于年富力強階段。但是，公司的資產(chǎn)管理者平均年齡達 44，且 40 歲以上的員工占到 %，年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨勢。? 學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈知識老化趨勢。公司有 %的員工擁有本科及以上學(xué)歷，但公司有近 %的員工是在工作三年之后才取得本科或?qū)？茖W(xué)歷，說明公司有超過 1/3 的員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完整。另外，通過進一步分析，公司部分員工存在知識體系不完整和知識老化的問題，不適應(yīng)公司進一步發(fā)展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的需要。? 專業(yè)結(jié)構(gòu)呈集中化趨勢。公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和財務(wù)會計類為主，合計達 %，復(fù)合類人員為 %，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司大部分員工是從政府部門調(diào)來，雖然具有豐富的宏觀經(jīng)濟管理或行業(yè)管理經(jīng)驗，但缺乏企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。公司急需資本運作、企業(yè)管理、金融、法律等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。? 員工潛能有較大開發(fā)空間。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司有 %的員工認為本單位人員的能力素質(zhì)與目前工作或業(yè)務(wù)的需要存在不匹配現(xiàn)象，有 %的員工認為本部門人員的能力素質(zhì)與部門未來發(fā)展需要不匹配或不太匹配?？傮w說明，一方面有的員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：? 年齡結(jié)構(gòu)總體較為合理 。通過統(tǒng)計分析，公司有 4/5 以上的員工處于 31~55 歲之間，各 類人員的平均年齡主要處于 35~40 之間，員工總體處于年富力強階段。但是，公司的 資產(chǎn)管理者平均年齡達 44，且 40 歲以上的員工占到 %，年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨勢。? 學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈知識老化趨勢 。公司有 %的員工擁有本科及以上學(xué)歷，但公司有近 %的員工是在工作三年之后才取得本科或?qū)？茖W(xué)歷，說明公司有超過 1/3 的員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完整。另外，通過進一步分析，公司部分員工存在知識體系不完整和知識老化的問題，不適應(yīng)公司進一步發(fā)展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的需要。? 專業(yè)結(jié)構(gòu)呈集中化趨勢 。公司員工以工程技 術(shù)、 經(jīng)濟管理和財務(wù)會計類為主，合計達 %，復(fù)合類人員為 %，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司大部分員工是從政府部門調(diào)來， 雖然具有豐富的宏觀經(jīng)濟管理或行業(yè)管理經(jīng)驗，但缺乏企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。公司急需資本運作、企業(yè)管理、金融、法律等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。? 員工潛能有較大開發(fā)空間 。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計 分析，公司有 %的員工認為本單位人員的能力素質(zhì)與目前工作或業(yè)務(wù)的需要存在不匹配現(xiàn)象，有 %的員工認為本部門人員的能力素質(zhì)與部門未來發(fā)展需要不匹配或不太匹配?？傮w說明，一方面有的員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很 難適應(yīng)崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進一步發(fā)揮和使用。19 / 61即能力有待于進一步發(fā)揮和使用。分析說明：（a）原則上子公司 業(yè)務(wù)發(fā) 展部的員工為職業(yè)投資者，項目人員為職業(yè)管理者，但是目前公司的職業(yè)投資者和職業(yè)管理者在投資部和全資子公司沒有一個嚴格的界線，大部分項目人員也兼職承擔(dān)著開發(fā)新項目的職責(zé)， 這種狀況在本規(guī)劃期內(nèi)還可能繼續(xù)存在，故職業(yè)投資者和投資管理者統(tǒng)一為股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進行分析。（b）公司目前還存在少量的外派人員（職業(yè)經(jīng)營者），分析中這部分人員將與職業(yè)投資者、職業(yè)管理者合稱為業(yè)務(wù)專業(yè)人才，統(tǒng)一進行分析。（c）對于金融投 資部的 業(yè)務(wù)專業(yè)人才按股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才統(tǒng)計分析，功能保障類的金融服務(wù)者主要體現(xiàn)在弘泰信托公司，本規(guī)劃不作具體分析。（d）資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)人員作為功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進行分析。員工隊伍總體分析（1）年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司全體員工的平均年齡為 39 歲，有 %的員工處于 31~55 歲之間，員工總體處于年富力強階段。員工的年齡結(jié)構(gòu)分布見表 6。表 6 公司員工年齡結(jié)構(gòu)表年齡段 25 歲及以下26~30歲（含）31~35歲（含）36~40歲（含）41~45歲（含）46~50歲（含）51~55歲（含） 56 歲及以上 合計數(shù)量 23 39 57 68 80 52 51 5 375總體比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 0 0 0 5 16 8 14 3 46高管比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 0 0 9 16 6 4 4 0 39中管比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 16 27 25 16 21 18 7 0 130職能比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 7 12 22 29 35 17 23 1 146業(yè)務(wù)比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 7 10 21 24 25 9 15 1 112股權(quán)經(jīng)營 比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 0 2 1 5 10 8 8 0 34功能保障 比例 % % % % % % % % 100%說明：（1）業(yè)務(wù)包括股權(quán)經(jīng)營類和功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才；（2）股權(quán)經(jīng)營類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是職業(yè)投資者和投資管理者，含對應(yīng)單位的 15 名外派人員；（3）功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是資產(chǎn)管理者，含 1 名對應(yīng)的外派人員。下同。21 / 61（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司本科及以上學(xué)歷員工達 %，說明公司員工有較高的學(xué)歷素質(zhì)。公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)具體見表 7。表 7 公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷 碩士及以上 大學(xué)本科 大學(xué)?？?高中及以下 合計數(shù)量 77 230 63 5 375總體比例 % % % % %數(shù)量 9 31 6 0 46高管比例 % % % % %數(shù)量 9 27 3 0 39中管比例 % % % % %數(shù)量 21 71 33 5 130職能比例 % % % % %數(shù)量 35 90 21 0 146業(yè)務(wù)比例 % % % % %數(shù)量 30 72 10 0 112股權(quán)經(jīng)營 比例 % % % % %數(shù)量 5 18 11 0 34功能保障 比例 % % % % %說明：碩士及以上含：雙學(xué)士、碩士、博士等；大學(xué)本科含：大學(xué)、大學(xué)普通班、黨校大學(xué)等；高中及以下含：高中、中專、初中等。（3）專業(yè)結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)具體見表 8?？傮w分析，公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟管理和財務(wù)會計類為主，合計達 %，復(fù)合類人員為 %，專業(yè)人才相對單一和集中。表 8 公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)表專業(yè) 工程技 術(shù)類 經(jīng)濟管 理類 財務(wù)會 計類 法律 類 復(fù)合 類 文史 類 其他 類 合計數(shù)量 113 120 66 13 37 22 4 375總體 比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 14 50 37 6 7 12 4 130職能 比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 70 42 12 2 17 3 0 146業(yè)務(wù) 比例 % % % %% % % 100%數(shù)量 56 28 10 2 15 1 0 112股權(quán)經(jīng)營 比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 14 14 2 0 2 2 0 34功能保障 比例 % % % % % % % 100%說明：復(fù)合類是指具有兩類或兩類以上專業(yè)背景的人員。員工隊伍分類分析（1）管理人才23 / 61序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司高級和中級管理人才的平均年齡分別為 46 歲、39 歲，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)較為適中。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司高級和中級管理人才中，本科及以上學(xué)歷分別占 87%、%，其中碩士及以上學(xué)歷分別占到 %、%，具有較高的學(xué)歷素質(zhì)。3 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具體分析。（2）職能專業(yè)人才序號 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為 36 歲，%的員工處于 26 歲到 50 歲之間，且隨著年齡段的增大，所占員工比例總體減少，這說明公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。