【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流的項(xiàng)目管理能力，精于股權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。職業(yè)投資者和職業(yè)管理者都應(yīng)該懂得或具備相關(guān)13 / 61的法律和財(cái)務(wù)分析知識(shí)。3．建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達(dá)到專業(yè)化水平的目標(biāo)，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，主要有如下要求：序號(hào) 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以下。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以本科及以上學(xué)歷為主。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類：? 經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟(jì)等）? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投 資、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）? 市場(chǎng)營(yíng)銷類專業(yè)背景4 能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實(shí)際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時(shí)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，計(jì)劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最小化。資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識(shí)，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。4．建立一支具備業(yè)內(nèi)一流技能水平和客戶服務(wù)能力的金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司對(duì)金融板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，新的金融業(yè)務(wù)剛剛起步，公司對(duì)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求公司擁有業(yè)內(nèi)一流的金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)。主要有如下要求：序號(hào) 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 根據(jù)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，金融服務(wù)者以本科及以上學(xué)歷為主。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)金融業(yè)務(wù)的開展，要求公司具備專業(yè)化的金融服務(wù)者，其背景主要包括銀行、信托、基金、證券、保險(xiǎn)、投資理財(cái)?shù)认嚓P(guān)專業(yè)。4 能力要求金融服務(wù)者應(yīng)具備業(yè)內(nèi)一流的專業(yè)技能和較高的客戶服務(wù)能力，能夠運(yùn)用先進(jìn)的金融工具與手段，為公司提供融資、理財(cái)?shù)确?wù)，同時(shí)能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供增值服務(wù)。15 / 615．形成一支由多個(gè)具備行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)或技術(shù)專家組成的業(yè)內(nèi)一流的外圍專家智囊。建立一支市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司咨詢業(yè)務(wù)“高起點(diǎn)、規(guī)范化、創(chuàng)一流”的定位，要求公司具有業(yè)內(nèi)一流的專家咨詢團(tuán)隊(duì)。要以契約方式儲(chǔ)備、配置一批具備某個(gè)行業(yè)或技術(shù)領(lǐng)域豐富工作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)或技術(shù)專家隊(duì)伍；引進(jìn)和培養(yǎng)一批市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力高的咨詢商務(wù)人員。（四）人力資源管理需求人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。當(dāng)前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對(duì)人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對(duì)公司的抱負(fù)、面臨的形勢(shì)和機(jī)遇有前瞻性的認(rèn)識(shí)，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項(xiàng)人力資源管理工作。人力資源管理既涉及對(duì)生產(chǎn)力的管理，又涉及對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束等多個(gè)方面，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機(jī)制。選擇項(xiàng)目和提升企業(yè)價(jià)值的能力來(lái)自于公司管理團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，來(lái)自于人的能動(dòng)性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是選擇項(xiàng)目的能力和提升企業(yè)價(jià)值的能力，其載體是管理團(tuán)隊(duì)。一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機(jī)制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計(jì)一流的職業(yè)平臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制，一流的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計(jì)劃，科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。確保業(yè)務(wù)發(fā)展和人員供給的動(dòng)態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績(jī)有利于促進(jìn)公司的發(fā)展。人力資源管理就是對(duì)人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行有效開發(fā)與管理人力資源有別于物質(zhì)資源的特點(diǎn)在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護(hù)人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。17 / 61要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)和條件；堅(jiān)持人人都能成才，為每個(gè)人成才打造合適的職業(yè)平臺(tái)，用其所長(zhǎng)、用當(dāng)其時(shí)；要有人才的危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。要根據(jù)不同隊(duì)伍的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差別化的使用、培養(yǎng)、考核制度，加強(qiáng)人力資源管理的針對(duì)性。公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)已從單純的實(shí)業(yè)投資演變?yōu)榧瘜?shí)業(yè)、金融、資產(chǎn)、咨詢?yōu)橐惑w的多元結(jié)構(gòu)，運(yùn)作方式也由單純的股權(quán)管理演變?yōu)楣蓹?quán)管理和直接經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。不同業(yè)務(wù)板塊的人才要求、人才成長(zhǎng)模式有很大差異，提出了分類管理的新課題。公司的人力資源管理體系不能沿襲統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的做法，而需要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行差別化管理。二、公司人力資源現(xiàn)狀分析公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對(duì)公司的人力資源質(zhì)量、數(shù)量及職業(yè)能力進(jìn)行分析，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)。（一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析通過對(duì)公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：? 年齡結(jié)構(gòu)總體較為合理。通過統(tǒng)計(jì)分析，公司有 4/5 以上的員工處于 31~55 歲之間，各類人員的平均年齡主要處于 35~40 之間，員工總體處于年富力強(qiáng)階段。但是，公司的資產(chǎn)管理者平均年齡達(dá) 44，且 40 歲以上的員工占到 %，年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨勢(shì)。? 學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈知識(shí)老化趨勢(shì)。公司有 %的員工擁有本科及以上學(xué)歷，但公司有近 %的員工是在工作三年之后才取得本科或?qū)？茖W(xué)歷，說(shuō)明公司有超過 1/3 的員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完整。另外，通過進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識(shí)體系不完整和知識(shí)老化的問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的需要。? 專業(yè)結(jié)構(gòu)呈集中化趨勢(shì)。公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類為主，合計(jì)達(dá) %，復(fù)合類人員為 %，專業(yè)人才相對(duì)單一和集中。另外，公司大部分員工是從政府部門調(diào)來(lái)，雖然具有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。公司急需資本運(yùn)作、企業(yè)管理、金融、法律等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。? 員工潛能有較大開發(fā)空間。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，公司有 %的員工認(rèn)為本單位人員的能力素質(zhì)與目前工作或業(yè)務(wù)的需要存在不匹配現(xiàn)象，有 %的員工認(rèn)為本部門人員的能力素質(zhì)與部門未來(lái)發(fā)展需要不匹配或不太匹配?？傮w說(shuō)明，一方面有的員工潛能處于絕對(duì)待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個(gè)方面有的員工潛能處于相對(duì)待開發(fā)狀態(tài)，通過對(duì)公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論：? 年齡結(jié)構(gòu)總體較為合理 。通過統(tǒng)計(jì)分析，公司有 4/5 以上的員工處于 31~55 歲之間，各 類人員的平均年齡主要處于 35~40 之間，員工總體處于年富力強(qiáng)階段。但是，公司的 資產(chǎn)管理者平均年齡達(dá) 44，且 40 歲以上的員工占到 %，年齡總體偏大，結(jié)構(gòu)呈老齡化趨勢(shì)。? 學(xué)歷結(jié)構(gòu)呈知識(shí)老化趨勢(shì) 。公司有 %的員工擁有本科及以上學(xué)歷，但公司有近 %的員工是在工作三年之后才取得本科或?qū)？茖W(xué)歷，說(shuō)明公司有超過 1/3 的員工的基礎(chǔ)素質(zhì)教育不完整。另外，通過進(jìn)一步分析，公司部分員工存在知識(shí)體系不完整和知識(shí)老化的問題，不適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展的需要。? 專業(yè)結(jié)構(gòu)呈集中化趨勢(shì) 。公司員工以工程技 術(shù)、 經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類為主，合計(jì)達(dá) %，復(fù)合類人員為 %，專業(yè)人才相對(duì)單一和集中。另外，公司大部分員工是從政府部門調(diào)來(lái)， 雖然具有豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)管理或行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。公司急需資本運(yùn)作、企業(yè)管理、金融、法律等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。? 員工潛能有較大開發(fā)空間 。通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì) 分析，公司有 %的員工認(rèn)為本單位人員的能力素質(zhì)與目前工作或業(yè)務(wù)的需要存在不匹配現(xiàn)象，有 %的員工認(rèn)為本部門人員的能力素質(zhì)與部門未來(lái)發(fā)展需要不匹配或不太匹配?？傮w說(shuō)明，一方面有的員工潛能處于絕對(duì)待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進(jìn)一步開發(fā)和提升，否則，很 難適應(yīng)崗位要求；另一個(gè)方面有的員工潛能處于相對(duì)待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。19 / 61即能力有待于進(jìn)一步發(fā)揮和使用。分析說(shuō)明：（a）原則上子公司 業(yè)務(wù)發(fā) 展部的員工為職業(yè)投資者，項(xiàng)目人員為職業(yè)管理者，但是目前公司的職業(yè)投資者和職業(yè)管理者在投資部和全資子公司沒有一個(gè)嚴(yán)格的界線，大部分項(xiàng)目人員也兼職承擔(dān)著開發(fā)新項(xiàng)目的職責(zé)， 這種狀況在本規(guī)劃期內(nèi)還可能繼續(xù)存在，故職業(yè)投資者和投資管理者統(tǒng)一為股權(quán)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行分析。（b）公司目前還存在少量的外派人員（職業(yè)經(jīng)營(yíng)者），分析中這部分人員將與職業(yè)投資者、職業(yè)管理者合稱為業(yè)務(wù)專業(yè)人才，統(tǒng)一進(jìn)行分析。（c）對(duì)于金融投 資部的 業(yè)務(wù)專業(yè)人才按股權(quán)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)專業(yè)人才統(tǒng)計(jì)分析，功能保障類的金融服務(wù)者主要體現(xiàn)在弘泰信托公司，本規(guī)劃不作具體分析。（d）資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)人員作為功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行分析。員工隊(duì)伍總體分析（1）年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司全體員工的平均年齡為 39 歲，有 %的員工處于 31~55 歲之間，員工總體處于年富力強(qiáng)階段。員工的年齡結(jié)構(gòu)分布見表 6。表 6 公司員工年齡結(jié)構(gòu)表年齡段 25 歲及以下26~30歲（含）31~35歲（含）36~40歲（含）41~45歲（含）46~50歲（含）51~55歲（含） 56 歲及以上 合計(jì)數(shù)量 23 39 57 68 80 52 51 5 375總體比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 0 0 0 5 16 8 14 3 46高管比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 0 0 9 16 6 4 4 0 39中管比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 16 27 25 16 21 18 7 0 130職能比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 7 12 22 29 35 17 23 1 146業(yè)務(wù)比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 7 10 21 24 25 9 15 1 112股權(quán)經(jīng)營(yíng) 比例 % % % % % % % % 100%數(shù)量 0 2 1 5 10 8 8 0 34功能保障 比例 % % % % % % % % 100%說(shuō)明：（1）業(yè)務(wù)包括股權(quán)經(jīng)營(yíng)類和功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才；（2）股權(quán)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是職業(yè)投資者和投資管理者，含對(duì)應(yīng)單位的 15 名外派人員；（3）功能保障類業(yè)務(wù)專業(yè)人才是資產(chǎn)管理者，含 1 名對(duì)應(yīng)的外派人員。下同。21 / 61（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司本科及以上學(xué)歷員工達(dá) %，說(shuō)明公司員工有較高的學(xué)歷素質(zhì)。公司員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)具體見表 7。表 7 公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷 碩士及以上 大學(xué)本科 大學(xué)?？?高中及以下 合計(jì)數(shù)量 77 230 63 5 375總體比例 % % % % %數(shù)量 9 31 6 0 46高管比例 % % % % %數(shù)量 9 27 3 0 39中管比例 % % % % %數(shù)量 21 71 33 5 130職能比例 % % % % %數(shù)量 35 90 21 0 146業(yè)務(wù)比例 % % % % %數(shù)量 30 72 10 0 112股權(quán)經(jīng)營(yíng) 比例 % % % % %數(shù)量 5 18 11 0 34功能保障 比例 % % % % %說(shuō)明：碩士及以上含：雙學(xué)士、碩士、博士等；大學(xué)本科含：大學(xué)、大學(xué)普通班、黨校大學(xué)等；高中及以下含：高中、中專、初中等。（3）專業(yè)結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)具體見表 8?？傮w分析，公司員工以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類為主，合計(jì)達(dá) %，復(fù)合類人員為 %，專業(yè)人才相對(duì)單一和集中。表 8 公司員工專業(yè)結(jié)構(gòu)表專業(yè) 工程技 術(shù)類 經(jīng)濟(jì)管 理類 財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)類 法律 類 復(fù)合 類 文史 類 其他 類 合計(jì)數(shù)量 113 120 66 13 37 22 4 375總體 比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 14 50 37 6 7 12 4 130職能 比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 70 42 12 2 17 3 0 146業(yè)務(wù) 比例 % % % %% % % 100%數(shù)量 56 28 10 2 15 1 0 112股權(quán)經(jīng)營(yíng) 比例 % % % % % % % 100%數(shù)量 14 14 2 0 2 2 0 34功能保障 比例 % % % % % % % 100%說(shuō)明：復(fù)合類是指具有兩類或兩類以上專業(yè)背景的人員。員工隊(duì)伍分類分析（1）管理人才23 / 61序號(hào) 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司高級(jí)和中級(jí)管理人才的平均年齡分別為 46 歲、39 歲，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)較為適中。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司高級(jí)和中級(jí)管理人才中，本科及以上學(xué)歷分別占 87%、%，其中碩士及以上學(xué)歷分別占到 %、%，具有較高的學(xué)歷素質(zhì)。3 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對(duì)專業(yè)人才，對(duì)管理人才不作具體分析。（2）職能專業(yè)人才序號(hào) 類別 現(xiàn)狀分析1 年齡結(jié)構(gòu)截止 2022 年 9 月，公司職能專業(yè)人才的平均年齡為 36 歲，%的員工處于 26 歲到 50 歲之間，且隨著年齡段的增大，所占員工比例總體減少，這說(shuō)明公司職能專業(yè)人才目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。