xxxx年度人力資源工作規(guī)劃(1)-文庫吧
2025-01-04 11:06 本頁面
【正文】 10 總?cè)藬?shù) 171 213 216 254 253 276 281 387 387 600 年度平均人數(shù) 192 235 265 334 494 離職人數(shù) (全部 ) 57 51 54 80 77 離職率 (全部 ) % % % % % %%%%%%%2023 2023 2023 2023 2023離職率離職率人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 員工年齡主要分布在 2529歲，充滿激情與活力，正在走向成熟 說明： 統(tǒng)計日期為 2023年 9月 14日，公司總?cè)藬?shù)為 595人 1302231205765020406080100120140160180200220240人數(shù)25 2 5 ～2 9 3 0 ～3 4 3 5 ～3 9 ≥4 0 年齡? 人員現(xiàn)狀 —— 員工年齡分布 人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 人員數(shù)量處中等規(guī)模，本科及以上學(xué)歷員工接近 50%，屬于典型的智力型企業(yè)，對知識員工的管理是人力資源管理的主要課題。 ? 人員現(xiàn)狀 —— 員工學(xué)歷分布 本科以下,%本科, 3 8 . 7 3 %碩士, 9 . 6 4 %博士, 0 . 3 6 %人力資源現(xiàn)狀 結(jié)論： 員工在公司的平均工作時間 ，對公司文化的理解程度不夠，需要強(qiáng)化對新員工的文化培訓(xùn)，責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新理念的普遍認(rèn)同任重道遠(yuǎn)。 ? 人員現(xiàn)狀 —— 員工在公司工作年限分布 3 年以上28%23年7%12年22%1 年以內(nèi)43%人力資源現(xiàn)狀 ? 人員現(xiàn)狀 —— 員工結(jié)構(gòu)分布 管理及其它人員15% 技術(shù)研究及開發(fā)人員 22% 生產(chǎn)人員 28% 市場營銷和服務(wù)人員 35% 結(jié)論： 公司研發(fā) /技術(shù)與營銷服務(wù)人員占員工總數(shù)的 57%，屬于 準(zhǔn)啞鈴型 高科技企業(yè)，與華為相比，未來生產(chǎn)人員和管理人員所占的比例，還有較大的壓縮空間。 ? 人力資源管理支撐公司戰(zhàn)略 /文化 ? 企業(yè)文化 /價值觀的 落地 ： 公司已經(jīng)明確了責(zé)任、協(xié)作、創(chuàng)新三要素構(gòu)成的核心價值觀， 但尚未在核心管理層和全體員工中形成統(tǒng)一的認(rèn)識和理解，也沒有與相關(guān)制度體系形成有效的連接。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的 執(zhí)行 ： 市場驅(qū)動的流程型組織正在建設(shè)之中，開始逐步推行責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理制度，但還沒有形成由公司戰(zhàn)略到公司經(jīng)營目標(biāo)再到崗位目標(biāo)層層落實的目標(biāo)責(zé)任體系。同時，支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的人才梯隊尚沒有形成。 人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 組織 /崗位管理 ? 組織結(jié)構(gòu)： 公司 VW/IDB二大 業(yè)務(wù) 部的業(yè)務(wù)流程變革正在進(jìn)行中，公司新的組織結(jié)構(gòu)尚待調(diào)整確認(rèn)。 ? 工作分析： 公司 05年已經(jīng)進(jìn)行了全公司范圍的工作分析和崗位價值評估，但由于流程的變革和組織的調(diào)整，需要對崗位說明書進(jìn)行重新梳理、補充和完善，對崗位價值進(jìn)行重新審視和調(diào)整。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 任職資格管理 ? 制度體系： 06年 7月，已經(jīng)完成任職資格體系設(shè)計 (包括標(biāo)準(zhǔn)和制度與流程 )，擬從 06年第四季度開始試運行，0708年正式運行 ? 體系應(yīng)用： 任職資格體系正在進(jìn)行修改完善之中，尚未開始在繼任計劃等方面的正式應(yīng)用，并形成與績效管理、薪酬體系、培訓(xùn)及招聘體系的良好對接 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 績效管理 ? 制度體系的完善： 06年開始全面推行，但限于公司目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的不確定性，高管及研發(fā)體系績效管理制度的推行進(jìn)展緩慢 ? 制度體系的推行： 由于績效管理剛剛開始推行，公司管理者對績效管理的理解和認(rèn)識不深，對績效管理方法的掌握有待持續(xù)提高，制度執(zhí)行的力度和效果均需要進(jìn)一步改善 ? 考核結(jié)果運用： 主要用于季度 /年終獎金的發(fā)放，還沒有與薪酬的調(diào)整、崗位管理、任職資格管理等形成系統(tǒng)的連接 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 薪酬管理 ? 制度體系的完善： 06年初對薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，確定了以崗位薪酬 +績效薪酬為核心的薪酬體系。尚有以下三個方面需要逐步的補充完善： IDB業(yè)務(wù)部的薪酬體系需要全新設(shè)計；針對技術(shù)類員工基于能力的薪酬體系；核心管理層和關(guān)鍵專業(yè) /技術(shù)人才的長效激勵體系。 ? 制度體系的優(yōu)化： 績效浮動薪酬的激勵幅度還需要進(jìn)一步調(diào)整，定薪、調(diào)薪等實施操作細(xì)則也需要優(yōu)化。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 培訓(xùn)管理 ? 制度體系的優(yōu)化與完善： 06年 67月，對包括課程體系和制度體系在內(nèi)的培訓(xùn)體系進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，隨著公司任職資格制度的推行，培訓(xùn)體系還需要不斷的跟進(jìn)調(diào)整。 ? 制度體系的推行： 公司培訓(xùn)組織、教師隊伍等培訓(xùn)資源的建設(shè)、新員工培訓(xùn)的優(yōu)化、崗前培訓(xùn)、進(jìn)階培訓(xùn)的實施都才剛剛起步。根據(jù)制定的實施推行計劃，需要至少一年的時間才能逐步走向正軌。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 人力資源管理體系 —— 招聘與調(diào)配管理 ? 招聘管理： 隨著公司的快速擴(kuò)張，目前的招聘壓力已經(jīng)遠(yuǎn)大于往年，現(xiàn)有的招聘流程，特別是其中的獵聘流程和需求管理流程（公司級、部門級人力資源發(fā)展規(guī)劃）需要完善，并培養(yǎng)出一只勝任的面試資格人隊伍。 ? 內(nèi)部調(diào)配管理： 公司尚沒有建立成文的內(nèi)部調(diào)配制度，需要從人員流動的有序性和人員配置的合理性上，規(guī)范公司內(nèi)部調(diào)配制度。 人力資源管理現(xiàn)狀 ? 公司人力資源管理體系現(xiàn)狀 —— 關(guān)鍵結(jié)論 ? 結(jié)論一： 除長效激勵、內(nèi)部調(diào)配制度之外，公司人力資源管理的六大核心模塊的制度體系已經(jīng)基本建立。 0 06是公司人力資源管理體系的建設(shè)年。 ? 結(jié)論二 ： 績效管理、薪酬管理體系、任職資格體系都剛剛開始建立或試運行，還沒有實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。 ? 結(jié)論三： 人力資源六大模塊之間相對獨立運作，沒有形成有效的連接，更談不上相互之間的協(xié)同工作。 ? 結(jié)論四： 基于上述原因，人力資源管理對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的支撐作用還沒有充分體現(xiàn)，員工對人力資源管理工作的認(rèn)同度也有待提升。 目錄 ? 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源及其管理現(xiàn)狀 ? 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 06 ～ 08年人力資源建設(shè)規(guī)劃 人力資源管理工作的總目標(biāo) 支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 持續(xù)提升人均產(chǎn)出 0608年的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展模式 1). **的追求 : 在可視化信息交流領(lǐng)域，成為一家國際水平的現(xiàn)代高科技企業(yè)。 2). 成長規(guī)模 : 2023年 4億
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