【正文】 聘 與 調(diào) 配 薪酬政策與制度 人力資本增值 業(yè)務(wù)策略與核心業(yè)務(wù)流程 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)及關(guān)鍵領(lǐng)域 戰(zhàn)略 與 文化 流程 與 組織 人力資源政策與 制度 愿景與使命 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 工作文化及價值觀 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職業(yè)化 培訓(xùn) 績效管理 職位 /崗位管理 員工職業(yè)化能力管理 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源管理六大核心模塊之間的基本關(guān)系 績效目標(biāo)設(shè)定 工作分析與崗位說明書 職業(yè)發(fā)展通道 績效考核 崗位價值評估 資格等級標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理 資格等級認(rèn)證 培訓(xùn)管理 績效管理 崗位管理 任職資格管理 股權(quán) /期權(quán) /分紅權(quán) 薪酬管理 1 2 4 3 5 招聘與調(diào)配管理 6 長效激勵 績效獎金 基本工資（人崗匹配 /寬帶薪酬） 基本工資 崗位職責(zé) 崗位職責(zé) /任職條件 任職資格標(biāo)準(zhǔn)（能力提升培訓(xùn)） 績效考核結(jié)果 （缺什么、補什么） 必備知識與技能（上崗培訓(xùn)） 崗位說明書 資格等級（調(diào)配） 員工福利 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源管理的主要業(yè)務(wù)流程 招 聘 與 調(diào) 配 培 訓(xùn) 績效管理 能力管理 全 面 激 勵 人 力 資 源 規(guī) 劃 工作分析 /崗位價值評估 人事手續(xù) /員工關(guān)系 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源部發(fā)展的四個基本階段 —— 初級階段 人力資源部 招 聘 人 事 服 務(wù) 培 訓(xùn) 工 資 管 理 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源部發(fā)展的四個基本階段 —— 中級階段 人力資源部 招 聘 / 調(diào) 配 人 事 服 務(wù) 培訓(xùn)中心 薪 酬 管 理 績 效 管 理 任 職 資 格 管 理 新 員 工 培 訓(xùn) 研 發(fā) 培 訓(xùn) 營 銷 培 訓(xùn) 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源部發(fā)展的四個基本階段 —— 高級階段 集團總部 分公司 1/事業(yè)部 1 分公司 n/事業(yè)部 n 人力資源部 1 人力資源部 n 人力資源總部 招聘/調(diào)配 任職資格管理 績效管理 培訓(xùn) 招聘/調(diào)配 任職資格管理 績效管理 培訓(xùn)大學(xué) 薪酬管理 人事服務(wù) 企業(yè)文化 員工關(guān)系 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源部發(fā)展的四個基本階段 —— 最高階段 集團公司 業(yè)務(wù)部 HR 分公司 HR 人力資源專家團 事業(yè)單元 HR 注： 2023年后，華為開始從高級階段向最高級階段的過渡 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 目錄 ? 人力資源管理體系建設(shè)的基本思路 ? 人力資源及其管理現(xiàn)狀 ? 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 06 ～ 08年人力資源建設(shè)規(guī)劃 人力資源現(xiàn)狀 ? 人員現(xiàn)狀 —— 0206年公司人數(shù)與發(fā)展態(tài)勢 結(jié)論： 5年以來，員工人數(shù)平均增長率為 %，從 05年開始增長速度明顯加快。 ? 制度體系的推行： 公司培訓(xùn)組織、教師隊伍等培訓(xùn)資源的建設(shè)、新員工培訓(xùn)的優(yōu)化、崗前培訓(xùn)、進階培訓(xùn)的實施都才剛剛起步。 生產(chǎn)類人員 :IDB將采取生產(chǎn)外包 ,比例降低到 23%左右 職能類人員 :保持現(xiàn)有人員比例 ,08年略有下降 .其中后勤類人員盡量采取外包 ,只根據(jù)需要增加業(yè)務(wù)部門的職能類人員 HW BARCO 2023年 2023年 2023年 研發(fā)類人員 45% 20% 22% 25% 28% 營銷和服務(wù)類人員 35% 27% 35% 35% 35% 生產(chǎn)類人員 10% 44% 28% 25% 23% 職能類人員 10% 9% 15% 15% 14% 注： 以上人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，主要是基于對公司戰(zhàn)略的初步分析和人均產(chǎn)出增長的要求，其最終確定還需要第四季度與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃一并考慮并作出相應(yīng)的調(diào)整，并作為各部門人力規(guī)劃的依據(jù)之一 ? 發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理體系提出的關(guān)鍵需求 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) 需求之一： 以 HR管理體系建設(shè)促進文化落地 需求之二： 持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能 需求之三： 通過有效的激勵來促進員工的高績效 文化理念 共同發(fā)展 責(zé)任 協(xié)作 創(chuàng)新 ?股權(quán)激勵機制 ?個人回報與組織與團隊績效掛鉤 ?明確組織與崗位職責(zé)及績效考核指標(biāo) ?任職資格認(rèn)證中突出對任職者責(zé)任意識的評價 ?提出高標(biāo)準(zhǔn) /具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)要求 ?建立持續(xù)改進的績效標(biāo)準(zhǔn) ?先考核部門 /團隊，再考核個人 ?周邊部門（流程下游為主）參與考核評價 ?任職資格認(rèn)證中突出對部門之間協(xié)作能力的評價 強化方案 文化是制度之母，制度是文化的強化劑 ? 以人力資源管理體系的建設(shè)促進文化落地 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能 —— 人力資本增值 員工素質(zhì)提升 ?任職資格管理制度的推行 ?系統(tǒng)性培訓(xùn)體系的有效運作 ?引入符合公司發(fā)展需要的職業(yè)化 /專業(yè)化人才 ?建立內(nèi)部勞動力市場，實現(xiàn)人才的有序流動 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 通過激勵機制產(chǎn)生持續(xù)的高績效 員工激勵 ?逐步加大績效等級的獎金差距 ?關(guān)鍵 /核心崗位的薪酬水平更具外部競爭力 ?在核心管理 /技術(shù)層引入限制性股權(quán)激勵方案 ?公司董事會 /經(jīng)營層的規(guī)范化運作 ?建立人才競爭和優(yōu)上劣下的機制 ?在技術(shù)類員工中建立能力薪酬體系 未來 23年人力資源管理工作目標(biāo) ? 未來 23年內(nèi)人力資源管理建設(shè)的四項重點工作 ? 制度建設(shè)和推行： 績效管理、薪酬體系優(yōu)化和例行化；任職資格、培訓(xùn)體系的推行；全面薪酬體系和全面激勵體系的建設(shè) ? 系統(tǒng)銜接： 重點解決任職資格與培訓(xùn)體系和招聘體系