大型國企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-05 04:58本頁面
【正文】 精確開展。...|||||...（4）培訓(xùn)方式要多樣化通過網(wǎng)絡(luò)、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場分析講授、互動(dòng)式探討、自學(xué)、參觀等方式，提高培訓(xùn)的趣味性、知識(shí)性、實(shí)用性，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。...|||||...（六）加強(qiáng)人力資源成本控制為了控制人力資源成本，有必要對(duì)人才總量進(jìn)行控制，建立一套科學(xué)人才增減機(jī)制。結(jié)合事業(yè)單位體制改革和人事制度改革，加大對(duì)全公司總體人力成本預(yù)算力度，收入分配政策向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，逐步建立符合我公司特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績效和分級(jí)分類管理的薪酬制度。員工數(shù)量要與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，降低運(yùn)營成本，提高人力資源使用效。加強(qiáng)人力成本預(yù)算和核算，對(duì)工資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、福利等人力成本費(fèi)用合理控制。...|||||...（七）啟動(dòng)人力資源品牌建設(shè)推進(jìn)人力資源品牌建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)頻道獨(dú)有的節(jié)目主持人，打造品牌主持人和電視專家，對(duì)主持人進(jìn)行統(tǒng)一管理、整體包裝、宣傳推廣，形成我公司道的靚麗風(fēng)景和品牌代言，有助于我公司整個(gè)頻道的知名度和形象都大大的提升。...|||||...（八）完善薪酬與福利待遇堅(jiān)持以事業(yè)留人、感情留人和待遇留人并重，進(jìn)一步加大關(guān)心員工生活的力度，力爭全體從業(yè)人才的年均收入逐年遞增20%左右。完善員工福利制度，提升員工凝聚力、忠誠度，增強(qiáng)綜合競爭力，主要是落實(shí)國家強(qiáng)制性福利政策，如帶薪休假、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、住房補(bǔ)貼、計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)等。...|||||...（九）夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)推行管理制度化，完善人力資源管理制度本公司目前的人事管理規(guī)章制度管理比較多，缺乏系統(tǒng)性，不利于員工對(duì)制度的理解，也不利于對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，要盡快整理、完善人事管理規(guī)章制度，并編寫員工手冊(cè)，推進(jìn)制度公開化。按照有關(guān)人力資源政策和《勞動(dòng)法》規(guī)定，修訂和完善員工管理制度、任職資格管理制度、員工測評(píng)制度、人才選拔制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，推進(jìn)制度化管理進(jìn)程。...|||||...建立員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)用現(xiàn)代化辦公手段的，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，減少重復(fù)性工作，提高人力資源管理工作效率。...|||||...五、說明（一）人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)非常基礎(chǔ)和必要的工作，需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的通力配合。（二）此規(guī)劃以人才配置及培訓(xùn)開發(fā)為重心，對(duì)績效管理、薪酬福利等其他方面涉及較少。（三）人力資源發(fā)展規(guī)劃是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，隨著工作需要不完改進(jìn)和完善。大型國企年度人力資源發(fā)展規(guī)
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