大型國(guó)企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃-文庫(kù)吧
2025-07-21 04:58 本頁(yè)面
【正文】 隨著我公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人才數(shù)量不斷增加，截至2005年1月我人員總量達(dá)600人，在2005年1月至2005年12月這12個(gè)月期間增加25%，人數(shù)增加的主要原因是：對(duì)各部門臨時(shí)人才使用數(shù)量沒有嚴(yán)格限制。...|||||...（三）學(xué)歷構(gòu)成情況：研究生及以上學(xué)歷占8%，本科學(xué)歷占50%，大專學(xué)歷占35%，中專及以下學(xué)歷占7%。%，人才整體學(xué)歷水平偏低。...|||||...（四）年齡構(gòu)成情況：全公司35歲以下人員占71%，3640歲人員占9%，4150歲人員占13%，5160歲人員占6%，60歲人才1%。平均年齡較低，整體人員年齡結(jié)構(gòu)較合理。...|||||... 三、我公司人力資源建設(shè)面臨的挑戰(zhàn) （一）人才結(jié)構(gòu)不合理人才素質(zhì)參差不齊，一般性人才相對(duì)過(guò)剩，高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高層次復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺。員工整體學(xué)歷水平、職稱水平較低，員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，還需進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才整體素質(zhì)水平。...|||||...（二）核心崗位人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足全公司人才培養(yǎng)和使用缺乏系統(tǒng)性，沒有形成合理的人才梯隊(duì)，核心崗位人才儲(chǔ)備不足， （三）人才招募流程尚需進(jìn)一步完善全公司人才招聘缺乏統(tǒng)一規(guī)范程序，人才退出機(jī)制不完善。對(duì)臨時(shí)人員的招聘和管理不規(guī)范，未能實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。人才選聘渠道相對(duì)不穩(wěn)定，未能建立穩(wěn)定的人才渠道。人才招募素質(zhì)測(cè)評(píng)手段不夠完善。...|||||...（四）員工培訓(xùn)體系不完善培訓(xùn)的力度和廣度還不夠，缺乏統(tǒng)一的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)投入較少。貼緊業(yè)務(wù)發(fā)展需要、能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供有效輔助的人才培訓(xùn)開發(fā)體系尚未形成。...|||||...（五）人才基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，為人才統(tǒng)計(jì)分析帶來(lái)困難，如無(wú)法計(jì)算離職率是多少，影響人力資源管理決策。四、 人力資源發(fā)展規(guī)劃（一）強(qiáng)化人力資源管理理念構(gòu)建全員參與人力資源管理模式。建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司級(jí)管理人員、人力資源部、各部門管理人員及普通員工五位一體的科學(xué)分工又相互協(xié)作的全員、全方位的人力資源管理模式。員工可以通過(guò)座談會(huì)、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務(wù)、管理、考核、培訓(xùn)等方面的建議和修正，不斷完善工作流程和管理制度，體現(xiàn)管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進(jìn)的原則。每年召開12次不同類別人員座談會(huì)，聽取他們對(duì)人力資源管理的意見，暢通員工溝通渠道。...|||||...堅(jiān)持人本理念。人才是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造
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