【總結】67/73人力資源規(guī)劃主報告2005~2020年人力資源規(guī)劃(討論稿)某集團公司人事處二零零五年六月目錄第一部分人力資源及管理現(xiàn)狀分析 1一、公司內外部環(huán)境分析 1(一) 外部環(huán)境分析 11、世界油氣資源發(fā)展分析 12、中國油氣資
2024-08-11 19:57
【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃2023年度期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?
2025-02-08 09:18
【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、
2025-03-08 12:10
【總結】哈啤集團2023年人力資源戰(zhàn)略計劃議程?哈啤集團人力資源使命、愿景?2023年人力資源戰(zhàn)略?2023年人力資源戰(zhàn)略衡量標準?計劃和執(zhí)行模式AB哈啤集團人力資源使命HRMissionDelivervaluedadviceandservicesthatstrengthenhow
2025-02-13 18:16
2025-02-24 22:10
【總結】很多人經常問人力資源管理是否有一條清晰的線索,是否可以把人力資源績效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵串聯(lián)起來?;卮鹗强隙ǖ摹D甓热肆Y源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效地聯(lián)于一體的。例如,某企業(yè)準備給員工制定的薪酬年度規(guī)劃是由去年的4100元上調到4500元,也就是要把員工的基準工資提升5個等級。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標,員工的年終綜合考評得分就必須≥56分(假
2025-03-08 12:44
【總結】志成國際集團2023年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源總監(jiān)邱華期望——通過本規(guī)劃,讓集團高層了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障
2025-02-18 00:30
2025-02-26 09:14
2025-01-01 20:56
【總結】志成國際集團2023年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源總監(jiān)期望——通過本規(guī)劃,讓集團高層了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障
2025-03-08 12:27
【總結】年度人力資源規(guī)劃人力資源的規(guī)劃定位?尋找合適的標桿:螞蟻與大象?運用創(chuàng)新式方法:國際觀念+國內模型+具體特色?提倡:觀念的國際化作業(yè)的實戰(zhàn)化人力資源的規(guī)劃方向?從企業(yè)的價值鏈看人力資源市場化
2025-01-06 09:03
【總結】人力資源規(guī)劃與配置第一節(jié)工作崗位分析與設計第一單元工作崗位分析第一節(jié)第一單元工作崗位分析人力資源規(guī)劃的基本概念一人力資源規(guī)劃的內涵人力資源規(guī)劃的內容第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析的概念二工作崗位分析的概念工作崗位分析的內容工作崗位分析的作用第一節(jié)第一單元工作崗位分析工作崗位分析信息的主要來源三書面資料
2025-02-12 09:51
【總結】2023人力資源部工作規(guī)劃2023年12月人力資源管理體系建設的基本思路?人力資源管理體系建設的目標價值創(chuàng)造價值評價利益分配創(chuàng)造源泉創(chuàng)造要素評價工具分配形式招聘調配培訓開發(fā)績效管理經濟利益組織權力能力管理形成價值創(chuàng)造的動力機制:雙向激勵?人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關系組織
2025-01-14 09:45
【總結】5/6×公司04年人力資源規(guī)劃第一部分人力資源基本情況分析: 1、現(xiàn)有人力資源情況:2、04年人力資源情況:第二部分組織架構與經營規(guī)劃1、組織架構組織架構2003年組織架構及存在問題2004年組織架構ü現(xiàn)狀:公司圍繞兩個中心經營運作(以制造部為成本中心,以營銷部為利潤中心),打破部門壁壘,實行全員營銷。
2024-08-12 00:27
2025-01-18 11:56