物流集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃方案-文庫(kù)吧
2025-07-20 03:56 本頁(yè)面
【正文】 ..........................................8 招聘政策調(diào)整規(guī)劃 ...................................................................................................8 內(nèi)部人才招聘策略 ...................................................................................................8 內(nèi)部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算 ...........................................................................8 外部人才招聘策略 ...................................................................................................8 外部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算 ...........................................................................9 培訓(xùn) ..................................................................................................................9 培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃 ...................................................................................................9 培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算 ...................................................................................9 薪酬福利、績(jī)效考核 ..........................................................................................9 薪酬、考核政策調(diào)整規(guī)劃 .....................................................................................10 薪酬、考核政策調(diào)整前后預(yù)算分析比較 .............................................................10 員工關(guān)系與企業(yè)文化 ....................................................................................10 員工關(guān)系及企業(yè)文化政策調(diào)整規(guī)劃 .....................................................................10 2022 年度企業(yè)文化活動(dòng)規(guī)劃及預(yù)算 ....................................................................10 企業(yè)流程改善 ................................................................................................10 制定企業(yè)流程改善管理制度 .................................................................................10 企業(yè)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算 .................................................................11 BSI 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作 .........................................................................................113 / 12前言 某某物流集團(tuán)自二零零一年創(chuàng)建以來(lái)，在不滿六個(gè)年頭的時(shí)間里銷售額實(shí)現(xiàn)了從二百萬(wàn)到十六億的突破性跨越，幾何級(jí)的超常規(guī)增長(zhǎng)必然帶來(lái)管理步伐跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐的后果，而如何解決管理滯后尤其是人力資源管理滯后與業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展之間的矛盾，已成為公司管理者們必須謹(jǐn)慎面對(duì)的課題，總部 HR、總裁辦、中層管理人員作為企業(yè)人力資源管理的“鐵三角” ，尤其不能忽視“人”的因素。本篇《某某物流集團(tuán)——2022 年度人力資源規(guī)劃》從適合企業(yè)發(fā)展、并能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來(lái)增值服務(wù)的所應(yīng)有的人力資源管理體系的視角，回顧了現(xiàn)階段人力資源工作的諸多不足之處，在分析過(guò)程中不斷自我批駁、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并據(jù)此規(guī)劃 2022 年的人力資源工作。4 / 12正文2022 年度企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及人力資源需求分析 2022 年度企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 2022 年度人力資源需求分析人力資源需要做好四件事：做公司的戰(zhàn)略伙伴、做公司的變革先鋒、進(jìn)行專業(yè)的基礎(chǔ)管理和做員工的主心骨。作為戰(zhàn)略伙伴，除一般事務(wù)性工作外，HR 更要為企業(yè)提供增值服務(wù)（協(xié)助制訂發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中高層人員職業(yè)生涯規(guī)劃、人財(cái)物資源整合、跨部門工作項(xiàng)目組織管理等） ，保證企業(yè)更快更穩(wěn)達(dá)成既定發(fā)展目標(biāo)。根據(jù) 2022 年度企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，HR 部門計(jì)劃在以下三個(gè)方面滿足企業(yè)發(fā)展需求以保證企業(yè)目標(biāo)達(dá)成： 2022 年度企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需求 隨著華運(yùn)業(yè)務(wù)的迅速拓展，組織結(jié)構(gòu)需不斷升級(jí)，同時(shí)在升級(jí)過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識(shí)斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，需要 HR 有針對(duì)性地加以解決。 2022 年度人力資源各模塊政策需求招聘模塊，企業(yè)需要 HR 按時(shí)、按質(zhì)、按量引進(jìn)人才以保證經(jīng)營(yíng)體系高速低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，并制訂標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程與配套制度體系作為保證；培訓(xùn)模塊，企業(yè)需要 HR 一方面在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距上規(guī)劃培訓(xùn)教育工作，組織內(nèi)部講師隊(duì)伍，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)制性地把參加培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性；另一方面需要 HR 做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，了解員工的需求；最后，制訂標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理流程與配套制度體系作為保證；薪酬模塊，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以及各分公司實(shí)際情況的差異性日益突出，HR的薪酬政策必將被要求隨之適度調(diào)整以適應(yīng)上述情況，從而使企業(yè)與員工達(dá)到雙贏；5 / 12考核模塊，企業(yè)需要 HR 通過(guò)專業(yè)績(jī)效考核工具把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)層層分
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