某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃(1)-文庫吧
2025-01-29 09:46 本頁面
【正文】 ?職業(yè)發(fā)展理念； ?下一步； ?培訓(xùn) ?溝通薪酬； ?薪酬競爭力； ?干部作用 ?關(guān)愛員工； ?重視起點(diǎn)； ?CV重點(diǎn)：服務(wù)客戶 ?吸引空氣； ?瞄準(zhǔn)人才； ?綠色通道； ?同上 ?CV重點(diǎn)：誠信共享 ?專門入職培訓(xùn)； ?過程分析關(guān)注 ?薪酬競爭力； ?發(fā)展空間 ?管理專業(yè)化 ?業(yè)務(wù)專業(yè)化 ?同上 ?后備干部管理； ?輪崗 ?薪酬 ?同上 ?CV重點(diǎn)：精準(zhǔn)求實(shí) ?內(nèi)部舉薦獎勵 ?挖“頭” ?職業(yè)發(fā)展道路； ?細(xì)化技術(shù)職稱； ?培訓(xùn)投入 ?個性化考核獎勵； ??？顚Ｓ茫瑑A斜骨干 ?高層及研發(fā)人員創(chuàng)新氛圍培訓(xùn) ?CV重點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 ?內(nèi)部吸引； ?外部吸引； ?蓄水池 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； ?渠道銷售序列；大客戶序列；行業(yè)客戶經(jīng)理培訓(xùn)投入； ?直銷人員的考核激勵模式 ?上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)； 上述人員分類政策會優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)；?高級人才專人研究； ?一般人才細(xì)水長流； ?特殊薪酬政策 期望 —— 通過本規(guī)劃，您能了解： ?公司 HR工作現(xiàn)狀、 2023年目標(biāo)及重點(diǎn) ?公司 2023年 HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?公司 HR專業(yè)化能力提升策略 ?公司年度 HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏 ?HR工作的組織保障 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 人才品牌推廣： ?全年清晰的人才理念推廣：一流的人才創(chuàng)造一流的企業(yè)；人才品牌知曉率達(dá)到 ； ?統(tǒng)一招聘工作的理念：招到最適崗位的一流人才； 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 溝通員工職業(yè)發(fā)展的理念 ： 業(yè)務(wù)創(chuàng)造發(fā)展空間，個人計(jì)劃及能力發(fā)展是基礎(chǔ)，崗位變化是路徑，激勵回報(bào)為績效 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 崗位 1 崗位 2 崗位 3 崗位 4 能力 1 能力 2 能力 3 能力 4 勝任度 績效 薪酬 績效 薪酬 績效 薪酬 培訓(xùn) 培訓(xùn) 培訓(xùn) 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 渠道銷售、大客戶 產(chǎn)品管理 采購、物控 管理咨詢（ IT） 人力資源 財(cái)務(wù)、審計(jì) 商務(wù)； 研發(fā)、工程（質(zhì)量）、 技術(shù)支持 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路（ 50%），讓?shí)徫话l(fā)展路徑與能力發(fā)展相匹配；薪酬調(diào)整原則與之匹配 ?培訓(xùn)最低人均學(xué)時保障：渠道銷售 32；產(chǎn)品管理 20；研發(fā) /工程 15；質(zhì)量 30；采購 30小時；大客戶直銷 43； 人力資源 18 ；財(cái)務(wù) 8 問題：培訓(xùn) ——行業(yè)客戶是否與大客戶一起考慮 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 在此理念下，推進(jìn)專業(yè)序列發(fā)展，為“下一步”提供工具 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 02年已經(jīng)建立序列 03年建立序列 其他序列 ?崗位序列職責(zé)、定義梳理； ?能力模型； ?年度評估時完成能力評估，能崗匹配 （注：與以建立序列的方法不同，先崗位后能力） 研發(fā)類分細(xì)序列（如軟件、硬件、專利 …… ）； 市場推廣序列； 業(yè)務(wù)規(guī)劃序列； ?崗位歸屬明確 （年初規(guī)劃嘗試崗位類別確定，04財(cái)年初理清楚序列） 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 培訓(xùn)流程重點(diǎn)發(fā)揮干部在其下屬培訓(xùn)中的作用 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 ?培訓(xùn)需求的了解，學(xué)員說得最清楚； ?培訓(xùn)課中，老師的選擇最重要； ?培訓(xùn)之后，直接向?qū)W員收取行動計(jì)劃最重要 原來我們以為： 所以，關(guān)注的重點(diǎn)是 ?向培訓(xùn)對象直接深入調(diào)查需求； ?培訓(xùn)課后關(guān)注學(xué)員的滿意度， HR直接關(guān)注改進(jìn)計(jì)劃 事實(shí)卻是： 影響培訓(xùn)效果的重要度排序： 學(xué)員 上級 講師訓(xùn)前 7 1 2訓(xùn)中 5 8 4訓(xùn)后 6 3 9總計(jì) 18 12 15所以： 要改變?。ㄔ斠姼刹坎糠郑? 資料來源：美國年度人力資源大會研討結(jié)果 全體員工 向 往 成 長 激 情 歸屬 溝通 薪酬：讓員工了解其每一筆收入的為什么？ 重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略 一定要溝通 ?薪酬福利的構(gòu)成； ?獎金的來源及與本人的關(guān)系； ?公司的薪酬理念 ?90%以上的總經(jīng)理理解并合理運(yùn)用薪酬福利機(jī)制； ?50%以上員工了解薪酬福利理念； 總經(jīng)理負(fù)
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