【正文】 招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算、外部人才招聘策略外部人才招聘將以應(yīng)屆生招聘為主，社會(huì)人員招聘為輔，采取的主要方式為網(wǎng)絡(luò)招聘及校園招聘，在招聘管理制度中梳理網(wǎng)絡(luò)及校園兩種招聘方式的管理流程，并加大新員工的培訓(xùn)教育力度，采取集中培訓(xùn)方式讓新員工在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色。、外部人才招聘預(yù)測(cè)明細(xì)表及預(yù)算、培訓(xùn)、培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃根據(jù) 中陳述分析內(nèi)容，2022 年度人力資源培訓(xùn)政策調(diào)整如下：序號(hào)時(shí)間 崗位名稱 競(jìng)選地點(diǎn) 競(jìng)選范圍 組織部門 費(fèi)用預(yù)算1 待定 22 樓培訓(xùn)室 公司內(nèi)部 HR 0 元2 待定 22 樓培訓(xùn)室 公司內(nèi)部 HR 0 元3 待定 22 樓培訓(xùn)室 公司內(nèi)部 HR 0 元4 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 0 元序號(hào)時(shí)間 招聘崗位 招聘方式 地區(qū)范圍 組織部門 費(fèi)用預(yù)算1 市場(chǎng)、業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò) 深圳 HR1600 元/月*12=19，2002 市場(chǎng)、業(yè)務(wù) 校園 中西部地區(qū) HR 50000 元3 市場(chǎng)、業(yè)務(wù) 校園華北、東北地區(qū)HR 50000 元4 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 119，200 元10 / 12一、在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距上規(guī)劃培訓(xùn)教育工作，并在此基礎(chǔ)上把參加培訓(xùn)所得積分與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性；二、做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，了解員工的需求，與員工達(dá)到培訓(xùn)管理活動(dòng)的互動(dòng)；三、建立企業(yè)內(nèi)部講師評(píng)審機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤建立并完善內(nèi)部師資隊(duì)伍；四、制訂標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理流程與配套制度、表單體系；、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算、薪酬福利、績(jī)效考核、薪酬福利、績(jī)效考核政策調(diào)整規(guī)劃根據(jù) 及 中陳述分析內(nèi)容，2022 年度薪酬考核政策調(diào)整如下：第一，糾正管理制度中存在的上述法律風(fēng)險(xiǎn)（2022 年 2 月 28 日前） ；第二，提高薪酬計(jì)算信息化程度的同時(shí)，重新界定總部 HR 與各個(gè)獨(dú)立核算單位在工資計(jì)算過(guò)程中的責(zé)權(quán)內(nèi)容，具體的考勤、業(yè)務(wù)量處理、薪酬計(jì)算過(guò)程由各獨(dú)立核算單位承擔(dān)，總部 HR 只負(fù)責(zé)審核結(jié)果，承擔(dān)審計(jì)責(zé)任（2022 年 3 月 31 日前） ；第三，建立職位說(shuō)明書(shū)體系（2022 年 6 月 30 日前） ；第四，2022 年度在修訂薪酬制度體系前，將做系統(tǒng)的薪酬調(diào)查工作（2022 年 6 月 30日前） ；第五，堅(jiān)持薪酬設(shè)計(jì)理念不動(dòng)搖：一、企業(yè)高層管理者采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制，管理序列人員和技術(shù)序列人員采用崗位技能工資制，營(yíng)銷序列人員采用提成工資制，企業(yè)急需人員則采用特聘工資制的薪酬設(shè)計(jì)理念。二、加強(qiáng)薪酬管理模塊的信息化進(jìn)度、加快流程創(chuàng)新；三、營(yíng)銷序列人員的提成工資方案繼續(xù)實(shí)行與利潤(rùn)掛鉤的模式，對(duì)于費(fèi)用分?jǐn)偟膯?wèn)題，采取總部 HR 每月底對(duì)下月費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)審批后公告并同時(shí)進(jìn)行預(yù)算分?jǐn)偟姆椒?，月底再進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用分?jǐn)?，并公示《行政費(fèi)用預(yù)算與實(shí)際支出對(duì)比分析表》 ，從而使行政費(fèi)用總額達(dá)到總部 HR 可預(yù)算、可控制，各獨(dú)立核算單位清楚明白的目標(biāo)；第六，建立薪酬預(yù)算機(jī)制，提高獨(dú)立核算單位的管理彈性；第七，在延續(xù) 2022 年度績(jī)效考核政策的同時(shí)，繼續(xù)進(jìn)行 KPI 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提煉、績(jī)效考核軟件（屬人事信息管理系統(tǒng)模塊之一）功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核培訓(xùn)等基礎(chǔ)準(zhǔn)備序號(hào)開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 項(xiàng)目 編寫(xiě)或操作人 組織部門 費(fèi)用預(yù)算1 培訓(xùn)管理制度 HR 0 元2 培訓(xùn)需求調(diào)查 HR 0 元3 建設(shè)內(nèi)部講師隊(duì)伍HR 0 元4 課程及課程表 HR 0 元5 實(shí)施培訓(xùn) HR 10，000 元6 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 10，000 元11 / 12工作，保證績(jī)效考核能夠依托考核數(shù)據(jù)管理信息化帶來(lái)的操作便利條件，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地激發(fā)員工熱情、改善員工績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的管理過(guò)程?！?、薪酬考核政策調(diào)整前后預(yù)算比較由于只在管理流程上政策調(diào)整不大，因而前后預(yù)算總額的差別在于企業(yè)人員總量的不同，因?yàn)?2022 年度還有 81 人的人才缺口，以平均年薪 萬(wàn)/年計(jì)算，附加各項(xiàng)福利及不能全年在冊(cè)的因素，預(yù)算差別大概在 100120 萬(wàn)人民幣之間。、員工關(guān)系與企業(yè)文化、員工關(guān)系與企業(yè)文化政策調(diào)整規(guī)劃根據(jù) 中陳述分析內(nèi)容，2022 年度員工關(guān)系政策調(diào)整如下：第一， 在繼續(xù)鞏固 06 年工作成果的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的內(nèi)部溝通管理工作，建立員工關(guān)系管理片區(qū)，總部 HR 每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，加強(qiáng)對(duì)員工的工作協(xié)調(diào)和心理輔導(dǎo)，使員工感覺(jué)到“企業(yè)就是家”的溫暖（2022 年 4 月 1 日前步入正軌） ；第二， 初步設(shè)計(jì)并建立人事信息管理系統(tǒng)的員工關(guān)系管理模塊，使每位員工的狀況可更新、可查詢，大幅提高總部 HR 的員工關(guān)系管理工作效率；第三， 進(jìn)行離職面談，挖掘深層次離職原因，對(duì)各種原因引起的離職每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，為人力資源工作提供參考依據(jù)；第四， 企業(yè)文化是員工關(guān)系的升華，它是華運(yùn)人共同遵守的一套潛規(guī)則，它體現(xiàn)在每位華運(yùn)人的工作風(fēng)格上，它可以凝聚團(tuán)隊(duì)的力量去實(shí)現(xiàn)共同的理想，而豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)能夠強(qiáng)化這種共識(shí)?？偛?HR 計(jì)劃在 2022 年度開(kāi)展“旺旺快車”系列企業(yè)文化活動(dòng)，用文化活動(dòng)的力量凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；（草案見(jiàn)附件）、2022 年度企業(yè)文化活動(dòng)規(guī)劃及預(yù)算（見(jiàn)附件）、企業(yè)流程改善、制定企業(yè)流程改善管理制度企業(yè)流程改善工作不僅僅在部門內(nèi)部執(zhí)行，所以需要建立全公司統(tǒng)一執(zhí)行的流程改善管理制度，才能使各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程用“相同的標(biāo)準(zhǔn)接口”建立起協(xié)調(diào)關(guān)系，同時(shí)還需要建立對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制，使員工熱情充沛地投入到改善現(xiàn)有工作流程、提高工作效率中去，最后使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化后，投入更高層次的挑戰(zhàn)中。企業(yè)也必將隨著全體員工的成長(zhǎng)而發(fā)展壯大。 （2022 年 5 月 1 日前制訂）、企業(yè)流程改善項(xiàng)目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算序號(hào)開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 項(xiàng)目 編寫(xiě)或操作人 組織部門 費(fèi)用預(yù)算1 流程改善管理制度HR 0 元2 培訓(xùn) HR 0 元3 建設(shè)改善委員會(huì)HR 0 元4 建設(shè)改善小組 HR 0 元12 / 1BSI 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作5 試行階段 HR 50，000 元6 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 50，000 元序號(hào)開(kāi)始時(shí)間 完成時(shí)間 項(xiàng)目 編寫(xiě)或操作人 組織部門 費(fèi)用預(yù)算1 組織學(xué)習(xí) BSI標(biāo)準(zhǔn)HR 0 元2 培訓(xùn) HR 0 元3 建設(shè) BSI 委員會(huì)HR 0 元4 建設(shè) BSI 小組 HR 0 元5 改革試行階段 HR 0 元6 認(rèn)證階段 HR 無(wú)法預(yù)算6 預(yù)算費(fèi)用總計(jì) 元