某集團年度人力資源規(guī)劃(劉志雄)-資料下載頁
2025-02-08 09:54本頁面
【正文】 “三佳”評選活動（半年度） ●高層管理人員任用與業(yè)績評估管理辦法 ↑實行任職期（以 2年為周期） ↑定期對其分管版塊進行管理診斷與業(yè)績評估（季度 /年度） ↑實行高管業(yè)績風險預警及限制整改機制 ●高管團隊股權(quán)激勵方案 ↑實施思路 :設(shè)計評價標準，用業(yè)績 /貢獻兌換股權(quán)。 ●業(yè)務(wù)人員任用與業(yè)績評估管理辦法 ↑實行輪崗制 ↑以半年為周期實行業(yè)績評估獎懲 二、集團人力資源管理體系的完善 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃； ■目標：建立簡單、有效、導向明確的職業(yè)規(guī)劃模式 ↑指向性強 ↑各級員工清晰、明確 ↑可操作性強 設(shè)計業(yè)務(wù)和管理雙軌式職業(yè)發(fā)展模式 明確各層級崗位的業(yè)績標準、技能標準等細化指標 設(shè)計各層級崗位必須培訓并合格的課目 注明各層級崗位晉升必須達到的指標內(nèi)容 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 二、集團人力資源管理體系的完善 企業(yè)文化建設(shè)； ■以管理意識、思想意識為引導為主、現(xiàn)實管理案例分析為輔的 《 大楓報 》 的編稿 ■宣傳櫥窗的定期出刊。 ■三佳”評選活動的持續(xù)推進與宣傳。 ■實施中高層管理人員定期組織管理學習沙龍與訪談會 ■實施中高層人員企業(yè)文化融煉與提升會 ■實行員工代表大會，集中學習、貫徹公司管理政策、思想文化、典型案例 企業(yè)文化建設(shè) 規(guī) 劃 周 期 月 刊 月 刊（基地為主） 半年度 季 度 年度（年中） 年度（年末或年初） 謝 謝！
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