物流集團年度人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-01-17 03:55本頁面
【正文】 HR10，000元6預算費用總計10，000元、薪酬福利、績效考核、薪酬福利、績效考核政策調(diào)整規(guī)劃，2009年度薪酬考核政策調(diào)整如下：第一，糾正管理制度中存在的上述法律風險（2009年2月28日前）；第二，提高薪酬計算信息化程度的同時，重新界定總部HR與各個獨立核算單位在工資計算過程中的責權內(nèi)容，具體的考勤、業(yè)務量處理、薪酬計算過程由各獨立核算單位承擔，總部HR只負責審核結果，承擔審計責任（2009年3月31日前）；第三，建立職位說明書體系（2009年6月30日前）；第四，2009年度在修訂薪酬制度體系前，將做系統(tǒng)的薪酬調(diào)查工作（2009年6月30日前）；第五，堅持薪酬設計理念不動搖：一、企業(yè)高層管理者采用與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，管理序列人員和技術序列人員采用崗位技能工資制，營銷序列人員采用提成工資制，企業(yè)急需人員則采用特聘工資制的薪酬設計理念。二、加強薪酬管理模塊的信息化進度、加快流程創(chuàng)新；三、營銷序列人員的提成工資方案繼續(xù)實行與利潤掛鉤的模式，對于費用分攤的問題，采取總部HR每月底對下月費用進行預算，經(jīng)審批后公告并同時進行預算分攤的方法，月底再進行實際費用分攤，并公示《行政費用預算與實際支出對比分析表》，從而使行政費用總額達到總部HR可預算、可控制，各獨立核算單位清楚明白的目標；第六，建立薪酬預算機制，提高獨立核算單位的管理彈性；第七，在延續(xù)2008年度績效考核政策的同時，繼續(xù)進行KPI關鍵績效指標的提煉、績效考核軟件（屬人事信息管理系統(tǒng)模塊之一）功能結構設計、績效考核培訓等基礎準備工作，保證績效考核能夠依托考核數(shù)據(jù)管理信息化帶來的操作便利條件，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過計劃、實施、考核和反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地激發(fā)員工熱情、改善員工績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。”、薪酬考核政策調(diào)整前后預算比較由于只在管理流程上政策調(diào)整不大，因而前后預算總額的差別在于企業(yè)人員總量的不同，因為2009年度還有81人的人才缺口，附加各項福利及不能全年在冊的因素，預算差別大概在100120萬人民幣之間。、員工關系與企業(yè)文化、員工關系與企業(yè)文化政策調(diào)整規(guī)劃，2009年度員工關系政策調(diào)整如下：第一， 在繼續(xù)鞏固06年工作成果的基礎上，加強員工的內(nèi)部溝通管理工作，建立員工關系管理片區(qū)，總部HR每個人負責一個片區(qū)，加強對員工的工作協(xié)調(diào)和心理輔導，使員工感覺到“企業(yè)就是家”的溫暖（2009年4月1日前步入正軌）；第二， 初步設計并建立人事信息管理系統(tǒng)的員工關系管理模塊，使每位員工的狀況可更新、可查詢，大幅提高總部HR的員工關系管理工作效率；第三， 進行離職面談，挖掘深層次離職原因，對各種原因引起的離職每月進行統(tǒng)計分析工作，為人力資源工作提供參考依據(jù)；第四， 企業(yè)文化是員工關系的升華，它是華運人共同遵守的一套潛規(guī)則，它體現(xiàn)在每位華運人的工作風格上，它可以凝聚團隊的力量去實現(xiàn)共同的理想，而豐富多彩的企業(yè)文化活動能夠強化這種共識。總部HR計劃在2009年度開展“旺旺快車”系列企業(yè)文化活動，用文化活動的力量凝聚團隊意識、建設學習型團隊；（草案見附件）、2009年度企業(yè)文化活動規(guī)劃及預算（見附件）、企業(yè)流程改善、制定企業(yè)流程改善管理制度企業(yè)流程改善工作不僅僅在部門內(nèi)部執(zhí)行，所以需要建立全公司統(tǒng)一執(zhí)行的流程改善管理制度，才能使各個部門的業(yè)務流程用“相同的標準接口”建立起協(xié)調(diào)關系，同時還需要建立對稱的激勵機制，使員工熱情充沛地投入到改善現(xiàn)有工作流程、提高工作效率中去，最后使業(yè)務流程標準化、程序化、信息化后，投入更高層次的挑戰(zhàn)中。企業(yè)也必將隨著全體員工的成長而發(fā)展壯大。（2009年5月1日前制訂）、企業(yè)流程改善項目規(guī)劃明細表及預算序號開始時間完成時間項目編寫或操作人組織部門費用預算1流程改善管理制度HR0元2培訓HR0元3建設改善委員會HR0元4建設改善小組HR0元5試行階段HR50，000元6預算費用總計50，000元、BSI國際標準認證工作序號開始時間完成時間項目編寫或操作人組織部門費用預算1組織學習BSI標準HR0元2培訓HR0元3建設BSI委員會HR0元4建設BSI小組HR0元5改革試行階段HR0元6認證階段HR無法預算6預算費用總計 元第 13 頁 共 13 頁
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