某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃(劉志雄)(更新版)
【正文】 模塊的銜接 ； ■人力資源管控模式的確定 ○對(duì)有人力資源建制的子公司采用政策指導(dǎo)型，總部對(duì)子公司進(jìn)行人力資源政策的指導(dǎo)，子公司在總部統(tǒng)一人力資源的政策下進(jìn)行各自的管理操作。 ■實(shí)施中高層管理人員定期組織管理學(xué)習(xí)沙龍與訪談會(huì) ■實(shí)施中高層人員企業(yè)文化融煉與提升會(huì) ■實(shí)行員工代表大會(huì)，集中學(xué)習(xí)、貫徹公司管理政策、思想文化、典型案例 企業(yè)文化建設(shè) 規(guī) 劃 周 期 月 刊 月 刊（基地為主） 半年度 季 度 年度（年中） 年度（年末或年初） 謝 謝！ 。劉志雄 2023年 12月 30日 大楓集團(tuán) 行政人事中心 2023年工作規(guī)劃 目 錄 一、集團(tuán)管控模式調(diào)整與非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)模式下人力資源的匹配： 戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式的建立； 人才支撐的匹配； 二、集團(tuán)人力資源管理體系的完善： 人才評(píng)估與崗位分析； 人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)； 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)； 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃； 企業(yè)文化建設(shè)； 非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè) 相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè) 一、集團(tuán)管控模式調(diào)整與非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)模式下人力資源的匹配： 轉(zhuǎn)變 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控型 轉(zhuǎn)變 集團(tuán)戰(zhàn)略管控型 大楓集團(tuán) 新業(yè)務(wù)模式下我們必須應(yīng)對(duì)的工作 明確一個(gè)戰(zhàn)略：清晰明確的集團(tuán)基本戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)公司管控體系建立的基礎(chǔ)； 搭建一個(gè)平臺(tái)：合適的集團(tuán)管控模式是需要合適的組織架構(gòu)與之相匹配的 ,這個(gè)平臺(tái)是基于橫向戰(zhàn)略的組織平
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