【正文】 各部門負(fù)責(zé)人? 外部推薦 ? 在高層之間的口頭交流? 向總裁進(jìn)行口頭匯報? 初步方案 地點 產(chǎn)品種類 可能的合作者 等等提出建議 收集信息 高層管理者審核實例：建立新業(yè)務(wù)? 對外協(xié)作部的負(fù)責(zé)人? 國際業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人? 相關(guān)業(yè)務(wù)專家? 在初步選擇的地點進(jìn)行現(xiàn)場訪談以審查潛在合作者的背景和當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策等? 以口頭匯報為主要形式，有時為書面形式，通常非常簡短? 總經(jīng)理? 副總經(jīng)理 (財務(wù)和投資管理 )等? 相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人? 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的小組討論? 批準(zhǔn) /否決可行性分析? 未明確任命? 很少進(jìn)行市場潛力，競爭者分析，投資回報率和回報前景預(yù)測等綜合可行性分析? 書面報告 (通常 23頁 )活動產(chǎn)出參與者核心管理層應(yīng)該采用全局眼光來進(jìn)行投資決策和審核取得市場目標(biāo)的認(rèn)同資金成本 – 預(yù)期投資回報商業(yè)戰(zhàn)略綜合風(fēng)險策略當(dāng)前投資項目的整體表現(xiàn)資本 /費用預(yù)測投資項目衡量參數(shù)? 資金規(guī)模，平均回報? 進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 , 地區(qū)組合? 風(fēng)險策略? 費用類別和目標(biāo)規(guī)劃參數(shù)單個審核總量審核? 更改? 再考慮提議準(zhǔn)備復(fù)核批準(zhǔn)項目衡量參數(shù)設(shè)定 提議準(zhǔn)備和復(fù)核資金分配流程核心管理層業(yè)務(wù)部門修改和批復(fù)(一次或多次反復(fù) )xx的項目管理工作沒有形成科學(xué)體系，缺乏全局規(guī)劃和協(xié)同推進(jìn)意識xx項目過程中存在的問題項目管理缺乏獨立性，沒有充分授權(quán)于項目第一負(fù)責(zé)人項目中的模塊，如：設(shè)備、土建和工藝等也沒有專人負(fù)責(zé)沒有確定項目完工后由誰來經(jīng)營全局規(guī)劃和協(xié)同推進(jìn)缺乏相應(yīng)制度指導(dǎo)和保證?權(quán)責(zé)沒有明確界定和分解，項目管理者和下屬都很被動?不利于項目完工后項目管理者和經(jīng)營者的交接?整體項目缺乏缺乏全體規(guī)劃、子模塊之間難于協(xié)同財務(wù)預(yù)算的制定過程過于草率，總部與子公司缺乏溝通財務(wù)預(yù)算? 事前 沒有評估預(yù)算的可行性? 預(yù)算 的制定缺乏客觀性? 預(yù)算 制定缺乏自下而上的反饋機制? 預(yù)算 僅由財務(wù)部參與? 子 公司沒有提供各項預(yù)算的依據(jù)? 考核 不嚴(yán)格，各子公司對預(yù)算目標(biāo)不重視? 生產(chǎn) 經(jīng)營人員很少參與預(yù)算制定活動預(yù)算制定和執(zhí)行流于形式集團(tuán)總部財務(wù)部 各子公司財務(wù)管理資金運用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，資金調(diào)度困難資金計劃資金計劃發(fā)揮的作用有限集團(tuán)總部財務(wù)部 各子公司?資金運用沒有系統(tǒng)規(guī)劃?集團(tuán)內(nèi)無多少資金?無法監(jiān)控集團(tuán)資金流向?忙于處理歷史遺留貸款?很難調(diào)度下屬公司的資金?不愿意提供資金給總部?自己制定的計劃與總部計劃不一致?多家銀行設(shè)立帳戶，不執(zhí)行總部設(shè)立網(wǎng)上銀行的規(guī)定審計部門沒有清晰的定位審計審計工作的效果不理想集團(tuán)總部財務(wù)部 各子公司?沒有建立集團(tuán)審計部的權(quán)威?審計部定位不清晰，與經(jīng)營管理部的職能有重疊?對生產(chǎn)經(jīng)營的審計不仔細(xì)?沒有專人負(fù)責(zé)審計?審計工作不及時目前經(jīng)營操作層的主要問題是業(yè)務(wù)支撐功能薄弱技術(shù)研發(fā) 營銷生產(chǎn)管理采購人力資源部戰(zhàn)略投資部財務(wù)部經(jīng)營管理部信息中心行政管理部審計部沒有專人或是專門的部門作為信息入口和研究支持房地產(chǎn)項目規(guī)劃水平偏低研發(fā)設(shè)計 存在的問題 管理層次 涵蓋范圍 主要職責(zé) 跟蹤工藝技術(shù)發(fā)展動態(tài)戰(zhàn)略性地開發(fā)項目和核心技術(shù)規(guī)劃設(shè)計項目 麻黃素業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù) 沒有明確的職能部門負(fù)責(zé) 采購麻黃素業(yè)務(wù)– 甘草業(yè)務(wù)– 貿(mào)易業(yè)務(wù)麻黃素業(yè)務(wù)煤焦化業(yè)務(wù) 沒有明確的職能部門負(fù)責(zé)總部及各 SBU層 欠缺成本分析和控制，麻黃素業(yè)務(wù)的原材料收購越來越困難制定預(yù)算時缺乏生產(chǎn)經(jīng)營人員參與，制定的目標(biāo)偏差太大供應(yīng)商管理– 采購價格管理– 采購商品管理生產(chǎn)管理總部及各 SBU層營銷 業(yè)務(wù)拓展 銷售與服務(wù) 市場研究 客戶關(guān)系管理 全公司 制定生產(chǎn)計劃– 生產(chǎn)資源的管理和規(guī)劃市場意識淡薄缺乏高水平的營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)部門重心太低，地位偏低缺乏營銷信息系統(tǒng)，很少進(jìn)行市場調(diào)查，市場目標(biāo)完全依據(jù)高層的感覺外聯(lián)企劃部法律事務(wù)部缺乏戰(zhàn)略性的人力資源管理，人力資源建設(shè)效率緩慢技術(shù)研發(fā) 營銷生產(chǎn)管理采購戰(zhàn)略投資部財務(wù)部經(jīng)營管理部審計部人力資源管理部 存在的問題 管理層次 涵蓋范圍 主要職責(zé) 信息中心行政管理部外聯(lián)企劃部法律事務(wù)部人力資源部剛設(shè)立不久，部門職能還不明顯，管理有待調(diào)整、充實和建設(shè)人力資源的工作定位不高，難以履行企業(yè)價值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能，也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作人力資源規(guī)劃功能缺失，導(dǎo)致專業(yè)人才欠缺，優(yōu)秀人才流失制定人力資源規(guī)劃實施人員配置計劃實施人員培訓(xùn)計劃實施人員考核計劃實施人員激勵計劃 全公司 總部SBU xx集團(tuán)沒有制訂出與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，高管層集董事、管理者、業(yè)務(wù)員三種身份身份于一體，角色紊亂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源制度人力資源管理薪酬體系 績效管理 HR規(guī)劃 培訓(xùn)管理 HR招聘核心價值觀企業(yè)人才觀地域位置……企業(yè)歷程缺失內(nèi)部不很公平外部無競爭性缺失沒有以發(fā)展人為導(dǎo)向形成 形成形成對戰(zhàn)略無支撐人力資源管理公司的人力資源工作處于被動低效的狀態(tài)， 根本原因是管理層人力資源觀念不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要觀念與認(rèn)識問題? 觀念滯后，高層對人才觀較為片面，強調(diào)忠誠度和全知全會，以致于高層對其他管理人員缺乏信任，但這與時下員工希望快速實現(xiàn)個人發(fā)展的現(xiàn)狀相矛盾；? 人力資源工作定位不高，難以完成預(yù)期的戰(zhàn)略性職能? 人力資源部整體工作剛剛起步 ,雖有起色，但由于基礎(chǔ)比較薄弱，尚處于被動狀態(tài)，在一定程度上缺乏全面系統(tǒng)規(guī)劃? 人力資源工作僅由人力資源部門來操作，而沒有形成人力資源部門牽頭，全員參與的局面? 整個組織的人力資源觀念參差不齊，并總體上稍顯落后xx集團(tuán)人力資源的工作定位不高，難以履行企業(yè)價值鏈所要求的戰(zhàn)略支持職能，也難以在公司內(nèi)部全面系統(tǒng)地組織工作人力資源部門部門人力資源 部門部門部門定位低的人力資源部門不能有效組織其他部門開展人力資源工作定位高的人力資源部門可以順利協(xié)調(diào)其他部門共同完成人力資源工作由于溝通不力等原因，管理層并沒有完全理解公司的狀態(tài)、戰(zhàn)略定位和總經(jīng)理的授權(quán)意圖， 從而在人力資源建設(shè)上沒有積極的配合與支持， 這是全員參與不足的另一個重要原因人力資源工作人力資源部法律事務(wù)部資金計劃部部行政管理部財務(wù)部會計部預(yù)算部戰(zhàn)略管理部 審計部戰(zhàn)略投資部投資管理部經(jīng)營管理部……xx集團(tuán)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的不明確 造成 公司人力資源無法系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)計劃過程人力資源計劃過程經(jīng)營計劃（中長期）216。項目計劃與安排216。 宗旨216。雇員結(jié)構(gòu)216。 三月 2123:00:2923:00Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:00:2923:00:2923:003/22/2023 11:00:29 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:00:2923:00:2922 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 2123:00:2923:00Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 23:00:2923:00:2923:00Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:00:2923:00:29March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。可供的和所需的資源216。 目標(biāo)216。崗位分析和配置216。診斷報告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報告之二中期匯報 — xx 集團(tuán)診斷報告人力資源現(xiàn)狀診斷聲明：本報告為中期報告，所有觀點均非最終觀點，且不保證數(shù)據(jù)的絕對準(zhǔn)確性。對結(jié)果的監(jiān)督與控制制定行動方案216。 環(huán)境216。組織和工作設(shè)計216。 23:00:2923:00:2923:00Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2123:00:2923:00Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:00:2923:00:2923:003/22/2023 11:00:29 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:00:29 下午 11:00 下午 23:00:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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