某集團年度人力資源規(guī)劃(劉志雄)(完整版)
【正文】 及限制整改機制 ●高管團隊股權激勵方案 ↑實施思路 :設計評價標準，用業(yè)績 /貢獻兌換股權。 ●業(yè)務人員任用與業(yè)績評估管理辦法 ↑實行輪崗制 ↑以半年為周期實行業(yè)績評估獎懲 二、集團人力資源管理體系的完善 職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃； ■目標：建立簡單、有效、導向明確的職業(yè)規(guī)劃模式 ↑指向性強 ↑各級員工清晰、明確 ↑可操作性強 設計業(yè)務和管理雙軌式職業(yè)發(fā)展模式 明確各層級崗位的業(yè)績標準、技能標準等細化指標 設計各層級崗位必須培訓并合格的課目 注明各層級崗位晉升必須達到的指標內容 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 二、集團人力資源管理體系的完善 企業(yè)文化建設； ■以管理意識、思想意識為引導為主、現實管理案例分析為輔的 《 大楓報 》 的編稿 ■宣傳櫥窗的定期出刊。 ○對暫未設置人力資源部門或依賴總部行政管理中心系統(tǒng)支持的子公司采用全面管理型，總部對該子公司人力資源進行全面管理。 ■三佳”評選活動的持續(xù)推進與宣傳。 建立三個管控體系：集團化管控體系的形成最終體現為戰(zhàn)略管控體系、財務管控體系、 人力資源管控體系 的建立； 織成一個網：設計集團內部管理及風險控制體系，織成一道風險防范之網，來全面減少集團的經營風險； 戰(zhàn)略管控型模式下人力資源管控模式 ■ 2023年人力資源管控主要解決以下問題： ○對分子公司經營層的考核與激勵； ○對委派子公司關鍵崗位人員的有效選拔與管控 ； ○總部與分子公司人力資源功能
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