物流集團年度人力資源規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-01-17 03:57本頁面
【正文】 HR10，000元6預(yù)算費用總計10，000元、薪酬福利、績效考核、薪酬福利、績效考核政策調(diào)整規(guī)劃，2009年度薪酬考核政策調(diào)整如下：第一，糾正管理制度中存在的上述法律風(fēng)險（2009年2月28日前）；第二，提高薪酬計算信息化程度的同時，重新界定總部HR與各個獨立核算單位在工資計算過程中的責(zé)權(quán)內(nèi)容，具體的考勤、業(yè)務(wù)量處理、薪酬計算過程由各獨立核算單位承擔(dān)，總部HR只負(fù)責(zé)審核結(jié)果，承擔(dān)審計責(zé)任（2009年3月31日前）；第三，建立職位說明書體系（2009年6月30日前）；第四，2009年度在修訂薪酬制度體系前，將做系統(tǒng)的薪酬調(diào)查工作（2009年6月30日前）；第五，堅持薪酬設(shè)計理念不動搖：一、企業(yè)高層管理者采用與年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，管理序列人員和技術(shù)序列人員采用崗位技能工資制，營銷序列人員采用提成工資制，企業(yè)急需人員則采用特聘工資制的薪酬設(shè)計理念。二、加強薪酬管理模塊的信息化進(jìn)度、加快流程創(chuàng)新；三、營銷序列人員的提成工資方案繼續(xù)實行與利潤掛鉤的模式，對于費用分?jǐn)偟膯栴}，采取總部HR每月底對下月費用進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)審批后公告并同時進(jìn)行預(yù)算分?jǐn)偟姆椒ǎ碌自龠M(jìn)行實際費用分?jǐn)?，并公示《行政費用預(yù)算與實際支出對比分析表》，從而使行政費用總額達(dá)到總部HR可預(yù)算、可控制，各獨立核算單位清楚明白的目標(biāo)；第六，建立薪酬預(yù)算機制，提高獨立核算單位的管理彈性；第七，在延續(xù)2008年度績效考核政策的同時，繼續(xù)進(jìn)行KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的提煉、績效考核軟件（屬人事信息管理系統(tǒng)模塊之一）功能結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效考核培訓(xùn)等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，保證績效考核能夠依托考核數(shù)據(jù)管理信息化帶來的操作便利條件，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理人員和員工持續(xù)地溝通，經(jīng)過計劃、實施、考核和反饋四個環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)，不斷地激發(fā)員工熱情、改善員工績效，進(jìn)而提高整個企業(yè)績效的管理過程?！?、薪酬考核政策調(diào)整前后預(yù)算比較由于只在管理流程上政策調(diào)整不大，因而前后預(yù)算總額的差別在于企業(yè)人員總量的不同，因為2009年度還有81人的人才缺口，附加各項福利及不能全年在冊的因素，預(yù)算差別大概在100120萬人民幣之間。、員工關(guān)系與企業(yè)文化、員工關(guān)系與企業(yè)文化政策調(diào)整規(guī)劃，2009年度員工關(guān)系政策調(diào)整如下：第一， 在繼續(xù)鞏固06年工作成果的基礎(chǔ)上，加強員工的內(nèi)部溝通管理工作，建立員工關(guān)系管理片區(qū)，總部HR每個人負(fù)責(zé)一個片區(qū)，加強對員工的工作協(xié)調(diào)和心理輔導(dǎo)，使員工感覺到“企業(yè)就是家”的溫暖（2009年4月1日前步入正軌）；第二， 初步設(shè)計并建立人事信息管理系統(tǒng)的員工關(guān)系管理模塊，使每位員工的狀況可更新、可查詢，大幅提高總部HR的員工關(guān)系管理工作效率；第三， 進(jìn)行離職面談，挖掘深層次離職原因，對各種原因引起的離職每月進(jìn)行統(tǒng)計分析工作，為人力資源工作提供參考依據(jù)；第四， 企業(yè)文化是員工關(guān)系的升華，它是華運人共同遵守的一套潛規(guī)則，它體現(xiàn)在每位華運人的工作風(fēng)格上，它可以凝聚團隊的力量去實現(xiàn)共同的理想，而豐富多彩的企業(yè)文化活動能夠強化這種共識?？偛縃R計劃在2009年度開展“旺旺快車”系列企業(yè)文化活動，用文化活動的力量凝聚團隊意識、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊；（草案見附件）、2009年度企業(yè)文化活動規(guī)劃及預(yù)算（見附件）、企業(yè)流程改善、制定企業(yè)流程改善管理制度企業(yè)流程改善工作不僅僅在部門內(nèi)部執(zhí)行，所以需要建立全公司統(tǒng)一執(zhí)行的流程改善管理制度，才能使各個部門的業(yè)務(wù)流程用“相同的標(biāo)準(zhǔn)接口”建立起協(xié)調(diào)關(guān)系，同時還需要建立對稱的激勵機制，使員工熱情充沛地投入到改善現(xiàn)有工作流程、提高工作效率中去，最后使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化后，投入更高層次的挑戰(zhàn)中。企業(yè)也必將隨著全體員工的成長而發(fā)展壯大。（2009年5月1日前制訂）、企業(yè)流程改善項目規(guī)劃明細(xì)表及預(yù)算序號開始時間完成時間項目編寫或操作人組織部門費用預(yù)算1流程改善管理制度HR0元2培訓(xùn)HR0元3建設(shè)改善委員會HR0元4建設(shè)改善小組HR0元5試行階段HR50，000元6預(yù)算費用總計50，000元、BSI國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證工作序號開始時間完成時間項目編寫或操作人組織部門費用預(yù)算1組織學(xué)習(xí)BSI標(biāo)準(zhǔn)HR0元2培訓(xùn)HR0元3建設(shè)BSI委員會HR0元4建設(shè)BSI小組HR0元5改革試行階段HR0元6認(rèn)證階段HR無法預(yù)算6預(yù)算費用總計 元第 13 頁 共 13 頁
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