大型國(guó)企年度人力資源發(fā)展規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-15 04:58本頁(yè)面
【正文】 高人力資源管理效率。（四）激發(fā)全體員工的活力。...|||||...（五）為組織管理提供依據(jù)。...|||||...二、我公司人力資源現(xiàn)狀分析隨著我公司的穩(wěn)步快速發(fā)展，采取了一系列的人力資源管理舉措，穩(wěn)定隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，留住人才，初步形成了一支素質(zhì)較好、層次較高的人才隊(duì)伍，基本滿足了我公司目前的人力資源需求。（2005年12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）...|||||...（二）人才總量增長(zhǎng)情況：隨著我公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人才數(shù)量不斷增加，截至2005年1月我人員總量達(dá)600人，在2005年1月至2005年12月這12個(gè)月期間增加25%，人數(shù)增加的主要原因是：對(duì)各部門臨時(shí)人才使用數(shù)量沒有嚴(yán)格限制。%，人才整體學(xué)歷水平偏低。平均年齡較低，整體人員年齡結(jié)構(gòu)較合理。員工整體學(xué)歷水平、職稱水平較低，員工素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，還需進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才整體素質(zhì)水平。對(duì)臨時(shí)人員的招聘和管理不規(guī)范，未能實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。人才招募素質(zhì)測(cè)評(píng)手段不夠完善。貼緊業(yè)務(wù)發(fā)展需要、能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)提供有效輔助的人才培訓(xùn)開發(fā)體系尚未形成。四、 人力資源發(fā)展規(guī)劃（一）強(qiáng)化人力資源管理理念構(gòu)建全員參與人力資源管理模式。員工可以通過座談會(huì)、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務(wù)、管理、考核、培訓(xùn)等方面的建議和修正，不斷完善工作流程和管理制度，體現(xiàn)管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進(jìn)的原則。...|||||...堅(jiān)持人本理念。我公司的一切管理活動(dòng)，一切管理行為都以人為中心，堅(jiān)持從簡(jiǎn)單出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)，為員工搭建成功的階梯和創(chuàng)業(yè)的舞公司，提供充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。一般崗位原則上不增加編制，人才招募側(cè)重滿足核心崗位人才需要。采用以“工作日寫實(shí)”為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)崗位操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀察、記錄，進(jìn)行工作日寫實(shí)。一般標(biāo)準(zhǔn)是：工時(shí)利用率在80%以上，崗位基本滿負(fù)荷，應(yīng)該維持現(xiàn)有工作負(fù)荷；50%—80%，應(yīng)該增加工作職責(zé)和工作內(nèi)容；50%以下，應(yīng)該考慮撤消或是縮減人才。 ...|||||...確保核心崗位人才供給在總量控制的前提下，需要加大中高級(jí)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)核心崗位管理人才、技術(shù)人才，同時(shí)從現(xiàn)有普通人才中培養(yǎng)選拔核心崗位人才后備人才，形成有效的人才梯隊(duì)。逐步建立核心崗位人才儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)核心崗位人才數(shù)量：后備人才培養(yǎng)數(shù)量＝1：1。通過各種渠道與方法，獲得外部?jī)?yōu)秀人才的聯(lián)系方式，建立優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)。對(duì)暫未加入的優(yōu)秀人才定期回訪。...|||||...推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰機(jī)制在保證核心人才隊(duì)伍基
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