【正文】 目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置 一、目標(biāo)概述： 2021 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上 ，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人事部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣告牌、人口密集的地方 LED 循環(huán)播出、集團(tuán)推薦等。 2021年底人事部工作目標(biāo)之三：薪酬管理 一、目標(biāo)概述： 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。 本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2021年底完成公司的薪資調(diào)查和調(diào)整工作。 2021年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 員工福利與激勵(lì) 一、目標(biāo)概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。 2021年度人事部工作目標(biāo)之五：績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 一、目標(biāo)概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公 平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績效考核。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部 2021年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：安全生產(chǎn)教育、 5S 管理、職業(yè)健康教育、不合格控制流程、線束各工藝注意要點(diǎn)、操 作基礎(chǔ)教育、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入 目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭取控制在 10％以內(nèi)，保證不超過 15％；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。樹立公司良好的形象。 2021 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定《保密合同》。 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。人事部會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。因此，人力資源部在 2021 年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力 資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策 的參考依據(jù)之一。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 完成日常人力資源招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好 員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)； 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。 人力資源部 2021 年將部門年度目標(biāo)分解到部門職員。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。不可能一蹴而就，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 以上方案相互影響，齊手并抓效果更為明顯。只要企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，那么企業(yè)的人力資源發(fā)展和飛躍發(fā)展是可以預(yù)期的。農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于農(nóng)村人力資源的發(fā)展。選擇農(nóng)村人力資源發(fā)展道路并由此帶動(dòng)自然資源、物質(zhì)資源的可持續(xù)發(fā)展 ,是中國農(nóng)村發(fā)展的必由之 路。也有文章談及了農(nóng)村人力資源的可匙續(xù)發(fā)展內(nèi)涵 ,簡要提出了我國農(nóng)村人力資源的可持續(xù)發(fā)展的思路 ,提及了農(nóng)村人力資源規(guī)劃的重要性 ,但均未展開論述。 一、農(nóng)村人力資源發(fā)展的概念 農(nóng)村人力資源發(fā)展 ,或稱農(nóng)村人力資源可持續(xù)發(fā)展 ,是指以農(nóng)村的人口與資源、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)為目標(biāo) ,通過各種形式的教育、培訓(xùn)和醫(yī)療保障措施 ,提高農(nóng)村人力資源素質(zhì) ,適度控制農(nóng)村人口數(shù)量 ,促進(jìn)農(nóng)村人力資源的合理配置和利用 ,推動(dòng)農(nóng)村人力資源合理、公平、永續(xù)地開發(fā)利用和持續(xù)發(fā)展。農(nóng)村人力資源發(fā)展的目的不僅要提 高農(nóng)村人力資源的整體素質(zhì) ,而且更重視農(nóng)村人力資源發(fā)展的公平、公正和永續(xù)利用。 二、農(nóng)村人力資源發(fā)展的原則 。堅(jiān)持以人為本 ,就是堅(jiān)持以不斷滿足人的全面需求、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的根本目的和根本動(dòng)力。 原則。當(dāng)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)配置與流動(dòng)等符合 PRED 協(xié)調(diào)的要求時(shí) ,人力資源對(duì)可持續(xù)發(fā)展具有促進(jìn)作用 ,反之則對(duì)地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展具有阻礙作用。反之亦然。 、公正的原則。農(nóng)村人力資源發(fā)展客觀要求縮小農(nóng)村不同人群之間的人力差距 ,實(shí)現(xiàn)教育公平和社會(huì)福利公平 ,人人公平地享受教育權(quán)利和社會(huì)福利待遇。 三、農(nóng)村人力資源發(fā)展的必要性 轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢的根本途徑。然而 ,龐大的農(nóng)村人口基數(shù) ,特別是大量素質(zhì)偏低的勞動(dòng)適齡農(nóng)村人口 ,已經(jīng)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定造成了巨大壓力。 資源發(fā)展是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。反之 ,人的發(fā)展又會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、人力資本之父舒爾茨在研究中發(fā)現(xiàn) ,國民收入增長大于投入增長的主要原因是人力資源質(zhì)量提高 ,即人力資本存量的增加。因此 ,他認(rèn)為改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是投資問題 ,其主要是人力資本的投資。同期 ,人力資本投資額增加了 ,但是收益卻驚人地增加了 倍。除了教育投資和勞動(dòng)力再培訓(xùn)投資對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長有強(qiáng)大的推動(dòng)力以外 ,保健性投資也是農(nóng)民 素質(zhì)不斷提高的物質(zhì)基礎(chǔ) ,是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長有無后勁的關(guān)鍵性因素。由于農(nóng)村人口增長過快 ,人均自然資源的擁有量在不斷下降 ,自然資源危機(jī)日益加重 ,這已成為我國實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重制約因素之一。這是因?yàn)?,高質(zhì)量的農(nóng)村人力資源可以減少消耗自然資源 ,緩解自然資源的短缺 ,可以增強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力開發(fā)自然資源的能力 ,開發(fā)出更好的新資源以彌補(bǔ)原有資源的不足。原因在于 ,農(nóng)民素質(zhì)的提高能使自身正確和深入認(rèn)識(shí)自然資源的有限性 ,樹立自然資源有限、有價(jià)的新的自然資源觀 ,從而為有效利用和節(jié)約資源打下思想基礎(chǔ)。農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃是指根據(jù)一定時(shí)期某個(gè)農(nóng)村區(qū)域可持續(xù)發(fā)展趨勢 ,制定指導(dǎo)和調(diào)節(jié)農(nóng)村人力資源發(fā)展的計(jì)劃 ,使農(nóng)村人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、配置等都能與該區(qū)域的資源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)一致。農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。從規(guī)劃所涉及的時(shí)間長短看 ,農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃可分為近期、中期、長期規(guī)劃。從規(guī)劃所涉及的內(nèi)容可分為農(nóng)村區(qū)域人力資源教育培養(yǎng)規(guī)劃、農(nóng)村區(qū)域人力資源配置使用規(guī)劃、農(nóng)村區(qū)域人力資源結(jié) 構(gòu)調(diào)整規(guī)劃、農(nóng)村區(qū)域人力資源的社會(huì)保障發(fā)展規(guī)劃等。 。二是制定農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件 。 。 農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展規(guī)劃除了要明確為農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)服務(wù)的基本指導(dǎo)思想外 ,還應(yīng)結(jié)合規(guī)劃所具體服務(wù)的農(nóng)村區(qū)域以及具體服務(wù)的對(duì)象特點(diǎn)、要求 ,有針對(duì)性地確立具體的指導(dǎo)思想 ,以保證規(guī)劃工作有明確的方向性和針對(duì)性 ,使制定出來的規(guī)劃能夠更好地指導(dǎo)實(shí)際工作 ,推動(dòng)農(nóng)村人力資源發(fā)展。要提出十分明確而又簡潔明了的總的指導(dǎo)思想 ,并以此作為自始至終貫穿整個(gè)規(guī)劃的思想路線。 (2)確定規(guī)劃的目標(biāo)。子目標(biāo)包括農(nóng)村區(qū)域人力資源發(fā)展的規(guī)模性目標(biāo)、層次性目標(biāo)、結(jié)構(gòu)性目標(biāo)、配置布局性目標(biāo)等。在確定目標(biāo)時(shí) ,要留出一定的彈性空間 ,以使日后進(jìn)行必要的調(diào)整 。(3)分析基本現(xiàn)狀。況和特點(diǎn) (包括人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分布、配置、社會(huì)保障等 )進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、描述 。上述兩方面在農(nóng)村區(qū)域人